从零开始打造商业化产品（修订版）

8.3 商业化成熟度的五个梯队及岗位需求

8.2 商业产品经理的招聘需求统计

8.1 什么是商业产品经理

第8章 商业产品经理的四大能力修养

7.5 风险管理：两类典型的商业化风控策略

7.4 流程管理：两类典型的商业化协作流程

7.3 组织管理：三类典型的商业化组织架构

7.2 指标管理：两类典型的商业化指标制定

7.1 策略管理：从产品形态推演商业化策略

第7章 建立一套商业化实施管理制度

6.6 决策系统的三个产品设计策略

6.5 运营系统的三个产品设计策略

6.4 客户产品的两个产品设计策略

6.3 经济系统的三个产品设计策略

6.2 商业触媒的四个产品设计策略

6.1 商业化产品的“五维运转系统”

第6章 打造一套商业化产品运转系统

5.8 商业化产品包装的成熟度评估

5.7 潜在产品的包装策略

5.6 期望产品的两大包装策略

5.5 附加产品的两大包装策略

5.4 基础产品的两大包装策略

5.3 核心产品的两大包装策略

5.2 面向产品整体概念的包装体系

5.1 关于产品的整体概念

第5章 从零到壹的产品整体包装体系

4.8 产品发布

4.7 产品包装

4.6 售卖模式

4.5 产品定价

4.4 交付设计

4.3 产品定义

4.2 资源评估

4.1 商业化产品的“七步设计法”

第4章 从零到壹设计一款商业化产品

3.7 数据产品和计费方式

3.6 内容产品和计费方式

3.5 会员产品和计费方式

3.4 广告产品和计费方式

3.3 软件产品和计费方式

3.2 实物产品和计费方式

3.1 商业化产品的形态和演化趋势

第3章 商业化产品的六种形态和计费方式

2.5 基于“人、货、场”模型的六种商业化策略

2.4 商业化产品的五个运转机制

2.3 商业化的两种宏观战略

2.2 商业化过程的三个要素与三个阶段

2.1 关于商业化产品与商业化

第2章 从用户思维到商业化思维

1.3 运转机制是商业力量的真正来源

1.2 赚钱的产品必须依靠商业化设计

1.1 从《毕加索与公牛》说起

第1章 商业化的过程与力量来源

自序

内容简介

二维码

封面

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二维码

内容简介

自序

第1章 商业化的过程与力量来源

1.1 从《毕加索与公牛》说起

1.2 赚钱的产品必须依靠商业化设计

1.3 运转机制是商业力量的真正来源

第2章 从用户思维到商业化思维

2.1 关于商业化产品与商业化

2.2 商业化过程的三个要素与三个阶段

2.3 商业化的两种宏观战略

2.4 商业化产品的五个运转机制

2.5 基于“人、货、场”模型的六种商业化策略

第3章 商业化产品的六种形态和计费方式

3.1 商业化产品的形态和演化趋势

3.2 实物产品和计费方式

3.3 软件产品和计费方式

3.4 广告产品和计费方式

3.5 会员产品和计费方式

3.6 内容产品和计费方式

3.7 数据产品和计费方式

第4章 从零到壹设计一款商业化产品

4.1 商业化产品的“七步设计法”

4.2 资源评估

4.3 产品定义

4.4 交付设计

4.5 产品定价

4.6 售卖模式

4.7 产品包装

4.8 产品发布

第5章 从零到壹的产品整体包装体系

5.1 关于产品的整体概念

5.2 面向产品整体概念的包装体系

5.3 核心产品的两大包装策略

5.4 基础产品的两大包装策略

5.5 附加产品的两大包装策略

5.6 期望产品的两大包装策略

5.7 潜在产品的包装策略

5.8 商业化产品包装的成熟度评估

第6章 打造一套商业化产品运转系统

6.1 商业化产品的“五维运转系统”

6.2 商业触媒的四个产品设计策略

6.3 经济系统的三个产品设计策略

6.4 客户产品的两个产品设计策略

6.5 运营系统的三个产品设计策略

6.6 决策系统的三个产品设计策略

第7章 建立一套商业化实施管理制度

7.1 策略管理：从产品形态推演商业化策略

7.2 指标管理：两类典型的商业化指标制定

7.3 组织管理：三类典型的商业化组织架构

7.4 流程管理：两类典型的商业化协作流程

7.5 风险管理：两类典型的商业化风控策略

第8章 商业产品经理的四大能力修养

8.1 什么是商业产品经理

8.2 商业产品经理的招聘需求统计

8.3 商业化成熟度的五个梯队及岗位需求