宁慢毋急的战略要义

在创业之初，华为仅仅是一家贸易公司而已，只有“十几个人，七八条枪”，华为既无产品，又无雄厚的资本，凭借自己的狼性思维在中外大型企业的铁壁合围中最终杀出了一条血路，脱颖而出。

在创业初期，据媒体报道，华为当初最响亮的口号竟然是“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。从这个口号中不难看出，作为任正非而言，华为能够活下来，就是自己的胜利。尽管这样的胜利没有多大实际意义，但是要想实现实业报国，就必须先赚钱，先壮大自身。

谁也无法否认，对于任何一个创业者而言，这是一个充满诱惑的世界。当然，要想将创业企业做强做大，抵制住诱惑无疑最困难的。据公开资料的统计数据显示，中国企业的平均寿命不到2.9年，每年倒闭100万家以上。2010年中国中小企业平均寿命3.7岁，欧洲和日本为12.5岁，美国为8.2岁。

在中国改革开放30多年的岁月中，曾经作为MBA教学案例的中国优秀企业80% 已经倒下了。也就是说，不断地有冒险赴死的人走向“玻璃门”，被撞得头破血流；陷入“弹簧门”，被弹进死亡谷。注册、注销，扔进去的是创业资金，带出来的是一身创痕和“一地鸡毛”。

这样的现状无疑说明华为活下来的艰难，在创业初期的华为尤其艰难。在任正非看来，只有宁慢毋急，才能取得西经。不过任正非坦言，华为今天取得的成功，其机遇要远远大于其本身的素质与本领。

在中国，许许多多的创业者都热衷做大做强，似乎没有这样的雄心就可能被认为是小富即安。然而，在任正非看来，活下去才是最重要的。1987年，任正非创办华为，而今华为在电信设备制造市场上不仅呼风唤雨，而且一举成为中国最富创新的公司。当初的华为，其注册资本仅为两万元，而今已经实现2013财年2390亿元人民币（约395亿美元）的销售收入。而创造这个业绩背后的核心推动者，依然是华为沉默的任正非。

今天的华为，不管是中外媒体，都在一片高歌声中，在出色的业绩之外，这家电信设备商总是通过一些文本来加深人们对它、对任正非的敬意。比如前些年开国内企业法之先河的《华为公司基本法》，前段时间在企业界流传甚广的《华为的冬天》，乃至于后来任正非陆续撰写的《北国之春》和《回忆我的父亲母亲》，都被企业中人当成范本一样在网上搜索、研读。

《中国企业家》为此发表评论文章说，人们对任正非总是能摸准产业脉动的战略判断能力表示着强烈的佩服，他像他说的“狼”一样，对市场的近于“血腥”的利润或者“血腥”式的寒冷都提前嗅觉到。不管是他当年倾其初期财富积累下的8000万元，投入到大型程控交换机的研发上，还是他在业界率先作出“冬天”的预言。但是对人们这些崇敬，任正非照例是不作任何回应。

不过，从《华为公司基本法》中显而易见得到答案：“高层重大决策从贤不从众，真理往往掌握在少数人手里。”任正非坦言，只有“宁慢毋急”才是关键。任正非说：“当初是因为我们幼稚，做起了通讯产品，只不过回不了头而已。”

在任正非看来，活下来比几年之内成为世界500强要重要得多，因为企业都不能生存和发展下去，成为世界500强无疑就成为无稽之谈。在这里，我们来看一个330年历史的一个小银行。

在德国法兰克福地区，有一个名叫迈世勒的银行，虽然名见经传，名头也不是十分响亮，却是德国现存的、最古老的一家私人银行，至今已有330年的历史。

可能读者非常疑惑，一家成立于17世纪末期、至今已有330年历史的银行为什么能够延续至今，其长久不衰的秘诀是什么呢？

研究发现，主要如下几点：

第一，宁缺毋滥。在开展业务时，从不追求大而全。在人员招聘时，非常注重员工的能力与品德兼备，即使一时找不到较好的业务、一时招不到优秀的员工，也宁可不做缺位，也不凑合而降低标准。

第二，宁慢毋急。迈世勒银行之所以能够300多年屹立不倒，是因为“宁慢毋急”是其中的秘诀之一。迈世勒家族现任掌门人弗里德里希·冯·迈世勒在接受媒体采访时坦言：“欲速则不达”是迈世勒银行330年不倒的根本原因。在弗里德里希·冯·迈世勒看来，“欲速则不达”的经营其实是在追求稳健第一，速度第二。冒进让路于稳健，速度服从质量。正是因为迈世勒银行历任掌门人抓住了银行就是经营风险这个管理核心，才避免了盲目扩张而导致的诸多风险，因为风险往往是在激进冒进、盲目扩张网点和业务、超负荷经营时发生。

第三，“不涉足任何自己不熟悉的业务”。“不涉足任何自己不熟悉的业务”是迈世勒银行一直坚持的一个祖训。在开展业务时，迈世勒银行只从事自身最擅长的业务，把自己熟悉的业务领域和优势都充分发挥出来。当然，这也是迈世勒银行不盲目扩张的关键。正是坚持“不涉足任何自己不熟悉的业务”的做法，迈世勒银行至今也不愿意上市。关键在于在330年历史长河中始终保持不眼红于其他行业赚大钱和一夜暴富而跟风介入。

正是因为迈世勒银行坚持上述三个法则，迈世勒银行虽然经历两次世界大战，在战争和金融危机中，对其业务发展遭受重创，但是迈世勒银行却能够迅速站立起来，终于化险为夷。

在创业初期，不管是想要做强，还是做大，其最真实的想法就是活下去，只有活下去才可能谈发展；只有活下去，才能谈规模；只有活下去，才可能寻找企业发展的机会；只有活下去，才有创业成功的可能。