华为令思科恐惧的根源

在军事中，红蓝军演是军事实力对抗的一种具体的表现，那么这样的竞争行为也存在于企业的竞争和管理中。当美国《华尔街日报》记者向时任思科CEO约翰·钱伯斯提出“在所有的公司中，哪一家让你最担心？”这个问题时，约翰·钱伯斯毫不迟疑地回答：“这个问题很简单，25年以前我就知道，我们最强劲的竞争对手将会来自中国，现在来说，那就是华为。”

这并不是约翰·钱伯斯第一次在公开场合高度评价华为了。可能读者不了解约翰·钱伯斯，《IT时代周刊》是这样评价他的：“20多年来，在思科董事会主席兼首席执行官约翰·钱伯斯的带领下，弱小的思科逐渐成长为硅谷以及全球最耀眼的明星。本世纪初，思科曾摘取5000亿全球市值最高公司桂冠。”

众所周知，如果按照不同的产品线划分，思科的竞争对手多如牛毛，但真正对思科产生威胁，并让钱伯斯忌惮的就凤毛麟角了。

在2011年的思科分析师大会上，作为CEO的约翰·钱伯斯就逐个点评了思科的竞争对手。在过去16年中，Juniper一直是思科重要的对手之一，其步步紧逼的态势让思科有点喘不过气来，然而，钱伯斯却认为，Juniper是并不是思科的主要竞争对手。

当思科在2008年推出服务器之后，其原重要合作伙伴——惠普，惠普的加入无疑使得其从同一阵营中决裂，特别是惠普收购H3C之后，思科与惠普的关系已经势同水火。

在钱伯斯看来，一直在服务器领域扩张的IBM，似乎并没有太在意。钱伯斯认为，惠普与思科在战略和市场上更为接近。在这样的背景下，钱伯斯把思科的战略放在全球范围，其目的就是击溃惠普。

在所有竞争者中，华为似乎比前两大劲敌得到了钱伯斯更高的赞誉，华为被钱伯斯称为最强劲的对手。钱伯斯表示，思科将在本土及全球市场与华为全面开战。钱伯斯的这个说法多少令人有些惊讶。如果将华为列为最大竞争对手的是爱立信，那么一切看起来都顺理成章，可是，最视华为为“眼中钉”的却是思科。

得到世界500强CEO的高度关注，任正非的管理模式可以是非常出色的。比如，任正非曾在讲话中谈到的“红军蓝军”的军队管理模式，从而让媒体争相报道。

任正非曾在讲话中指出：“华为的蓝军存在于方方面面，内部的任何方面都有蓝军，蓝军不是一个上层组织，下层就没有了。我认为人的一生中从来都是红蓝对决的，我的一生中反对我自己的意愿，大过我自己想做的事情，就是我自己对自己的批判远远比我自己的决定还大。我认为蓝军存在于任何领域、任何流程，任何时间空间都有红蓝对决。如果有组织出现了反对力量，我比较乐意容忍。所以要团结一切可以团结的人，共同打天下，包括不同意见的人。百花齐放、百家争鸣，让人的聪明才智真正发挥出来。那些踏踏实实做平台的人，他们随着流程晋升很快，也不吃亏。这样既有严肃又有活泼，多么可爱的一支队伍啊。”

在任正非看来，“蓝军”扮演假想敌部队，当战争来临时，红军来抵御蓝军的入侵，蓝军部队作战方法是：“出人意料”的，这就给红军带来了很大的威胁，只有经常与他们“打交道”才不会打败仗，强大的“蓝军部队”使“红军部队”在演习中不断进步。