- 采购与供应链管理:一个实践者的角度(第4版)
- 刘宝红
- 836字
- 2024-09-11 17:44:11
【小贴士】 长期关系的成本更低
我读商学院时看到过一个研究,发表在一个著名的管理学期刊上,虽然研究都过去二三十年了,但结论在今天仍然有借鉴意义。
该研究对比了美国和日本供应商的平均利润率:美国客户和美国供应商是典型的短期关系,日本客户和日本供应商是典型的长期关系。按照常人思维,在短期关系中,竞争更“充分”,美国供应商的价格应该更“合理”,也就是说供应商赚取的利润更少;在长期关系中,竞争更“不充分”,日本供应商的报价应该更“不合理”,赚取的利润应该更多。
但研究结果恰恰相反:美国供应商给美国客户报价的平均利润率更高,因为美国是短期关系占主导地位,供应商的不确定性因素更多,需要更高的利润来抵消相应的风险;日本是长期合作关系占主导,供应商面临的不确定性因素较少,才可能薄利多销,所以报价也就低。
其实,两个国家的供应商报价都挺合理:风险高就报价高,风险低就报价低。这说明,过于充分的竞争导入了太多的不确定性,系统地增加了交易成本,导致供应商的报价更高。
对于这点,很多先生是深有体会的:与女孩子没建立恋爱关系时,双方是典型的短期关系,你请女孩子吃饭,花多少钱女孩子大多不会替你心疼;建立恋爱关系后,关系更长期了,女孩子通常会说,一般的餐馆就行了;结婚以后是典型的长期关系,你再请太太下馆子,她多半会说,在家里做饭,又经济,又温馨,还健康,下馆子有什么好的。看得出,随着关系越来越稳定、越来越长期,竞争越来越“不充分”,成本其实是越来越低的。
在供应链中,关键伙伴之间的关系就如长期婚姻关系。这些年,我接触了很多中国本土企业,深切体会到短期关系之盛行,本土企业相互之间做生意的成本之高。从本质上看,短期关系导向是社会信任度低的表现,也是几十年来传统文化遭受破坏的结果。急功近利的短期利益主导的短期关系,势必会影响供应链的稳定性,从而影响持续的创新和质量改善,成了本土企业更上层楼的障碍。再加上政府时不时过度作为(社会信任度低的又一体现),层层设置障碍,只能让本土商业环境的劣势更加明显。