果断对红舞鞋说不的确很难

在红舞鞋的这个故事中，我们的确看到了很多不受理性控制的因素，无疑使得很多人在成长和发展的道路上红舞鞋的诱惑随处可见。要想真正地抵制种种诱惑，而不为所乱，的确是一件非常不容易的事情。

在很多企业中，企业家每天也同样面临着类似于红舞鞋的魔力诱惑。而且问题的复杂性还在于，红舞鞋往往是披着冠冕堂皇的外衣，或是伴随着高昂澎湃的激情，甚至是在有如泰山压顶般的力量之下，被推到企业家面前的。穿，还是不穿？如果没有对自己的使命和责任有极为清醒和极为坚定的信仰，如果没有独立的思维和行动能力，企业家们要对红舞鞋果断说出一个不字，很难！

改革开放后，转型期的中国遍地都是机会，获取利润的最大化几乎成为中国第一代企业家的一个共同特性，然而，很多企业因为盲目的追逐利润最大化，结果导致了企业大面积的倒闭。

位于东海之滨的浙江慈溪，不仅慈溪历史悠久（春秋时属越，秦代设县，古称“句章”，至唐开元二十六年（公元738年）始称慈溪，县治在今之慈城），而且交通便利，区位和交通优势十分明显——东离宁波60公里，北距上海148公里，西至杭州138公里。是长江三角洲经济圈南翼环杭州湾地区上海、杭州、宁波三大都市经济金三角的中心。

如此优越的条件无疑给这样的土壤提供了发达的商业条件。在21世纪初，慈溪就被被誉为中国大陆地区三大家电制造基地之一。

在2008年金融危机爆发前，特别是2000年至2007年，中国企业借着中国经济发展的东风可以说是如鱼得水。具有敏锐市场的浙江慈溪企业老板决不放弃这样的市场机会。从2005年开始，很多慈溪企业老板就开始投资建厂生产冰箱。

然而，这样的转变说起来非常简单。在慈溪企业老板的意识中，“只顾着投身去赚钱”就可以，但是他们却不会过多地考虑企业的发展前景。在2007年，一老板在饭桌上谈着谈着就拍板，他要进军冰箱产业。

据媒体报道，这个老板原来是养兔子的。连养兔子的老板都要生产冰箱，最让人担心的是，这些投身到冰箱行业的许多企业老板都是“门外汉”，那么这些从来没有涉足家电产业的企业老板为什么要都投身冰箱制造行业中？据媒体披露，这些老板认为，冰箱制造是当时最赚钱的行业。

从宁波慈溪市经济发展局曾经公开的数据显示可以印证媒体的观点，慈溪冰箱2007年的产量突破了500万台，到2007年年底为止，慈溪从事冰箱生产的企业约50家，设备投资超过1亿元。在2007年，还有10余家企业老板有涉入该领域的意向。

在慈溪，有媒体曾用“异军突起”来形容当时许多企业投资冰箱行业的勇敢与冲动，然而，这股冲动在2008年画上了休止符。在2008年的金融危机中，接到单的冰箱生产企业都已经不超过10家了。

在本案例中，养兔子的企业老板敢于转型做冰箱生产线，其勇气可嘉，但是也从侧面不难看出，一个低则百万元高则千万元乃至上亿元的投资项目，老板在饭桌上谈着谈着就拍板了，足以说明这些企业老板追逐利润最大化的错误战略。

这些企业倒闭的教训告诉企业经营者，对于任何一个企业家来说，其责任是让企业保持赢利，而不是获取利润的最大化。其实，这样的战略选择，美国管理大师彼得·德鲁克就曾经做出过，他强调：“企业的首要责任是活着。”在彼得·德鲁克看来，只有活着，才能保证企业健康地发展下去。