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作者简介
前言 作者与TPM的故事
第一章 TPM基本概要
一、TPM基本概念
二、TPM活动引进及启动
三、TPM 8大支柱活动
四、TPM给企业带来的成效
第二章 TPM自主保全活动
一、自主保全活动概论
二、自主保全活动的3个核心工具
三、TPM诊断（适用于所有STEP）
第三章 自主保全各STEP活动
一、自主保全0 STEP——整理、整顿、清扫
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二、自主保全1 STEP——初期清扫
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三、自主保全2 STEP——发生源／困难部位对策
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四、自主保全3 STEP——清扫／点检／注油基准书制作
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五、自主保全4 STEP——总点检
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六、自主保全5 STEP——自主点检
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七、自主保全6 STEP——工序品质保证
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八、自主保全7 STEP——自主管理
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九、企业定制型TPM活动案例
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第四章 TPM计划保全活动
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一、计划保全概要
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二、计划保全活动体系
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三、设备管理手段与管理分类
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四、保全方式分类概况
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五、设备管理的重要性
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六、计划保全的主要活动内容
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七、计划保全7 STEP分解
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八、设备等级与故障等级介绍
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九、建立计划保全设备管理系统
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十、故障清零活动
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十一、保全业务分工
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十二、设备可用率（Availability）
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十三、保全成果指标管理
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第五章 TPM个别改善活动
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一、个别改善活动概要
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二、个别改善活动体系
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三、浪费与项目活动
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四、设备综合效率（OEE）
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五、缩短产品换型（Job Change）时间
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六、综合经营效率TPI活动
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七、QC 7工具
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八、TPM与精益的关系
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第六章 TPM保全预防活动
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一、保全预防活动概要
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二、保全预防活动体系
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三、保全预防设计活动
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四、设备初期管理活动
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五、保全预防信息收集与应用
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六、保全预防信息的标准化
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七、保全预防设计与施工要点
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第七章 TPM品质保全活动
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一、品质保全活动概要
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二、品质保全活动推进体系
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三、品质保全活动各阶段内容
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四、标准生产方式SQM
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五、标准管理4原则
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六、品质费用（Q-Cost）管理
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七、不断创新满足客户需求
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八、品质经营活动
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第八章 TPM教育培训活动
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一、培训活动概要
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二、培训活动体系
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三、运营技能培训基地
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四、多技能活动
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五、运营创新学校
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六、培养Pi（π）型人才
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七、领导的美德之“知、行、用、训、评”
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第九章 TPM环境安全活动
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一、环境安全活动概要
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二、环境安全活动体系
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三、事故隐患的概念
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四、企业可持续性经营
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五、环境管理的义务
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第十章 TPM办公效率活动
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一、办公效率活动概要
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二、办公效率活动推进体系
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三、办公效率TPM活动方向
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四、提高办公效率的活动
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五、业务流程重组方法
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六、持续性流程管理和创新
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第十一章 成功推进TPM的核心要素
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一、TPM活动成果差的原因
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二、TPM活动10大成功要素
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三、TPM活动推进办的作用
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四、TPM活动管理者的主要作用
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五、5S活动落实方案
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六、活跃改善提案活动
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七、改善活动思想
更新时间：2025-04-16 14:38:45
完结共92章
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