敏捷绩效领导力：使用OKR成就超出期望的未来组织

13.5 OKR社区

13.4.3 结束语

13.4.2 实践框架

13.4.1 OKR的定义

13.4 《OKR指南》

13.3 OKR宣言

13.2 OKR 2.0

13.1 OKR困境

第13章 OKR宣言：OKR 2.0的起点

12.3 敏捷团队绩效管理转变

12.2 敏捷团队绩效管理框架

12.1 传统绩效管理失效

第12章 敏捷团队绩效管理

11.3.4 融合使用的收益

11.3.3 OKR和Scrum的融合

11.3.2 共同的文化诉求

11.3.1 Scrum的困境

11.3 与Scrum的融合

11.2 敏捷转型

11.1 敏捷思想

第11章 OKR融合：OKR与敏捷

10.2 CFR五步对话

10.1 教练技术

第10章 OKR教练：教练技术的应用

9.3 OKR鸡蛋模型

9.2.4 认可

9.2.3 反馈

9.2.2 对话

9.2.1 CFR与CPM

9.2 敏捷绩效

9.1 OKR和KPI

第9章 OKR绩效：OKR和KPI是水火不容，还是“两情相悦”

8.4 管理要求

8.3 组织要求

8.2 文化基因

8.1 适用场景

第8章 OKR文化：让OKR生根的土壤

7.2 OKR导入挑战

7.1.4 导入角色

7.1.3 变革阶段模型

7.1.2 导入原则

7.1.1 导入方式

7.1 OKR导入过程

第7章 OKR导入：让组织和团队使用OKR

6.3 组织复盘

6.2 团队复盘

6.1 个人复盘

第6章 OKR复盘：OKR的强大引擎

5.3 OKR季跟踪

5.2 OKR月跟踪

5.1 OKR周跟踪

第5章 OKR跟踪：让OKR真正落地

4.2.3 OKR锦标赛

4.2.2 OKR花园

4.2.1 OKR画布

4.2 对齐工作坊

4.1.3 个人OKR

4.1.2 团队OKR

4.1.1 组织OKR

4.1 对齐方法

第4章 OKR对齐：上下同欲和网状协同

3.3.3 OKR中的分级

3.3.2 OKR的制订方式

3.3.1 OKR的分类

3.3 OKR的多维度

3.2.4 制订关键结果

3.2.3 信心指数

3.2.2 非MECE原则

3.2.1 SMART原则

3.2 OKR中的关键结果

3.1.5 构建目标的挑战性

3.1.4 目标的挑战性

3.1.3 构建目标的重要性

3.1.2 目标的重要性

3.1.1 制订目标

3.1 OKR中的目标

第3章 OKR制订：好的OKR应该这么制订

第2章 OKR收益：使用OKR带来的七大收益

1.4.4 增长指数化

1.4.3 组织社区化

1.4.2 管理游戏化

1.4.1 业务敏捷化

1.4 未来组织

1.3.4 战略沙漏

1.3.3 VUCA挑战

1.3.2 相关概念

1.3.1 VUCA的概念

1.3 VUCA

1.2.4 管理3.0

1.2.3 管理2.0

1.2.2 管理1.0

1.2.1 管理0.0

1.2 OKR的来历

1.1.4 OKR样例

1.1.3 关键结果

1.1.2 目标

1.1.1 目标管理方法

1.1 OKR的定义

第1章 OKR概念：揭开OKR的神秘面纱

前言

推荐序

文前插图

内容简介

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版权信息

封面

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文前插图

推荐序

前言

第1章 OKR概念：揭开OKR的神秘面纱

1.1 OKR的定义

1.1.1 目标管理方法

1.1.2 目标

1.1.3 关键结果

1.1.4 OKR样例

1.2 OKR的来历

1.2.1 管理0.0

1.2.2 管理1.0

1.2.3 管理2.0

1.2.4 管理3.0

1.3 VUCA

1.3.1 VUCA的概念

1.3.2 相关概念

1.3.3 VUCA挑战

1.3.4 战略沙漏

1.4 未来组织

1.4.1 业务敏捷化

1.4.2 管理游戏化

1.4.3 组织社区化

1.4.4 增长指数化

第2章 OKR收益：使用OKR带来的七大收益

第3章 OKR制订：好的OKR应该这么制订

3.1 OKR中的目标

3.1.1 制订目标

3.1.2 目标的重要性

3.1.3 构建目标的重要性

3.1.4 目标的挑战性

3.1.5 构建目标的挑战性

3.2 OKR中的关键结果

3.2.1 SMART原则

3.2.2 非MECE原则

3.2.3 信心指数

3.2.4 制订关键结果

3.3 OKR的多维度

3.3.1 OKR的分类

3.3.2 OKR的制订方式

3.3.3 OKR中的分级

第4章 OKR对齐：上下同欲和网状协同

4.1 对齐方法

4.1.1 组织OKR

4.1.2 团队OKR

4.1.3 个人OKR

4.2 对齐工作坊

4.2.1 OKR画布

4.2.2 OKR花园

4.2.3 OKR锦标赛

第5章 OKR跟踪：让OKR真正落地

5.1 OKR周跟踪

5.2 OKR月跟踪

5.3 OKR季跟踪

第6章 OKR复盘：OKR的强大引擎

6.1 个人复盘

6.2 团队复盘

6.3 组织复盘

第7章 OKR导入：让组织和团队使用OKR

7.1 OKR导入过程

7.1.1 导入方式

7.1.2 导入原则

7.1.3 变革阶段模型

7.1.4 导入角色

7.2 OKR导入挑战

第8章 OKR文化：让OKR生根的土壤

8.1 适用场景

8.2 文化基因

8.3 组织要求

8.4 管理要求

第9章 OKR绩效：OKR和KPI是水火不容，还是“两情相悦”

9.1 OKR和KPI

9.2 敏捷绩效

9.2.1 CFR与CPM

9.2.2 对话

9.2.3 反馈

9.2.4 认可

9.3 OKR鸡蛋模型

第10章 OKR教练：教练技术的应用

10.1 教练技术

10.2 CFR五步对话

第11章 OKR融合：OKR与敏捷

11.1 敏捷思想

11.2 敏捷转型

11.3 与Scrum的融合

11.3.1 Scrum的困境

11.3.2 共同的文化诉求

11.3.3 OKR和Scrum的融合

11.3.4 融合使用的收益

第12章 敏捷团队绩效管理

12.1 传统绩效管理失效

12.2 敏捷团队绩效管理框架

12.3 敏捷团队绩效管理转变

第13章 OKR宣言：OKR 2.0的起点

13.1 OKR困境

13.2 OKR 2.0

13.3 OKR宣言

13.4 《OKR指南》

13.4.1 OKR的定义

13.4.2 实践框架

13.4.3 结束语

13.5 OKR社区