第一节 任正非天天都在思考面临的危机

当我翻阅10多年来任正非的讲话时发现，华为的成长过程，无处不在地体现了任正非的“危机意识”。危机管理研究专家晓忆撰文指出，“危机意识是一种领导者积聚能量的内心动力，更是一种超前的战略思维，它驱动着整个组织保持对外界刺激的敏感性，保持了一种警惕和临界状态，从而激发了华为这家大公司的活力。”[10]

北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长杨壮教授在接受媒体采访时坦言:“任正非不断提到华为的冬天，不断提到竞争，危机意识已成为优秀企业家的基因。”

在杨壮看来，华为的成功主要源于任正非的冬天危机。公开的年报数据显示，2013财年华为实现销售收入2390亿元人民币（约395亿美元），同比增长8.5%，净利润为210亿元人民币（约34.7亿美元），同比增长34.4%。根据之前爱立信公布的年报，2013年爱立信营业收入353亿美元，与2012年基本持平，净利润为19亿美元。市场调研公司Infonetics Research 2013年发布的设备供应商领军公司记分卡显示：华为排名第一，紧随其后的是爱立信和思科。

从这组数据可以看出，华为如今已经成为通信行业的巨人。然而，在华为的发展过程中，居安思危的意识植入了华为的每个员工心中。在很多场合下，任正非都用“温水煮青蛙”的悲剧来警示华为的员工。对于青蛙的这个实验，我敢肯定的是，任正非是非常熟知的，也是非常警惕的。

在《北国之春》一文中，任正非是这样写的：

“我曾数百次听过《北国之春》，每一次都热泪盈眶，都为其朴实无华的歌词所震撼。《北国之春》原作者的创作之意是歌颂创业者和奋斗者的，而不是当今青年人误认为的一首情歌。

“在樱花盛开春光明媚的时节，我们踏上了日本的国土。此次东瀛之行，我们不是来感受异国春天的气息，欣赏漫山遍野的樱花，而是为了来学习度过冬天的经验。

“一踏上日本国土，给我的第一印象还是与十年前一样宁静、祥和、清洁、富裕与舒适。从偏远的农村，到繁华的大城市，街道还是那样整洁，所到之处还是那样井然有序；人还是那样慈祥、和善、彬彬有礼，脚步还是那样匆匆；从拉面店的服务员，到乡村小旅馆的老太太，从大公司的上班族，到……所有人都这么平和、乐观和敬业，他们是如此地珍惜自己的工作，如此地珍惜为他人服务的机会，工作似乎是他们最高的享受，没有任何躁动、不满与怨气。在我看来，日本仍然是十年前的日本，日本人还是十年前的日本人。

“但谁能想到，这十年间日本经受了战后最严寒和最漫长的冬天。正因为现在的所见所闻，是建立在这么长时间的低增长时期的基础上，这使我感受尤深。日本的绝大多数企业，近八年没有增加过工资，但社会治安仍然比北欧还好，真是让人赞叹。日本一旦重新起飞，这样的基础一定让它一飞冲天。华为若连续遭遇两个冬天，就不知道华为人是否还会平静，沉着应对，克服困难，期盼春天。

“日本从20世纪90年代初起，连续十年低增长、零增长、负增长……这个冬天太长了。日本企业是如何度过来的，它们遇到了什么困难，有些什么经验，能给我们什么启示？

“这是我们赴日访问的目的所在。

“华为经历了十年高速发展，能不能长期持续发展，会不会遭遇低增长，甚至是长时间的低增长；企业的结构与管理存在什么问题；员工在和平时期快速晋升，能否经受得起冬天的严寒；快速发展中的现金流会不会中断，如在江河凝固时，有涓涓细流，不致使企业处于完全停滞……这些都是企业领导人应预先研究的。

“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。我们该如何应对华为的冬天？ 这是我们在日本时时思索和讨论的话题。”

在任正非的文章中，《北国之春》是任正非典型危机思维的代表作。2004年10月19日，任正非出访和考察日本，归国后任正非总结了此次考察的目的。正如任正非所言，此次赴日考察并非为了感受异国春天的气息，欣赏漫山遍野的樱花，而是为了来学习日本度过冬天的经验，即便是今日今时仍然具有很大的现实意义。

在内部讲话中，危机是任正非提到过的频率最高的词语。任正非坦言：“历史给予华为机会，我们要防微杜渐，居安思危，才能长治久安。如果我们为当前的繁荣、发展所迷惑，看不见各种潜伏着的危机，我们就会像在冷水中不知大难将至的青蛙一样，最后在水深火热中魂归九天。”

当华为取得较好业绩时，清醒的任正非告诫华为人说：“华为没有成功，只有成长。” 任正非的理由是：“由于资金的不平衡，公司一次又一次地面临危机，一次又一次地被推到危险的边缘。是谁挽救了公司？是什么神在暗中保佑公司？是集体奋斗之神、是数千员工及家属之魂托起的气场保佑了公司。尤其是在市场部‘胜则举杯相庆，败则拼死相救’的工作原则感召下，多少英雄儿女放弃科学家梦，一批又一批奔赴前线。”