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前言
第一章 “红舞鞋”:企业的首要责任是活着
企业的首要责任是活着
不是利润最大化,而是考虑怎么活下去
果断对红舞鞋说不的确很难
宁慢毋急的战略要义
第二章 “盐碱地”:“鸡肋战略”的战略意义
晚清状元张謇的“盐碱地”开发
“鸡肋战略”与华为国际化
一点一点清洗耕耘非洲市场这块“盐碱地”
第三章 红军蓝军:进攻是最好的防守
蓝军想尽办法来否定红军
华为令思科恐惧的根源
不知道如何打败华为,说明已到天花板了
防不胜防,一定要以攻为主
第四章 深淘滩,低作堰:善待客户
李冰的治水之道——“深淘滩,低作堰”
眼睛盯着客户,屁股对着老板
客户第一、员工第二、股东第三
第五章 “力出一孔,利出一孔”:聚焦战略
“管仲陷阱”与 “利出一孔”
聚焦是一种强大的力量
力出一孔,利出一孔
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企业战略必须“聚焦聚焦再聚焦”
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继续聚焦管道不做内容
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第六章 “功夫在诗外”:百本管理图书治理不了中国企业
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一杯咖啡撞击世界思想
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“洋”管理类书籍的精神鸦片
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管理功夫的确在诗外
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不必迷信“洋”管理类书籍
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第七章 “富二代”创业:盲目铺摊子要不得
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“富二代”思想有碍企业正常发展
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“富二代现象”产生的根源
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盲目扩大规模就等于是饮鸩止渴
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第八章 “扁鹊大哥”:事中控制不如事前控制
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医术最好的扁鹊大哥被人遗忘的根源
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防范要重于应对
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危机识别是危机预警和管理的前提
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第九章 “跳芭蕾的女孩都有一双粗腿”:管理改进坚决反对完美主义
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“跳芭蕾的女孩都有一双粗腿”
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均衡的管理哲学思想
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管理改进坚决反对完美主义
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第十章 “人不能两次踏入同一条河流”:变革与华为的自我批判
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古希腊哲学思想的企业启示
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人性的弱点推动华为的变革与自我批判
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山头,腐败,惰怠需要变革与自我批判
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第十一章 “鲜花插在牛粪上”:基于存在的基础上去创新
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“鲜花”插在“牛粪”上的战略逻辑
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专利并不一定非要是发明创造
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技术开发的动力是为了华为更好地生存
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第十二章 “丹柯”:“以客户为中心”,而不是“以技术为中心”
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从“以技术为中心”向“以客户为中心”转移
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培育亲客户,而非亲资本和亲技术的文化
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第十三章 蛙鼠殒命:收购与兼并获利后面的巨大风险
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蛙鼠殒命的战略风险
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并购风险不容小觑
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并购后的整合比并购更重要
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第十四章 黑寡妇&主流汇聚:开放、合作、实现共赢
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开放、合作,实现共赢
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现代“堂·吉诃德”是没有未来的
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第十五章 温水煮青蛙:居安思危,才能长治久安
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一只青蛙的两种结局
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温水煮蛙与华为的冬天
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民营企业正在遭遇危机绝非危言耸听
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第十六章 “牢骚太盛防肠断,风物长宜放眼量”:小改进,大奖励
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在理性与平实中存活
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“小改进”与“大奖励”
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坚持改良自己的产品,与顾客需求与时俱进
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第十七章 静水潜流:踏实做事,不张扬
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低调不张扬不等于不做事
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仅仅低调是不够的,还需艰苦奋斗
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第十八章 “灰度”:没有妥协就没有灰度
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任正非的管理灰度
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正确方向来自于妥协
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没有妥协就没有“灰度”
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附录一 任正非经典语录
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附录二 华为基本法
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第一章 公司的宗旨
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第二章 基本经营政策
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第三章 基本组织政策
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第四章 基本人力资源政策
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附录三 任正非经典文集选
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华为的冬天
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我的父亲母亲
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参考文献
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后记
更新时间:2019-01-03 16:09:11