母鸡与仙鹤的故事——怎样留住人才

管理常识

根据二八法则，在企业中80%的价值是由20%的优秀人才创造的。所以，如何挽留这些稀有的人才并发挥其作用，已经成为管理者必学的一门课程。如果企业对所有的员工一律一视同仁的话，这20%的人才迟早会离开企业。想要留住人才，管理者应当做到以下几点：

（1）培养

企业应当给人才提供更多的发展空间，通过全面而且频繁的培训扩展他的知识、思路和视野。除此之外，为了防止人才流失后对企业造成的伤害，企业还应当选拔认同企业经营理念，有较高素质和潜力的后备队员，有计划地进行重点培养，以逐渐形成一个持续有效地支持企业发展的团队。

（2）重用

留住人才的关键是留住他们的“心”。创造出企业与个人共赢的局面是留“心”的根本。要为重要的人才打造有利于他们发展的平台，将杰出员工的能力充分地发挥出来。这才是留住人才的目的所在。

（3）激励

绩效管理、薪资与工作环境决定了员工对企业的忠诚度，因此，对员工的激励应当从这三个方面着手。“在现今社会，当人们在物质上得到了一定程度的满足后，便会开始更多地关心自我价值的实现，简单地说，就是指对自己整天在做的事情感兴趣。”

（4）薪酬

企业回报员工的方式一般分为经济和非经济两种，又分为短期、中期和长期。因此，对重要员工的薪酬应当重点考虑中长期的薪酬方案。

管理故事

一只母鸡在机缘巧合下孵出了一只小仙鹤，小仙鹤与小鸡们共同生活、相安无事。小仙鹤渐渐地长大了，它不但比与它一起长大的小鸡高，甚至已经远远地高过了鸡妈妈。所以，每当大伙出去觅食的时候，仙鹤总是充当哨兵的角色。在仙鹤的帮助下，小鸡们躲过了许多危险。

日子一天天地过去了，小鸡们也越长越大，但是仙鹤也渐渐感到有些不舒服了，因为不管它怎样努力地保护他们，小鸡从来没有感谢过它，就连鸡妈妈也是一样。最终，仙鹤在一天夜里悄悄地飞走了。这时小鸡和鸡妈妈才意识到，没有仙鹤照顾的日子，真的非常不好过。