【小贴士】 从专业协会看供应链管理的演变

了解一个职能的发展史，最直观的就是看其职业协会的演变历程。这里我们从采购、运营和物流职业协会的发展历史出发，简单阐述供应链管理在美国的发展历程。

在采购管理领域，美国最早的采购是采购代理，即内部客户确定了需求，找好了供应商，甚至连价格都谈好了，采购负责签合同、下订单，把东西买回来，相应的专业协会就叫“采购代理协会”（1915年成立）。后来，采购的任务从订单处理延伸到寻源、合同谈判、供应商绩效管理等，采购代理协会就改名为“采购经理协会”（1968年）。

再到后来，采购的任务变得更加广泛，增加了来料的运输、物流管理、进出口等任务，直到产品进了仓库，采购管理就演变成了供应管理，专业组织也改名为“供应管理协会”（2002年），离供应链管理更近一步。供应管理协会是美国规模最大、影响最大的供应链管理组织，它发布的采购经理人指数（PMI）跟踪生产、库存、订单量等变化，是美国经济的风向标。

在运营管理领域，美国最早的是“生产与库存管理协会”（APICS，1957年成立）。这个组织深刻地影响了美国制造业，在制造领域可谓无人不晓。它的生产与库存管理（CPIM）认证在生产企业受到普遍重视。其认证内容侧重于生产的计划、控制和实施，覆盖需求计划、生产主计划、生产计划、物料供应计划，再到生产线的排程和控制，包罗万象。

2004年，APICS更名为“运营管理协会”，从生产制造进入企业运营领域。后来跟Supply Chain Council（2014年）、运输与物流协会（2015年）合并，并于2017年正式改名为“供应链管理协会”（ASCM），成为美国三大供应链协会中跨度最广的一个。

在物流管理领域，美国最早出现的是“实物配送协会”（1963年成立），表明物流当时主要跟运输打交道。1985年，该协会改名为“物流管理协会”，管理范围更大。2005年，物流管理协会改名为“供应链管理专业协会”（CSCMP），真正给自己戴上供应链的帽子。不过对内行而言，一看到一个人是CSCMP的，就知道这个人的“前世今生”大概率是跟物流打交道的。

在这些协会中，我自己跟供应管理协会的联系最紧密。当年来美国留学，我的相当一部分助学金和研究项目就来自该协会下的研究机构。那时我刚到美国，刚进入供应链领域，语言和专业都不过关，当然在研究项目中做不了什么贡献。美国机构的宽容和耐心，给了我们时间，让我们这些学子能够生存下来，这一点至今让我充满感激。

这些年来，美国的这些专业协会的日子并不好过：全球金融危机后，经济低迷，美国专业协会的经费大减；外包盛行，以生产运营、物流管理为内核的协会就自然每况愈下，从一个接一个的兼并整合就可见一斑。

虽然美国政客们不遗余力地宣扬“制造业回归”，但失去的是回不来的，生产运营和物流管理的黄金时代一去不复返了。而以采购为核心的供应管理协会呢，则因外包和全球寻源益发凸显重要性，成为三大协会中的佼佼者。

这从它们的董事会构成可见一斑：供应管理协会的13位董事会成员中，有8位是《财富》美国500强的副总裁、首席采购官级别；其余两个协会呢，十几位董事中，只有一两位《财富》美国500强的副总。[15]这些职业协会的董事会成员大部分是志愿者，大企业的高管们是否愿意把自己的时间贡献出来，从侧面反映了一个协会在行业的影响力。