创新大师

注释

致谢

管理中对波动性的预见

清晰的沟通战略

持续而全面

以身作则

第七章 “最佳创新企业”的实践

合作伙伴的战略价值

进一步强化跨职能合作伙伴关系

平台的用处

实施敏捷及精益设计

管理产品复杂性问题

确保流程的连贯统一性

第六章 提高创新的利润率

尽早与合适的供应商合作

将协同性视为决定性能力

全局管理

缩短投资回收期

第五章 提高创新的效率和速度

“最佳创新企业”从不孤军奋战

提高创意转化率

人才网络

追求真正开放的创新

对流程的不同部分进行命名

管理创新组合

倡导渐进式创新

第四章 最优化创新组合的价值

绘制创新路线图

认识自己的能力，做相应的投资

知悉顾客的渴望

定义创新搜索字段

对未来有自己的观点

清楚自己的目标

第三章 完成创新战略的早期工作

对于可重复的程序不厌其烦

到处寻找灵感

鼓励适当冒险

培养企业家的思维模式

文化是组织倡导的价值观和行为的总和

打造创新文化

第二章 构建创新组织的基础

创新组织的结构

对创新组合的组织支持

绘制路线图

情感和事实

创新绝不是砸钱办事

共同的特质

第一章 拜见创新大师

前言

版权信息

封面

封面

版权信息

前言

第一章 拜见创新大师

共同的特质

创新绝不是砸钱办事

情感和事实

绘制路线图

对创新组合的组织支持

创新组织的结构

第二章 构建创新组织的基础

打造创新文化

文化是组织倡导的价值观和行为的总和

培养企业家的思维模式

鼓励适当冒险

到处寻找灵感

对于可重复的程序不厌其烦

第三章 完成创新战略的早期工作

清楚自己的目标

对未来有自己的观点

定义创新搜索字段

知悉顾客的渴望

认识自己的能力，做相应的投资

绘制创新路线图

第四章 最优化创新组合的价值

倡导渐进式创新

管理创新组合

对流程的不同部分进行命名

追求真正开放的创新

人才网络

提高创意转化率

“最佳创新企业”从不孤军奋战

第五章 提高创新的效率和速度

缩短投资回收期

全局管理

将协同性视为决定性能力

尽早与合适的供应商合作

第六章 提高创新的利润率

确保流程的连贯统一性

管理产品复杂性问题

实施敏捷及精益设计

平台的用处

进一步强化跨职能合作伙伴关系

合作伙伴的战略价值

第七章 “最佳创新企业”的实践

以身作则

持续而全面

清晰的沟通战略

管理中对波动性的预见

致谢

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