- 敏捷绩效领导力:使用OKR成就超出期望的未来组织
- 杨瑞
- 433字
- 2023-11-17 17:01:40
1.2 OKR的来历
OKR一词源自Intel的创始人安迪·格鲁夫在1971年提出的iMBOs管理系统(Intel的目标管理系统)。安迪·格鲁夫本人是MBO的忠实践行者,他意识到传统的MBO在执行过程中存在一些偏差。为了配合Intel的战略转型工作,他提出了iMBOs管理系统,这就是OKR的雏形。
曾任Intel副总裁的约翰·杜尔后来成为Google的投资人。为了帮助Google的2位创始人拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)进行团队管理,约翰·杜尔在1999年将iMBOs重新命名为OKR,并介绍给他们。随后,OKR被2位Google创始人引入当时团队规模只有40人的Google,并且持续使用至今。如今,Google的员工已经超过10万人。
2013年,Google Ventures的合伙人里奇·克劳克(Rich Klau)分享了Google的OKR实践,他在YouTube上发布 的 题 为“How Google Sets Goals:OKRs/Startup Lab WorkShop”的视频,引起了轰动。
凭借Google的成功,OKR被大众熟知。很多硅谷的著名企业学习并使用了OKR,很多创业团队也将其作为管理框架使用,均取得了良好的效果。
2018年,约翰·杜尔出版了被喻为“OKR圣经”的Measure What Matters,2019年出版的中文版为《这就是OKR》。
在了解了OKR的历史后,接下来深入学习为什么会存在OKR这种管理方法。