【小贴士】 供应链管理在中国的发展

在过去二三十年里，供应链管理在中国发展迅速，可以说是遍地开花（见图1-10）。

图1-10 二三十年来，供应链管理在中国遍地开花

华为于1997年开始导入IBM的集成供应链概念，旨在打通职能部门之间的横向联系，提高供应链的效率，开了中国集成供应链的先河。2005年，联想并购IBM的PC业务，接收了IBM的供应链管理体系，为多次进入Gartner的全球供应链25强奠定了基础。

2009年，我到海尔，海尔正在推动外包。[23]原来自己做的现在让供应商做。外包会显著改变供应链的结构。海尔是我所知道的本土企业中，第一家大规模尝试外包的。那么多的产品，那么多的工厂，究竟如何外包，是个大问题，于是我就介绍了一家美国的咨询公司过去，帮助海尔制定战略。这时主要是百亿、千亿元级的大公司在做供应链管理。

这几年，供应链管理的概念更加深入各行各业，不光是大企业，还有中小企业；不光是制造业，还有贸易、电商、餐饮等各种服务业。比如我的每次培训中，除了制造业外，总有零售、服装、餐饮、电商、新零售、建筑、房地产等行业的学员。这几年，我在互联网、医药、新能源企业等领域也有了更多的读者，因为他们认识到供应链的价值，希望通过打破部门之间的壁垒，以全局优化来应对与日俱增的成本、交付 压力。[24]

就我本人来说，2000年我申请到美国读商学院时，在中国很少听到供应链管理的概念，更不用说这个专业了；2010年前后，中国已经有很多大学设立了供应链管理专业，各种各样的供应链公司如雨后春笋，供应链管理的概念也更加深入人心；2020年以来，全球新冠疫情和贸易摩擦让人们谈供应链色变，供应链安全甚至上升到国家战略。