理想团队第一课

附录 理想团队的孵化器——“传奇动物园”团建体验沙盘

后记 不是个体适应团队，而是团队适应个体

2.躬身入境，教练进入团队场景

1.团队教练的5C模型及五大核心关注

走近团队教练

3.修炼三：好奇而不是批评

2.修炼二：示人以真

1.修炼一：视人为人

团队领导者的三项心智模式修炼

团队领导者的四种转型

教练的价值

07 团队教练：撬动团队进化的支点

理想团队复盘清单使用案例

2.将艰难与繁华铭记于心

1.传递认可与感激

告别，团队需要仪式感

2.使用理想团队复盘清单

1.避免基本归因错误

团队复盘：反思过去，行动于当下

06 结束，团队复盘

2.团队授权的三个准则

1.团队授权的七个级别

应用场景：七招玩转团队授权

2.团队自组织的准则

1.团队自组织也是一种组织

成员适配：相信人，放手团队自组织

团队目标：从步步为营到步步为赢，打造峰值体验

05 任务执行后期，团队共赢

2.清醒认识利益相关方的权威和关注点

1.用愿景联结相关方致力于共同的未来

应用场景：团结一切能团结的人，争取到利益相关方的最大投入

3.贝尔宾团队角色理论如何帮助团队

2.贝尔宾团队角色：三种类型九个角色

1.贝尔宾团队角色：高效团队的3C模型

成员适配：组合人，激发出团队的最大潜力

3.发挥呃-哦效应，强化团队目标紧迫感

2.团队公开承诺中期目标，赢得中场战事

1.把任务周期划分管理阶段，设置阶段性里程碑目标

团队目标：步步为营，把控好关键里程碑

04 任务执行中期，团队合作

4.团队战术会议六步法在团队实践中遇到的挑战

3.团队战术会议六步法

2.团队会议的类型

1.团队会议为何开不好

应用场景：会议开得好，团队少烦恼

3.刻意修炼4D全能领导力，打造4D全能团队

2.适配加速成效

1.与生俱来的天性

成员适配：用对人，本色出演最优先

团队目标：向前一步，快速实现第一个小目标

03 任务执行前期，团队分工

2.善用三策，掌控冲突

1.敢于亮剑，直面冲突

应用场景：制定游戏规则，激发38℃冲突

3.聪慧：能够感知周围的人并且用积极正向、实际有用的方式影响他人

2.渴求：努力工作并对工作充满热情

1.谦卑：不能容忍傲慢自大

成员适配：选对人，识别和优选理想的团队成员

3.用结果规划轮共识团队目标

2.迭代共创，愿景故事才更有感染力

1.善用“魂骨肉色”模式，讲好愿景故事

团队目标：共启愿景，共识目标，聚焦阶段目标

02 准备，团队创建

3.团队文化

2.团队规模

1.团队类型

契合应用场景，找到团队进化发力点

适配团队成员，达到1+1>2的效果

2.用阶段拆解目标（objectives and key results）

1.用愿景让目标可视（vision）

共识团队目标，由团体变成团队

理想团队进化罗盘的构成

01 打造理想团队，用罗盘，不迷路

序 理想团队是进化出来的

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版权信息

封面

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序 理想团队是进化出来的

01 打造理想团队，用罗盘，不迷路

理想团队进化罗盘的构成

共识团队目标，由团体变成团队

1.用愿景让目标可视（vision）

2.用阶段拆解目标（objectives and key results）

适配团队成员，达到1+1>2的效果

契合应用场景，找到团队进化发力点

1.团队类型

2.团队规模

3.团队文化

02 准备，团队创建

团队目标：共启愿景，共识目标，聚焦阶段目标

1.善用“魂骨肉色”模式，讲好愿景故事

2.迭代共创，愿景故事才更有感染力

3.用结果规划轮共识团队目标

成员适配：选对人，识别和优选理想的团队成员

1.谦卑：不能容忍傲慢自大

2.渴求：努力工作并对工作充满热情

3.聪慧：能够感知周围的人并且用积极正向、实际有用的方式影响他人

应用场景：制定游戏规则，激发38℃冲突

1.敢于亮剑，直面冲突

2.善用三策，掌控冲突

03 任务执行前期，团队分工

团队目标：向前一步，快速实现第一个小目标

成员适配：用对人，本色出演最优先

1.与生俱来的天性

2.适配加速成效

3.刻意修炼4D全能领导力，打造4D全能团队

应用场景：会议开得好，团队少烦恼

1.团队会议为何开不好

2.团队会议的类型

3.团队战术会议六步法

4.团队战术会议六步法在团队实践中遇到的挑战

04 任务执行中期，团队合作

团队目标：步步为营，把控好关键里程碑

1.把任务周期划分管理阶段，设置阶段性里程碑目标

2.团队公开承诺中期目标，赢得中场战事

3.发挥呃-哦效应，强化团队目标紧迫感

成员适配：组合人，激发出团队的最大潜力

1.贝尔宾团队角色：高效团队的3C模型

2.贝尔宾团队角色：三种类型九个角色

3.贝尔宾团队角色理论如何帮助团队

应用场景：团结一切能团结的人，争取到利益相关方的最大投入

1.用愿景联结相关方致力于共同的未来

2.清醒认识利益相关方的权威和关注点

05 任务执行后期，团队共赢

团队目标：从步步为营到步步为赢，打造峰值体验

成员适配：相信人，放手团队自组织

1.团队自组织也是一种组织

2.团队自组织的准则

应用场景：七招玩转团队授权

1.团队授权的七个级别

2.团队授权的三个准则

06 结束，团队复盘

团队复盘：反思过去，行动于当下

1.避免基本归因错误

2.使用理想团队复盘清单

告别，团队需要仪式感

1.传递认可与感激

2.将艰难与繁华铭记于心

理想团队复盘清单使用案例

07 团队教练：撬动团队进化的支点

教练的价值

团队领导者的四种转型

团队领导者的三项心智模式修炼

1.修炼一：视人为人

2.修炼二：示人以真

3.修炼三：好奇而不是批评

走近团队教练

1.团队教练的5C模型及五大核心关注

2.躬身入境，教练进入团队场景

后记 不是个体适应团队，而是团队适应个体

附录 理想团队的孵化器——“传奇动物园”团建体验沙盘