第四章 纺织品服装消费者市场和购买行为
【本章学习目标】
【引导案例】
耐克——紧跟消费者的脚步
20世纪70年代初的美国,慢跑热正逐渐兴起,数百万人开始穿运动鞋。但当时美国运动鞋市场上占统治地位的是阿迪达斯、彪马和Tiger(虎牌)组成的铁三角,他们并没有意识到运动鞋市场的这一趋势,而是把精力放在以往的目标消费者——运动员身上。但耐克异军突起,紧盯这一市场,并以此为目标市场,专门生产适应大众化运动趋势的运动鞋。耐克为打进“铁三角”,迅速开发新式跑鞋,并为此花费巨资,开发出风格各异、价格不同和多用途的产品。到1979年,耐克通过策划新产品和强劲推销,使其市场占有率达到33%,终于打进“铁三角”。
然而,到了后来,过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋,他们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品,此时耐克似乎陷入困境,销售额在下降,利润在下降。耐克意识到大刀阔斧地进行改革的时候已经到了,于是针对消费者的这一特征,耐克更新了“外观”技术,推出了一系列新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋,其户外运动部门则把销售的重点对准了雅皮士一代顾客。
再后来,美国市场已经达到饱和,只有不断推陈出新、发现需求并满足需求的公司才能得到发展。耐克利用其敏锐的眼光去观察、选择市场,放手去干,终于成为全球化运动品牌。