第一节 强中自有强中手

我们从“量”“质”“力”“新”“活”五个方面来概括中国500强20年的成长特点。

第一是“量”。过去20年，中国500强快速崛起。无论是从营收规模还是资产规模角度来看，中国500强都已从21世纪初的地方级企业转变为国家级企业，其中一部分企业已经成为世界级企业。中国500强通过过去20年的发展，具备了与拥有数十年、甚至上百年积淀的国际领先企业同台竞技的硬实力，这一成长速度世界罕见。

第二是“质”。在规模体量追上了国际领先企业之后，中国500强群体将关注重点落在经营质量上。“质”与“量”密切相关，“量”是营收、资产、人数，而“质”则是各个“量”之间的比率。以往中国500强往往给人“大而不强”的印象，这是问题，但不是错误，这是中国500强成长过程中必须经历的阶段，而且这一现象正在扭转。过去20年，中国500强各项比率指标在企业规模增长的同时都保持了稳步提升，这是难能可贵的。

第三是“力”。它指的是竞争力、影响力。过去20年中国500强群体的行业影响力与国际竞争力在软、硬两个方面都在稳步提升。“软”的方面包括文化实力、管理实力、品牌实力等，“硬”的方面包括市场实力、资金实力、技术实力、人才实力等。在这些方面，中国500强与20年前相比肯定都有了明显的进步，但与国际领先企业相比可能还存在不少差距，这也是下一步要重点关注和提升能力的方向。

第四是“新”。只有有了与众不同的特别优势，才能获得超额利益和地位，这就需要各方面的创新，包括技术创新、产品创新、商业模式创新，规则标准创新等。特别是核心技术买不来，必须依靠自己长期的、大量的投入。中国企业发展到今天，科研创新已经成为持续发展甚至能否生存之必须。但是，国际领先企业早就占据了巨大的优势地位，因此极其艰难。我们将通过过往20年的科研投入和产出数据分析，为大家展现中国500强的创新历程。

第五是“活”。企业能否“活下去”，似乎和规模没有太大关系。中国500强依然要面对“活下去”的挑战。作为目前中国最知名的高科技企业之一的华为，以前将“活下去”作为公司的最低纲领，现如今将“活下去”作为公司的最高纲领。可以说存亡问题一直是中国企业要面对的首要问题。过去20年，伴随着中国500强的发展壮大，“活着”似乎一度不再成为问题，但近几年来，无论是外部竞争对手变得更强大，还是企业内部的经营管理问题集中爆发，都再一次让中国500强意识到了“活”的重要性。生存，依旧是中国500强经营发展过程中要时刻牢记的底线。在20年中国500强的榜单中，有落后于他人而退出的企业，有被兼并收购而消失的企业，也有经营不善破产消失的企业。

下面，我们根据过往20年的主要指标，分析中国500强的总体变化情况。之后，深入分析每个指标前20名的企业数据，以了解中国最重分量企业的20年动态。