企业架构驱动数字化转型：以架构为中心的端到端转型方法论

作者简介

13.4.5 商业银行数字化成熟度评估实践

13.4.4 基于数字化能力建设的银行数字化转型

13.4.3 商业银行业务架构

13.4.2 商业银行数字化成熟度评估模型

13.4.1 商业银行数字化转型方兴未艾

13.4 行业级数字化成熟度评估模型

13.3.4 评估方法

13.3.3 定性和定量评价

13.3.2 业务架构

13.3.1 数字化能力

13.3 通用级数字化成熟度评估模型

13.2 评估模型体系

13.1 业内数字化成熟度模型介绍

第13章 企业数字化成熟度评估模型

12.6.3 百信银行敏捷运营第二阶段：从科技敏捷到商业敏捷

12.6.2 百信银行敏捷运营第一阶段：建立科技敏捷体系

12.6.1 百信银行敏捷运营理念

12.6 案例：百信银行敏捷运营实践

12.5 科技运营

12.4.2 数字化产业生态协同运营

12.4.1 数字化全价值链一体化协同运营

12.4 协同运营

12.3.8 案例：百信银行数字化营销和运营

12.3.7 订单交付

12.3.6 活动运营

12.3.5 内容运营

12.3.4 产品运营

12.3.3 用户运营

12.3.2 渠道运营

12.3.1 构建用户画像

12.3 用户价值运营

12.2.2 数字化运营的特点和基本框架

12.2.1 从传统运营到数字化运营

12.2 数字化运营方法论

12.1 数字化运营的意义

第12章 数字化运营

第四篇 数字化运营和评估

11.3 企业级数据能力建设路径

11.2.5 采取五大保障措施

11.2.4 建设六大体系

11.2.3 企业级数据能力建设目标

11.2.2 制定数据战略

11.2.1 总体框架

11.2 企业级数据能力建设框架

11.1.3 数据资产管理基本概念

11.1.2 数据中台基本概念

11.1.1 数据能力建设的核心要求

11.1 数据能力建设基本概念

第11章 构建数据能力

10.4.5 百信银行部落制实践

10.4.4 长沙银行虚拟部落制实践

10.4.3 中金财富部落制改革

10.4.2 华林证券部落制改革

10.4.1 部落制的起源

10.4 案例：部落制在金融行业的应用

10.3.4 IT架构、IT流程推动IT组织重塑

10.3.3 按照HR三支柱模型重塑IT组织

10.3.2 IT组织要聚焦价值交付

10.3.1 IT组织要承载IT架构

10.3 数字化时代IT组织重塑

10.2.5 基于COBIT实施IT治理

10.2.4 基于COBIT设计IT治理系统

10.2.3 IT治理的基本原则

10.2.2 COBIT是一种IT治理框架

10.2.1 IT治理的定义与目标

10.2 IT治理经典理论COBIT

10.1.4 数字化人才培养

10.1.3 构建数字化的文化氛围

10.1.2 数字化组织建设

10.1.1 组织能力在战略落地中发挥重要作用

10.1 数字化转型中的组织、文化氛围和人才培养

第10章 数字化组织建设和治理保障

9.7.5 巩固优化

9.7.4 变革执行

9.7.3 变革准备

9.7.2 变革方案筹划

9.7.1 变革团队搭建

9.7 变革管理

9.6.3 围绕目标建立指标体系进行监控分析

9.6.2 数字化转型目标制定和拆解

9.6.1 PMO关注数字化转型目标

9.6 目标管理

9.5.3 使用业务架构管理业务需求

9.5.2 需求的3个层次

9.5.1 信息化建设模式：从需求驱动到架构指导

9.5 业务需求管理

9.4.5 建立架构管控标准

9.4.4 建立架构管控流程

9.4.3 设计架构管控组织体系

9.4.2 确定架构管控目标

9.4.1 架构管控框架

9.4 加强架构管控

9.3.4 PMO工作的5点体会

9.3.3 PMO的7个作用

9.3.2 PMO分类

9.3.1 PMO基本概念

9.3 项目群管理

9.2.3 实施方法

9.2.2 实施路径设计

9.2.1 从架构设计到落地

9.2 企业架构实施路径与方法

9.1 企业架构实施的两种模式

第9章 企业架构实施

第三篇 数字化建设

8.2.4 技术层和物理层

8.2.3 应用层

8.2.2 业务层

8.2.1 战略层

8.2 案例：使用ArchiMate进行企业架构建模

8.1 企业架构建模语言ArchiMate

第8章 企业架构建模语言和工具

7.6.4 无服务器架构

7.6.3 服务网格

7.6.2 容器编排

7.6.1 云原生架构基本概念

7.6 云原生架构

7.5.2 单元化异地多活架构

7.5.1 两地三中心架构

7.5 高可靠性容灾架构

7.4.5 典型的分布式技术组件

7.4.4 案例：典型的分布式微服务架构

7.4.3 分布式共识算法

7.4.2 分布式事务

7.4.1 分布式系统经典理论

7.4 分布式架构

7.3.4 技术路线和技术组件管理

7.3.3 技术架构发展方向

7.3.2 如何向分布式微服务架构过渡

7.3.1 技术架构发展趋势

7.3 技术架构发展趋势与技术路线管理

7.2.3 基于DEAF的技术架构设计流程

7.2.2 基于DEAF的技术架构元模型

7.2.1 基于DEAF的技术架构设计原则

7.2 基于DEAF的技术架构设计

7.1.3 技术架构的作用

7.1.2 技术架构的组成

7.1.1 技术架构基本概念

7.1 技术架构概念和作用

第7章 技术架构设计

6.4 数据中台典型架构

6.3.3 数据湖和湖仓一体

6.3.2 基于大数据平台的数据仓库架构

6.3.1 传统数据仓库

6.3 数据集成架构：从数据仓库到湖仓一体

6.2.5 基于DEAF的数据架构设计产出

6.2.4 基于DEAF的数据架构设计与数据生命周期

6.2.3 基于DEAF的数据架构设计流程

6.2.2 基于DEAF的数据架构元模型

6.2.1 基于DEAF的数据架构设计原则

6.2 基于DEAF的数据架构设计

6.1.3 数据架构的作用

6.1.2 数据架构的组成

6.1.1 数据架构基本概念

6.1 数据架构概念和作用

第6章 数据架构设计

5.4.4 微服务集成方式的演进

5.4.3 微服务架构

5.4.2 SOA

5.4.1 单体架构

5.4 应用集成架构

5.3.2 互联网银行应用架构

5.3.1 传统银行应用架构

5.3 案例：银行业应用架构

5.2.4 基于DEAF的应用架构设计产出

5.2.3 基于DEAF的应用架构设计流程

5.2.2 基于DEAF的应用架构元模型

5.2.1 基于DEAF的应用架构设计原则

5.2 基于DEAF的应用架构设计

5.1.2 应用架构的作用

5.1.1 应用架构基本概念

5.1 应用架构概念和作用

第5章 应用架构设计

4.7.5 业务组件的价值

4.7.4 识别业务组件

4.7.3 两种方法中的业务组件对比

4.7.2 聚合架构方法中的业务组件

4.7.1 IBM CBM方法中的业务组件

4.7 运营层设计：业务组件

4.6.3 数学模型

4.6.2 业务规则的表示

4.6.1 业务规则基本概念

4.6 运营层设计：业务规则

4.5.3 网商银行金融信息模型——飞马模型

4.5.2 FSDM介绍

4.5.1 企业级数据模型设计方法

4.5 运营层设计：业务数据建模

4.4.5 流程管理与架构管理的关系

4.4.4 业务流程治理

4.4.3 业务流程监控

4.4.2 业务流程设计

4.4.1 业务流程架构

4.4 运营层设计：业务流程管理

4.3.5 业务对象

4.3.4 组织

4.3.3 业务能力

4.3.2 价值流

4.3.1 用户旅程

4.3 架构层设计

4.2.4 基于DEAF的业务架构设计产出

4.2.3 基于DEAF的业务架构设计流程

4.2.2 基于DEAF的业务架构元模型

4.2.1 基于DEAF的业务架构设计原则

4.2 基于DEAF的业务架构设计

4.1.3 业务架构的作用

4.1.2 业务架构的组成

4.1.1 业务架构基本概念

4.1 业务架构概念和作用

第4章 业务架构设计

3.5.3 DEAF的5个特点

3.5.2 架构过程模型

3.5.1 架构内容模型

3.5 数字化企业架构框架核心内容

3.4.3 应用与应用组件落地情况

3.4.2 架构建设四大要素

3.4.1 系统建设过程

3.4 案例：建设银行新一代核心业务系统建设

3.3.2 现代企业架构框架

3.3.1 聚合架构

3.3 现代化的企业架构理论

3.2.4 Open Group发布的企业架构框架TOGAF

3.2.3 美国联邦企业架构框架FEA

3.2.2 美国国防部架构框架DoDAF

3.2.1 Zachman框架

3.2 经典企业架构框架

3.1.4 企业架构设计原则

3.1.3 企业架构的作用

3.1.2 企业架构的基本概念

3.1.1 企业架构的起源

3.1 全面了解企业架构

第3章 数字化企业架构框架

第二篇 数字化企业架构设计

2.5.3 利用BLM设计战略

2.5.2 BLM八大要素解析

2.5.1 什么是BLM

2.5 从战略到执行——BLM

2.4.4 构建生态型商业模式

2.4.3 数字化商业模式创新

2.4.2 商业模式与战略的关系

2.4.1 什么是商业模式

2.4 数字化转型与商业模式创新

2.3.2 战略制定和实施

2.3.1 战略分析

2.3 数字化战略设计

2.2.3 优秀数字化战略具备的特征

2.2.2 案例：制造行业数字化战略

2.2.1 案例：金融行业数字化战略

2.2 优秀数字化战略案例分析

2.1.3 数字化转型必须战略为先

2.1.2 什么是战略管理

2.1.1 什么是战略

2.1 战略引领数字化转型方向

第2章 数字化战略

1.5.3 五大原则

1.5.2 两大周期

1.5.1 五大环节

1.5 企业数字化转型方法论框架

1.4.2 企业架构：数字化转型底层方法

1.4.1 企业数字化转型的目标和面临的难题

1.4 数字化转型的目标、问题和核心方法

1.3.2 美的集团数字化转型

1.3.1 招商银行数字化转型

1.3 企业数字化转型案例

1.2.3 数字化转型是一项复杂的系统工程

1.2.2 传统企业数字化转型探索

1.2.1 数字化基本概念

1.2 传统企业的数字化转型

1.1.3 数字经济发展：从消费互联网转向产业互联网

1.1.2 国内外数字经济发展情况

1.1.1 数字经济基本概念

1.1 数字经济蓬勃发展

第1章 企业数字化转型

第一篇 数字化转型顶层设计

前言

内容简介

版权信息

封面

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版权信息

内容简介

前言

第一篇 数字化转型顶层设计

第1章 企业数字化转型

1.1 数字经济蓬勃发展

1.1.1 数字经济基本概念

1.1.2 国内外数字经济发展情况

1.1.3 数字经济发展：从消费互联网转向产业互联网

1.2 传统企业的数字化转型

1.2.1 数字化基本概念

1.2.2 传统企业数字化转型探索

1.2.3 数字化转型是一项复杂的系统工程

1.3 企业数字化转型案例

1.3.1 招商银行数字化转型

1.3.2 美的集团数字化转型

1.4 数字化转型的目标、问题和核心方法

1.4.1 企业数字化转型的目标和面临的难题

1.4.2 企业架构：数字化转型底层方法

1.5 企业数字化转型方法论框架

1.5.1 五大环节

1.5.2 两大周期

1.5.3 五大原则

第2章 数字化战略

2.1 战略引领数字化转型方向

2.1.1 什么是战略

2.1.2 什么是战略管理

2.1.3 数字化转型必须战略为先

2.2 优秀数字化战略案例分析

2.2.1 案例：金融行业数字化战略

2.2.2 案例：制造行业数字化战略

2.2.3 优秀数字化战略具备的特征

2.3 数字化战略设计

2.3.1 战略分析

2.3.2 战略制定和实施

2.4 数字化转型与商业模式创新

2.4.1 什么是商业模式

2.4.2 商业模式与战略的关系

2.4.3 数字化商业模式创新

2.4.4 构建生态型商业模式

2.5 从战略到执行——BLM

2.5.1 什么是BLM

2.5.2 BLM八大要素解析

2.5.3 利用BLM设计战略

第二篇 数字化企业架构设计

第3章 数字化企业架构框架

3.1 全面了解企业架构

3.1.1 企业架构的起源

3.1.2 企业架构的基本概念

3.1.3 企业架构的作用

3.1.4 企业架构设计原则

3.2 经典企业架构框架

3.2.1 Zachman框架

3.2.2 美国国防部架构框架DoDAF

3.2.3 美国联邦企业架构框架FEA

3.2.4 Open Group发布的企业架构框架TOGAF

3.3 现代化的企业架构理论

3.3.1 聚合架构

3.3.2 现代企业架构框架

3.4 案例：建设银行新一代核心业务系统建设

3.4.1 系统建设过程

3.4.2 架构建设四大要素

3.4.3 应用与应用组件落地情况

3.5 数字化企业架构框架核心内容

3.5.1 架构内容模型

3.5.2 架构过程模型

3.5.3 DEAF的5个特点

第4章 业务架构设计

4.1 业务架构概念和作用

4.1.1 业务架构基本概念

4.1.2 业务架构的组成

4.1.3 业务架构的作用

4.2 基于DEAF的业务架构设计

4.2.1 基于DEAF的业务架构设计原则

4.2.2 基于DEAF的业务架构元模型

4.2.3 基于DEAF的业务架构设计流程

4.2.4 基于DEAF的业务架构设计产出

4.3 架构层设计

4.3.1 用户旅程

4.3.2 价值流

4.3.3 业务能力

4.3.4 组织

4.3.5 业务对象

4.4 运营层设计：业务流程管理

4.4.1 业务流程架构

4.4.2 业务流程设计

4.4.3 业务流程监控

4.4.4 业务流程治理

4.4.5 流程管理与架构管理的关系

4.5 运营层设计：业务数据建模

4.5.1 企业级数据模型设计方法

4.5.2 FSDM介绍

4.5.3 网商银行金融信息模型——飞马模型

4.6 运营层设计：业务规则

4.6.1 业务规则基本概念

4.6.2 业务规则的表示

4.6.3 数学模型

4.7 运营层设计：业务组件

4.7.1 IBM CBM方法中的业务组件

4.7.2 聚合架构方法中的业务组件

4.7.3 两种方法中的业务组件对比

4.7.4 识别业务组件

4.7.5 业务组件的价值

第5章 应用架构设计

5.1 应用架构概念和作用

5.1.1 应用架构基本概念

5.1.2 应用架构的作用

5.2 基于DEAF的应用架构设计

5.2.1 基于DEAF的应用架构设计原则

5.2.2 基于DEAF的应用架构元模型

5.2.3 基于DEAF的应用架构设计流程

5.2.4 基于DEAF的应用架构设计产出

5.3 案例：银行业应用架构

5.3.1 传统银行应用架构

5.3.2 互联网银行应用架构

5.4 应用集成架构

5.4.1 单体架构

5.4.2 SOA

5.4.3 微服务架构

5.4.4 微服务集成方式的演进

第6章 数据架构设计

6.1 数据架构概念和作用

6.1.1 数据架构基本概念

6.1.2 数据架构的组成

6.1.3 数据架构的作用

6.2 基于DEAF的数据架构设计

6.2.1 基于DEAF的数据架构设计原则

6.2.2 基于DEAF的数据架构元模型

6.2.3 基于DEAF的数据架构设计流程

6.2.4 基于DEAF的数据架构设计与数据生命周期

6.2.5 基于DEAF的数据架构设计产出

6.3 数据集成架构：从数据仓库到湖仓一体

6.3.1 传统数据仓库

6.3.2 基于大数据平台的数据仓库架构

6.3.3 数据湖和湖仓一体

6.4 数据中台典型架构

第7章 技术架构设计

7.1 技术架构概念和作用

7.1.1 技术架构基本概念

7.1.2 技术架构的组成

7.1.3 技术架构的作用

7.2 基于DEAF的技术架构设计

7.2.1 基于DEAF的技术架构设计原则

7.2.2 基于DEAF的技术架构元模型

7.2.3 基于DEAF的技术架构设计流程

7.3 技术架构发展趋势与技术路线管理

7.3.1 技术架构发展趋势

7.3.2 如何向分布式微服务架构过渡

7.3.3 技术架构发展方向

7.3.4 技术路线和技术组件管理

7.4 分布式架构

7.4.1 分布式系统经典理论

7.4.2 分布式事务

7.4.3 分布式共识算法

7.4.4 案例：典型的分布式微服务架构

7.4.5 典型的分布式技术组件

7.5 高可靠性容灾架构

7.5.1 两地三中心架构

7.5.2 单元化异地多活架构

7.6 云原生架构

7.6.1 云原生架构基本概念

7.6.2 容器编排

7.6.3 服务网格

7.6.4 无服务器架构

第8章 企业架构建模语言和工具

8.1 企业架构建模语言ArchiMate

8.2 案例：使用ArchiMate进行企业架构建模

8.2.1 战略层

8.2.2 业务层

8.2.3 应用层

8.2.4 技术层和物理层

第三篇 数字化建设

第9章 企业架构实施

9.1 企业架构实施的两种模式

9.2 企业架构实施路径与方法

9.2.1 从架构设计到落地

9.2.2 实施路径设计

9.2.3 实施方法

9.3 项目群管理

9.3.1 PMO基本概念

9.3.2 PMO分类

9.3.3 PMO的7个作用

9.3.4 PMO工作的5点体会

9.4 加强架构管控

9.4.1 架构管控框架

9.4.2 确定架构管控目标

9.4.3 设计架构管控组织体系

9.4.4 建立架构管控流程

9.4.5 建立架构管控标准

9.5 业务需求管理

9.5.1 信息化建设模式：从需求驱动到架构指导

9.5.2 需求的3个层次

9.5.3 使用业务架构管理业务需求

9.6 目标管理

9.6.1 PMO关注数字化转型目标

9.6.2 数字化转型目标制定和拆解

9.6.3 围绕目标建立指标体系进行监控分析

9.7 变革管理

9.7.1 变革团队搭建

9.7.2 变革方案筹划

9.7.3 变革准备

9.7.4 变革执行

9.7.5 巩固优化

第10章 数字化组织建设和治理保障

10.1 数字化转型中的组织、文化氛围和人才培养

10.1.1 组织能力在战略落地中发挥重要作用

10.1.2 数字化组织建设

10.1.3 构建数字化的文化氛围

10.1.4 数字化人才培养

10.2 IT治理经典理论COBIT

10.2.1 IT治理的定义与目标

10.2.2 COBIT是一种IT治理框架

10.2.3 IT治理的基本原则

10.2.4 基于COBIT设计IT治理系统

10.2.5 基于COBIT实施IT治理

10.3 数字化时代IT组织重塑

10.3.1 IT组织要承载IT架构

10.3.2 IT组织要聚焦价值交付

10.3.3 按照HR三支柱模型重塑IT组织

10.3.4 IT架构、IT流程推动IT组织重塑

10.4 案例：部落制在金融行业的应用

10.4.1 部落制的起源

10.4.2 华林证券部落制改革

10.4.3 中金财富部落制改革

10.4.4 长沙银行虚拟部落制实践

10.4.5 百信银行部落制实践

第11章 构建数据能力

11.1 数据能力建设基本概念

11.1.1 数据能力建设的核心要求

11.1.2 数据中台基本概念

11.1.3 数据资产管理基本概念

11.2 企业级数据能力建设框架

11.2.1 总体框架

11.2.2 制定数据战略

11.2.3 企业级数据能力建设目标

11.2.4 建设六大体系

11.2.5 采取五大保障措施

11.3 企业级数据能力建设路径

第四篇 数字化运营和评估

第12章 数字化运营

12.1 数字化运营的意义

12.2 数字化运营方法论

12.2.1 从传统运营到数字化运营

12.2.2 数字化运营的特点和基本框架

12.3 用户价值运营

12.3.1 构建用户画像

12.3.2 渠道运营

12.3.3 用户运营

12.3.4 产品运营

12.3.5 内容运营

12.3.6 活动运营

12.3.7 订单交付

12.3.8 案例：百信银行数字化营销和运营

12.4 协同运营

12.4.1 数字化全价值链一体化协同运营

12.4.2 数字化产业生态协同运营

12.5 科技运营

12.6 案例：百信银行敏捷运营实践

12.6.1 百信银行敏捷运营理念

12.6.2 百信银行敏捷运营第一阶段：建立科技敏捷体系

12.6.3 百信银行敏捷运营第二阶段：从科技敏捷到商业敏捷

第13章 企业数字化成熟度评估模型

13.1 业内数字化成熟度模型介绍

13.2 评估模型体系

13.3 通用级数字化成熟度评估模型

13.3.1 数字化能力

13.3.2 业务架构

13.3.3 定性和定量评价

13.3.4 评估方法

13.4 行业级数字化成熟度评估模型

13.4.1 商业银行数字化转型方兴未艾

13.4.2 商业银行数字化成熟度评估模型

13.4.3 商业银行业务架构

13.4.4 基于数字化能力建设的银行数字化转型

13.4.5 商业银行数字化成熟度评估实践

作者简介