勤奋工作也错了吗——怎样收回培训投资

管理常识

当今社会虽然很多企业都意识到人才的重要性，知道应该对自己的员工进行培训，可是很多企业都怕员工经过培训能力得到更高以后，就会追求更高的工资，或是干脆就会跳槽，甚至还有一些人以后会以竞争对手的身份和自己争夺市场，那这样岂不是赔了夫人又折兵，因此很多企业不愿意对员工进行培训。

上面所说的问题是很多企业都面临的一个难题，不对员工进行培训，企业的竞争力就会降低，如果对员工进行培训，又担心员工在能力增强后会跳槽，这样自己不但没有办法收回投资还有可能给竞争对手输送人才。这个问题说到底其实是一个企业如何有效地收回对员工的培训投资的问题，只要企业能够收回培训投资，就算员工以后真的另谋高就，企业也不会吃亏。那么怎样才能收回培训投资呢?

（1）培训前收回投资

在培训开始前书面通知参加培训的员工从其工资中扣除相应的培训费用，这是一种降低企业投资风险的有效方式。企业在制定自己的薪酬政策时，可以把员工工资中一部分划为培训费用，这样一来员工在企业的时间越长，培训费用也就越多，培训机会也就越多，也可以把员工年终奖金的一部分划为培训费用，把这一部分资金当做员工第二年的培训费用。除此之外，企业可以规定先由员工个人承担培训费用，企业根据员工的培训效果决定是否为其报销培训费用。这样的培训方式对员工有很强的约束力，参加培训的员工会为了让公司给自己报销培训费用而努力为公司创造业绩。

（2）培训期间收回投资

在企业中普遍采用的试用期制度就是在培训期间收回投资，对于一些新员工来说，他们通常都不具备足够的业务技能和工作经验，所以企业要对他们进行一系列具有针对性的培训，这样可以让新员工快速地进入工作角色。这其中的培训费用来自于员工在试用期的薪酬。如果一名新员工的业务技能比较低，他在试用期所获得的工资就会低于其他人，那么那部分差额其实就是培训费用。

（3）在培训结束后收回投资

在培训开始前，企业可以与员工签订培训协议，在协议中规定接受培训的员工在企业的最低工作年限，员工在规定的时间内不准离开公司，否则要承担相应的违约责任和各种培训费用，这种方式可以帮企业将投资转化为经营利润。

管理故事

陆凡最近加入一家私企后，一直都非常勤奋地工作，为公司创造了不俗的业绩，因此他受到部门主管的表扬。当他得知公司有带薪培训的机会时，就马上向主管申请带薪培训，主管同意了他的请求，可总经理就是不批准。陆凡非常不理解总经理为什么这么做，难道他不希望公司的员工有更强的工作能力吗?陆凡心中充满疑问，有一天他终于找到了一个和总经理单独相处的机会，于是他把心中的这个疑问向总经理提了出来。

总经理听他这么问，就很坦率地对他说：“其实我早就注意到了你，你比其他新来的人都勤奋，而且每件事都做得很认真，因此我非常欣赏你。我也想过要把你送出去参加培训，让你获得更大的发展。但是一想到以前公司的几名员工参加完培训后就都马上跳槽了，我就有些犯难，我怕公司花钱把你送出去培训，你培训结束后也像以前的几名员工那样立马跳槽，那公司白白损失了培训费用不说，还为自己的竞争对手送去一个优秀的员工，那样我就太得不偿失了。如果你参加培训后自己去创业，我们公司就又凭空多了一个强有力的竞争对手，这就更不划算了。”

听总经理说完，陆凡知道他说的都是真话，一时之间不知道该怎么回答。