第一篇 供应链的全局观

导读

本书分三大部分，从大到小，从宽到窄，逐层递进，如图P1-1所示。

图P1-1 本书从大到小，从宽到窄，逐层递进

第一篇讲供应链的全局观，希望给读者一个全面的轮廓，特别是那些新到供应链领域的人。第二篇会缩小范围，聚焦供应商管理，因为供应商在做供应链上的大部分增值活动，选好、管好供应商至关重要。第三篇会详细探讨采购管理，因为供应商是采购的供应商，而采购直接决定了能否选好、管好供应商，从而决定供应链的绩效。

这里是第一篇：供应链的全局观。

供应链就是采购把东西买进来，生产去加工增值，物流去配送给客户，环环相扣。它是在采购、运营、物流等既有职能的基础上发展起来的，其本质是协作。那为什么上下级之间协作度高，而兄弟职能之间经常互相挖坑？这里面的关键是有没有强相关的指标在串联。

供应链存在，是为了支持产品和营销。在战略层面，供应链战略要和产品、业务战略相匹配。在操作层面，供应链要早期介入设计，推动产品设计和工艺设计的交互优化，帮助开发出好产品，这是集成产品开发的核心；供应链要和营销紧密对接，提高预测准确度，形成闭环的交付体系，这是集成供应链的核心。

最后，我们会谈到供应链相关的三个专题：

（1）牛鞭效应导致多重需求预测，让供应链失去协同的基础。如何消除牛鞭效应，有效应对周期性的库存、产能问题？

（2）复杂度是供应链成本的驱动器，复杂度控制是把成本降下来、交付做上去的关键。如何管控复杂的供应链？

（3）全球化催生了供应链管理，在反全球化的潮流下，为什么制造业回流美国是水中月，中国制造该怎么办？