第3章 供应链与产品、业务的战略匹配

产品战略与供应链战略完全相反，导致小米与苹果没有任何可比性。

供应链存在，是为了支持产品和业务。产品和业务是拉车的马，供应链是车。我们不能本末倒置，把车套到马前面。供应链战略一定要匹配产品和业务战略，而不是相反。