第三章 居安思危与任正非的《华为的冬天》

“居安思危”一直是任正非的讲话中极为重要的一个部分,无论是《华为的红旗还能打多久》《华为的冬天》,还是《华为要做追上特斯拉的大乌龟》,强烈的危机感一直贯穿其中。这种危机感激发了华为的内部活力,使其不断迎接挑战,缓解了各种各样外部不利因素的影响,最后顽强地生存了下来。[9]

在中国的企业家中,任正非是一个忧患意识较重的企业家,在华为的发展过程中,任正非浓浓的危机意识渗透在华为的经营管理中。如同任正非所言:“10多年来,我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了10多年,失败这一天一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。”

正是任正非强烈的危机感,使华为在行业竞争中闯过了无数的险滩和暗礁;正是任正非浓浓的危机意识,使华为从一家深圳小企业发展为世界网络设备供应商;正是“华为没有成功,只有成长”的居安思危的思维,不断推动华为的变革和创新。对此,任正非说:“因为优秀,所以死亡。创业难,守业难,知难不难。高科技企业以往的成功,往往是失败之母,在这瞬息万变的信息社会,唯有惶者才能生存。”