第3章 丁磊：即使跌倒也要抓一把沙子在手里

美国《财富》杂志推出的2003年全球40岁以下40位富豪排行榜，中国内地有6位人士榜上有名，网易创始人丁磊位居第14位。

在《福布斯》“中国百富榜”中，丁磊以持有网易公司58.5％的股份（当前市值约合人民币76亿元），位居“2003年福布斯中国富豪榜”第一名。

但丁磊依然过着简朴的生活，据说，他一个月的生活开支很少超过4000元。

丁磊到底是个什么样的人？让我们探寻他成功背后的故事，他的经历和经验，相信对很多人而言，都是一种借鉴和无形的力量。

◎人的一生总会面临很多机遇，但机遇是有代价的

丁磊出生在一个高级知识分子家庭，他四五岁的时候，也很淘气，但不是像别的孩子一样整天在外面调皮捣蛋，而是喜欢待在家里摆弄他的小玩意：一些电子管件、半导体之类的东西。丁磊的父亲是宁波一个科研机构的工程师，后来丁磊迷上无线电，很大程度上是受了父亲的影响。

初一的时候，他组装了自己的第一台六管收音机，在当时，那是一种最复杂的收音机，能接收中波、短波和调频广播。这项发明，在当地一时传为佳话，都说丁家出了个“神童”，长大以后一定是当科学家的料子。

丁磊现在没有成为科学家，他成了富有的企业家。但他本人还是在技术方面动脑筋，他说：“如果没有积极进取，没有在技术方面不停地摸索，也不会有熟能生巧的本领和一些创新。”

丁磊在大学时期，用传统眼光看，并不是一个好学生。除了第一个学期他每天按时作息之外，其他三年多时间，第一节课他是从来不去上的，因为他很困惑，难道书本上的知识一定要老师教才会吗？同时，他觉得眼睛还没睁开就去听课效率一定不好。

丁磊说，大学四年，他最大的收获就是学会了思考。而思考这种意识形态的东西，是任何人都无法强行灌输进去的。

因为没有听第一堂课，又不得不做作业，所以他会很努力地去看老师上一堂课讲的东西，会很努力地去想老师想传达什么样的消息。在这个过程中，他很快掌握了一种重要的技巧，那就是思考的技巧。

大学毕业后，丁磊回到家乡，在宁波市电信局工作。电信局旱涝保收，待遇很不错，但丁磊觉得那两年工作非常地辛苦，同时也感到一种难尽其才的苦恼。1995年，他从电信局辞职，遭到家人的强烈反对，但他去意已定，一心想出去闯一闯。

他选择了广州。后来，有朋友问他为什么去广州，不去北京和上海？他讲了一个笑话：广州人和上海人，其实就是南方人和北方人的比较，如果广州人和上海人的口袋里各有100块钱，然后去做生意，那上海人会用50块钱作家用，另外50块钱去开公司；而广东人会再向同学借100块钱去开公司。

初到广州，走在陌生的城市，面对如织的行人和车流，丁磊越发感到财富的重要性。最现实的是一日三餐总得花钱吧？也不可能睡在大街上成为盲流吧？那时，丁磊身上带的钱不多，他得省着花，因为他当初执意要打破“铁饭碗”，现在根本不容许自己混到走投无路的时候要靠父母接济。那时，他最大的愿望就是能找到一份工作，哪怕钱少一点，但总比漂泊着强。

不知道去多少公司面试过，不知道费过多少口舌，凭着自己的耐心和实力，丁磊终于在广州安定下来。1995年5月，他进入外企Sybase工作。

最初的日子是艰难的，一位熟知丁磊的女性朋友说，他后来精湛的厨艺和古筝弹奏，从某种程度上说，就是那段日子苦中作乐的明证，也可以说是这种乐观和勤劳的性格，成就了今天的这位首富。

丁磊喜欢吃上海菜，但那时收入不高，不可能每天都能到馆子里去潇洒，而且很多广州饭馆做的上海菜都不是原汁原味，于是他亲自到市场去买菜，亲自下厨。平时工作很忙，他就利用周末时间，给自己做个醉鸡或者清蒸鲫鱼，算是犒劳自己。

在Sybase广州分公司工作一年后，丁磊又一次萌发离开那里和别人一起创立一家与Internet相关的公司的念头。在当时他可以熟练地使用Internet，而且成为国内最早的一批上网用户。

离开Sybase也是丁磊的一个重要选择，因为当时他要去的是一家原先并不存在、小得可怜的公司。支撑他的唯一信心就是，他相信它将来对国内的Internet会产生影响，他满怀着热情。当时，除了投资方外，公司的技术都是他在做。也许在1996年他还只有技术背景，缺乏足够的商业经验，最后发现这家公司与他当初的许多想法发生了背离，他只能再次选择离开。

1997年5月，丁磊决定创办网易公司。此后，在中国IT业，丁磊成了浓墨重彩的一笔。

网易移居北京后，在公司队伍建设方面有了很大改进。没有很多股东在背后指手画脚，也不存在历史积淀或创业者本身带来的消极因素，公司发展很快。在公司经理层会议上，CEO丁磊经常受到批评，说他这做得不好，那做得不对，他总是能谦虚地接受，“有人批评，工作才能做得更好。”

2001年年初的丁磊最迫切的愿望就是把网易卖掉，但没人敢买。到了9月，想卖也卖不掉了，网易因涉嫌财务欺诈，停牌长达4个月。

丁磊下定决心将网易的三大业务重点锁定为在线广告、无线互联和在线娱乐。由此可见，网络游戏在丁磊的战略规划中占据着极其重要的地位。自从2001年年底推出《大话西游》以来，网易已经从网络游戏领域的“小人物”变成该领域的巨头之一。事实证明，尽管网络游戏市场竞争激烈，网易的投入还是获得了很好的回报。

网易成功了，2002年是中国信息“爆炸”的一年，而在遍布中国的网吧里，年轻人正尖叫着大把花钱。2002年8月后，网易股价连续暴涨，当年逃离网易的老员工现在动辄唉声叹气。

现在看来，停牌事件是网易业务的转折点。2002年1月1日凌晨，美国纳斯达克股票交易市场管理委员会发布消息称，纳斯达克计划于2002年1月2日上午10点恢复网易公司的股票交易。悬空多时的“网易事件”突然峰回路转，网易历经财务风波安然无恙。

经历了如此变故的网易现在对于财务问题更加谨慎。财富的聚集是整个社会关注的焦点。相对来说，互联网与其他的新经济企业有一个共同的背景：他们所创办的企业的运营环境无论是从其内部的管理机制来看，还是外部的市场环境来看，都要比中国多数的传统行业更为规范。更关键的是，这些人的财富来源极端透明、清楚，谁都能看得见，说得明白。当网易在近3个月内从不到10美元一路撑杆跳到36美元的时候，谁都能看得见丁磊那张笑脸，也就是说，财富暴涨的过程就发生在每个人的眼皮底下。

丁磊的个人财富在与网易股价一起飙升，丁磊的纸面财富也跃上了50亿人民币的台阶。他的创富速度在中国史无前例。

他这样描述自己的行为：“人的一生总会面临很多机遇，但机遇是有代价的。有没有勇气迈出第一步，往往是人生的分水岭。”

◎新经济时代的价值标准——谁升起，谁就是太阳

“我觉得自己能够成功，很大程度上取决于自己对互联网的爱好和敏锐的分析能力。”

互联网的能量如此之大，竟使“三十而立”的古老人生箴言被20多岁的丁磊轻易刷新。

丁磊在成都电子科技大学读书的时候，成绩一直是班上的前5名。毕业后回到老家宁波，从1993年到1995年在宁波电信局做工程师。在电信局的工作中丁磊最大的收获是学会了Unix和电信业务。

1993年，丁磊无意间在一本杂志上得知北京开了一个名叫“火腿”的BBS网站。当时站上的内容很少，不过丁磊立刻意识到BBS是以后发展的方向。第一次登陆BBS的丁磊当晚就在中国惠多网创始人之一孟超的帮助下在宁波搭建了自己的BBS网站。

1994年，丁磊第一次登陆Internet，那是从中科院高能所同学那里要的一个账号。丁磊浏览的第一个站点是Yahoo。Yahoo让丁磊感觉很不错。接着丁磊去创新公司下载了不少多媒体驱动程序。1995年6月，丁磊成为北京电信前100个用户之一。

1995年5月，丁磊来到广州，加盟刚刚成立的广州Sybase。在Sybase的一年，丁磊感觉自己除了整天安装调试数据库外，几乎没有什么进步，于是又选择了离开。

1996年5月，丁磊当上了广州一家ISP（互联网服务提供商，向广大用户综合提供互联网接入业务、信息业务和增值业务的运营商）的总经理技术助理。在这家ISP，丁磊架设了Chinanet上第一个“火鸟”BBS，结识了很多网友。那段时间丁磊找到了幸福的感觉。“大家几乎每3个星期出来聚一次，聊一聊BBS上发生的事情，聊一聊最近上站的哪个女孩子最漂亮？谁见过没有？”

好景不长，丁磊所在的ISP由于面临激烈竞争和昂贵的电信收费几乎无法生存下来。于是，丁磊再一次选择了离开。最后他决定自立门户，干一番事业。

网易创业的50万元资金一部分是丁磊几年来一行一行写程序积攒下来的，这笔钱原是用来在广州买房子安家的；另一部分是向朋友借的。创业时3个人挤在一间7平方米的屋子里没日没夜地写软件。网易开发出的第一个软件是Yeah中文搜索引擎。由于当时国内中文站点数都数得过来，搜索引擎根本派不上大用场。Yeah尽管技术不错，但没有成功。

“Hotmail太吸引了！太有发展前途了！它一定可以成名！它一定可以上市！”这是丁磊看到Hotmail那一刻的感叹。

1997年5月4日，网易公司还没有正式成立，网易BBS就正式开机运行了。由于丁磊是Chinanet上第一个安装“火鸟”BBS的人，又经常泡BBS，他个人的影响，加上无为而治以及宽容，使网易BBS上的人数三个月就超过了资深的“一网情深”BBS。

网易架在广州电信局的服务器是丁磊花两万元自己动手装的一台奔腾PRO，硬盘18G。这样大的硬盘仅用来放网易宣传公司的一个主页和BBS未免太浪费了，于是网易决定免费向网友提供每人20兆的个人主页空间，但就是没有什么人来网易申请个人空间。

这种情况下，丁磊开始在网上四处寻找个人主页，发现不错的个人主页，就写Mail告知网易可以提供资源更丰富的个人主页空间：“如果你觉得网易的空间大、速度快，就快来这里吧！”

尽管网易的速度比别处快，但网友们还是不愿意来网易，主要是信任和信誉问题。于是，网易就在北京在线、中网、瀛海威等5个当时国内主力站点上做了3个月广告，花了好几万元，才使到网易申请个人主页的人潮汹涌起来。

这时，他瞄准了国外的Hotmail。网易准备借10万美元买一套Hotmail系统，在中国建免费邮箱站点。Hotmail先说不卖，后来答复280万美元一套，另外加收每小时2000美元的安装费。

丁磊找来自己的伙伴陈磊华研究Hotmail的结构，两个人最后决定自己做。他们一边开发基于浏览器的免费电子邮箱，一边想域名。丁磊认定免费电子邮箱要成功一定要有一个朗朗上口的域名才行。

一天凌晨2点，丁磊突然想到可以用数字表示域名，从床上跳了起来，拨163上网，查询了一下163.net和163.com这两个域名，谢天谢地，还没有被注册。注册下这两个域名，丁磊又去睡觉，却怎么睡也睡不着了，他越想越美，就又从床上跳起来一口气注册了188.net、188.com、166.net、166.com、126.net、126.com、127.net、127.com。丁磊还想注册114、160、112、168，但这些数字域名已经被美国人事先注册走了。

7个月后，和Hotmail功能同样强大的网易免费邮箱系统写好了，163的域名也有了，万事俱备，但是当丁磊向电信局申请增加免费邮箱服务的时候，却碰到了困难。广州电信不允许网易独立经营免费邮箱业务。随后，他游说各地，但全国各地跑了一圈没有结果，丁磊不得不折回头再和广州电信局洽谈合作。此时已经心急火燎的丁磊抛出了“合作经”：不让电信局出一分钱，软硬件全由网易投入，而利润6：4分成的方案（电信得6）”。

这个方案提醒了电信局，他们醒悟到投钱的网易都不担心收不回成本，不投钱的电信局反倒担心似乎没有道理，于是立刻提出要购买网易的免费邮箱，丁磊太看好Hotmail了，想在国内独家经营，不愿出售，答复：“不卖”。

网易创业的50万元已经撑了好几个月，公司再不挣钱，日子将难以为继。此时的丁磊根本不知道什么是风险资金。

在丁磊四处碰壁的时候，Hotmail被微软以3.5亿美元收购。

1998年2月，丁磊觉得不能再拖下去了，“软件的价值在于应用，不用永远没有效益”。于是，网易答应将中文免费邮箱系统出售给广州电信。广州电信提出要同时附送163域名，丁磊想了想，觉得广州电信没有好的域名根本无法成功。考虑到第一个免费邮箱系统是否成功将会直接影响以后的销售，网易就送给了广州电信163.com域名。这一送，谁都知道里面的价值含量有多少——广州电信建163.net，连硬件投资只用了100多万元，其中的硬件和数据库系统就占整个投入的75％。而丁磊他们税后利润很少，但网易的发展需要资金注入，不得不为之。

1998年2月16日，www.163.net开放使用，反应强烈，注册用户数以每天2000人左右的速度递增，到3月底，上访突破2000万人次。163.net成功后，很多公司纷纷打电话到网易要求购买该系统，这和一开始丁磊四处寻求合作伙伴，没人理睬的局面形成了鲜明的对比。

网易今天成为第一门户，很重要的原因是它往昔免费邮箱的回报。网易两万多个人主页的用户首先都是网易最铁杆的支持者。不要小看这两万人的能量，他们是中国Internet上最活跃的分子，他们是中国上网人口的意见领袖，当网上新兵向这些网上老手询问“哪个站点最好”时，这些人会毫不犹豫地对他们讲：“上网易看一看吧。我在那里还做了一个个人主页呢！”

1998年7月，CNNIC（中国互联网信息中心）投票评选十佳中文网站，网易喜获第一。得悉网易获得此次评选第一的消息缘自一个国外长途，当时丁磊简直不敢相信这是真的。“因为我们一直把自己看成是搞技术的，是靠开发软件维持运行的公司，不是做内容的站点。”

1999年1月，CNNIC再次投票评选十佳中文网站，网易再次获得第一。两次评选前后不到半年，而丁磊学得很快，此时此刻出现在CNNIC颁奖大会上的丁磊已经俨然一副经营门户站点专家的模样了。

谁升起谁就是太阳，这是新经济时代的价值标准和精神取向。丁磊依靠自己的努力拼搏，成为了中国互联网富豪和创业英雄。

◎从被模仿到被共享

网易个人主页的发展并非一帆风顺，1998年4月，网易曾经因为个人主页中含有黄色指针被广州公安局从电信局拉走了服务器，导致网易整个网站瘫痪了两天。丁磊吸取教训，下大力气进行了内部整顿。网易BBS上的版主，全都尽职尽责，他们能够保证黄色和反动的内容在网易BBS停留时间不会超过24小时。另外，网易通过技术手段跟踪发表言论者的IP地址，也让胡说八道者心有余悸。

网易的免费不仅对个人，它还免费为加入网易排行榜的1至5万个站点做流量统计和技术分析。网易中文排行榜专门设了每日精选栏目，推荐一些默默无闻的优秀站点。

在1998年短短4个月时间内，网易每天10万人的访问量使它的广告销售额达到了10多万美元。1999年，网易广告打算做到70万美元。网易认为国内网络广告市场还没有成熟，因此主要拓展海外市场。不久网易与IBM、诺基亚等跨国公司签了1999年度的广告合同。

据丁磊介绍，网易的“易”字就是无限变化和容易的意思，具体而言就是无限追求创新和不断贴近中国的互联网用户。事实也正是如此，自1997年6月创立以来，网易在短短的三年时间里发展成为中国领先的互联网技术公司，截至2011年4月，网易旗下八大电子邮箱用户总数已经突破3.6亿。日访问量高达8000多万人次。由此可见，丁磊及网易将自己“易”的理念挥洒得相当到位。

在开发互联网应用、服务及其他技术方面，网易取得了中国互联网业的多项第一：第一家中文全文检索，第一个大容量免费个人主页基地，第一个免费电子贺卡站，第一个网上虚拟社区，第一个网上拍卖平台。

这就形成了一个非常有意思的现象：从免费个人主页到免费电子邮箱，到虚拟社区，再到网上拍卖，网易做成一个流行一个。丁磊不断开发丰富着中文网站，然而另一方面，网易的技术特征和网络模型被无数人模仿，这在业内有目共睹。

对于模仿者来说，模仿是避免走弯路的捷径；对于被模仿者来说，被模仿首先是对其成果的肯定和证明，但也可能对其造成商业侵犯和情感伤害。

“被人模仿是一件好事。一个新的产品出来，如果没有人模仿，充其量还只是停留在创新阶段；只有被人模仿才能形成被市场推广的动力，不断去创新、去完善，并完成向产业的转化，最后形成一个行业。”

丁磊出人意料地怀着一种超然的态度，并没有为自己大鸣不平。“在这个意义上，我把被模仿看成是被共享，这样就能形成一种开放的心态，获得做技术的最大成就感。”

他解释说，这种对事物认知角度的转换，不仅让自己更多地意识到这类事件的积极意义，也为他预留了更大的技术空间。不在这方面斤斤计较，丁磊就可以有更多的时间和精力去思考自己该思考的问题，不会纠缠于细枝末节，更不会在一日千里、只争朝夕的互联网竞争中舍本逐末。

如果领先者一旦专注起来，模仿者就很难超越。早在网易的虚拟社区发展的前期，丁磊对此非常自信：“网易的社区在最近6个月以来，正朝着可能是世界上最大的社区迈进，在周末高峰时聊天室里有42000多位访问者同时在线聊天。国内没有任何一个网站的社区人数能够达到网易的1/10。这需要非常高的并行处理技术和分布式应用技术来进行管理，比如要屏蔽掉谩骂等不文明的行为。”

从被模仿到被共享，丁磊转换思维频道，所收获的不仅有人生际遇的改变，更有身心境界的升华。

◎大话西游，退中求进

“I服了YOU！”

2001年的最后一天，当周星驰在广州天河电脑城站在丁磊旁边的时候，对于这位历经几次大的磨难竟奇迹般地将网易带出绝境的中国首富，如果让周星驰说一句最能代表他内心感慨的一句话，我想没有什么比《大话西游》里边周星驰这句经典台词更适合的了。

此时，“喜剧之王”周星驰因为代理“网络之王”丁磊所研发出的网络游戏《大话西游》而出现在人们的面前，当人头攒动的星迷将太多的目光对准周星驰时，他们没有注意到丁磊脸上的微笑比任何时候都要灿烂。就在几个小时前，丁磊接到了纳斯达克恢复挂牌交易的通知，从这一刻开始，登陆纳斯达克的中国概念股开始进入网易时代，而以《大话西游》为代表的几个网络游戏为网易时代的到来立下了汗马功劳。

其实，周星驰的电影是浪漫的，现实中的创业却一定充满反反复复的辛酸。网易第一款网络游戏《大话西游》推出不久，这款游戏便招致了网民的一片投诉声，这个游戏失败了。失败的原因是，有一个工程师想要创新，在游戏客户端里嵌入了一个IE浏览器，结果这个IE浏览器经常跳出来惹麻烦，常常导致游戏客户端死机，使用者必须要重启电脑。

当时的网络游戏市场还没有成熟，就连后来鼎鼎大名的盛大公司也处在每月都有可能死一次的各种危机中，这时候的丁磊没有放弃。“我对我们的同事说，能不能重新写一下，我的目标是稳定。同事说，老板，没有问题，给我们6个月的时间。”

2002年8月，网易的《大话西游2》诞生，无论是客户端还是服务器都很稳定。开始时，用户并不多，总共还不到3000人。丁磊给手下打气：“我对同事说，不要怕，只要产品好，我去做营销。”

“我当时翻开通讯录，一张名片一张名片去找。我想，中国谁的营销做得好，我去请教他总可以吧。”后来，丁磊就找到了步步高的老总段永平。丁磊马上给段永平打了电话向他请教，问可不可以当面拜访他一下。段永平很客气地说：“那你就过来吧。”

就这样，丁磊向专家请教学习营销知识，然后定下了两条营销原则：

第一，定价要定市场上最高的价格。

韩国游戏三毛钱一小时，网易四毛钱一小时，因为真正喜欢这个游戏的人不会在意多这一毛钱，增加这一毛钱实际上为公司增加了33％的利润；

第二，不做短期利益的事情。

不做包月制度，这样玩网易游戏的人就比较有理性，游戏的寿命就会很长。最后的结果是，当时市场上140多个游戏，真正做得好的不过五六家，真正赚钱的也只有这几家公司。《大话西游2》因为丁磊在制定营销原则上“退了一步”，而让盈利空间和时间大大地“进了一步”，用户规模也从最初的3000人到了最高规模时的119万人。

随着公司盈利水平的增高，作为第一家盈利的门户网站，网易的股票价格开始在纳斯达克市场上”芝麻开花节节高”，最高值接近70美金，丁磊也成为了福布斯2003年的中国首富。

现在，丁磊俨然是一个网络营销专家了，他认为，门户站点必须树立对用户的忠诚度。一般从以下几个方面入手：

一是提供个人服务，如免费邮件、免费个人主页、个性化网站等；

二是提供时效性的内容，如新闻、专栏文章、地方性生活资讯、天气预报等；

三是充分发挥品牌效应，通过高质量的服务和品质保证，使用户对网站的品牌产生信任感和归属感。

他用心建立用户之间的互动关系，建立起用户与用户之间、用户与网站之间的感情纽带。

◎改变自己过于直白简单的作风

在业界看来，本色丁磊有能力打造一个赚钱的小康企业，但要将网易变成一家伟大的IT企业，他要弥补的短板还太多，其中之一就是改变自己过于直白简单的行事作风。

实际上，他更适合的位置不是CEO，而应该像Google的创始人布林和佩奇一样，专注于自己的兴趣和坚持自己的价值观，而将管理之责交给一个更专业的团队负责。

但在这点上，业界公认，网易的高管团队在排名靠前的几家中国互联网公司中是最弱的，这从网易寥寥几人的高管名单即一目了然。曾有网易员工私下评价“网易是互联网公司中难得一见可以‘养老’的企业”，丁磊对此反应异常激烈，先是脱口而出“这人是内容部的吧”，继而直接表示很“鄙视”这种想法：“这个社会如果不努力，不勤奋，最后根本不需要公司把你淘汰，是自己把自己淘汰。”

2010年3月末，网易多位《大话西游2》的主创人员集体辞职。丁磊亲自挽留，但据公开报道，谈话中丁磊一开口便是“大话运营这么多年，你们是怎么保证游戏在线人数稳中有降的”，此言一出，令在座内心挣扎的一帮年轻人心中一凛。

丁磊过于本色直白的管理风格，在提高员工凝聚力的问题上显出短板。

2010年二季度财报中，网易首次披露“期内公司推出一项新的限制性股票奖励计划”，虽然没有具体方案，据网易内部人士称，最受丁磊重视的网游等三大业务部门的员工是此次股权激励的主要对象。

“他的想法太跳跃、缺乏规划。”一位网易内部人士曾对外如此抱怨。公司好多年来连必要的会议制度都不完善，丁磊喜欢快速解决问题，但他的习惯是直接单线联系某个业务负责人处理某个具体问题，而别的业务交叉部门的负责人很可能对此全然不知。

多位业内人士均指出，丁磊是一个优秀的技术研发带头人，但很难说是一个成功的管理者。在中国互联网产业中，丁磊最早引入职业经理人，又几度与职业经理人不欢而散，特别是早年的假账风波被丁磊总结为“遇人不淑”，种下心理阴影。江浙人特有的精明又使他对公司运营一直保持着“强烈的控制欲”。

Google的布林和佩奇，同样是锋芒毕露、富于激情的技术天才，但还在创业早期就得到有丰富管理经验的CEO埃里克·施密特加盟辅佐。富有商业头脑、务实的施密特在三人决策层中扮演重要的平衡角色，他曾私下对一位业内高层透露，自己在“80％的情况下能够控制局面”。Google的巨大成功，依靠的不仅是技术与创新的企业文化，一套健全的决策机制更是关键。

回望网易，却只见丁磊一个人孤独奋战的身影。“当公司规模膨胀到一定阶段时就会发现，一个人的眼睛肯定是不够用的。”一位业内人士形容说。而丁磊掌管一家四五千人规模的互联网企业的理念和方式，与江浙一带的民营制造业小老板并没有本质区别。

不过，或许现在的网易已满足了丁磊的事业理想。丁磊毫不讳言对意大利企业的推崇，他亲自看过很多意大利企业。“意大利有很多神奇的中小企业，他们以家族为特征，每一个背后都代表着一种潮流和时尚，像Gucci、FENDI、AMARNI……包括法拉利，法拉利一年才生产6000辆汽车。这些小的时尚公司，房子都很小很小，但全世界都认识这些时尚的东西。”

一个小企业，却能拥有享誉全世界的品牌和独树一帜的完美产品——这就是丁磊所欣赏的成功。相反，他对于现在很多中国企业一窝蜂搞房地产的现象嗤之以鼻。“我不会去搞房地产，不会做平台，也不会去拍电影。”丁磊说，他相信踏实做事的企业更有远景。

2000年下半年到2001年年初，这是丁磊最苦闷的日子。网易之外，互联网公司在全球市场都是一派低迷，中国三大门户网站的股价在1美元左右徘徊；网易之内，黎景辉和陈素贞形成一个派系，何海文和关国光形成一个派系，两派为了利益争来斗去，丝毫不把丁磊放在眼里。

当时的丁磊曾经对朋友说：“创办网易的时候，我只是想做一个小老板，我从来没有一个远大的理想，从来没有想成为一个很有钱的人。我那时的理想是，有个房子有个车，不用准时上班可以睡懒觉，有钱可以出去旅游。”

有理由相信，在这段日子里，丁磊确实由于不堪重负产生过卖掉网易一了百了的想法，而丁磊也确实在跟一些公司进行了实质性的谈判，其中可能性最大的是同样在纳斯达克上市的香港有线宽频公司，有线视频开出了8500万美金收购网易100％股份的价格，丁磊似乎也相当满意。

就在丁磊和香港有线宽频公司亲密接触并且进一步推进相关收购事宜的时候，后院起火。涉及上市公司的收购兼并是一件非常复杂的事情，其中上市公司的财务状况是否清晰属实尤为重要，有线视频提到的收购价格自然是参照网易公布的财务数字，但如果这些数字掺水作假，那么就不仅仅是收购数字可以大打折扣的问题，而是收购不诚信的上市公司风险极大。

2001年4月30日，当丁磊正在清理自己的财务状况时，他发现网易公司的财务报表出现了很大的问题。在此之前，作为联合首席技术官的丁磊将过多的精力用于公司战略、业务转型以及技术架构方面的事情，却忽略了从上市开始公司财务就出现了很多的漏洞。丁磊发现，网易在做公司内部财务审计时，公司雇员有虚报合同之嫌，数额在100万美元左右。而当时负责财务的首席财务总监何海文已经于1月份离职，作为CEO的黎景辉和COO陈素贞负有不可推卸的责任。

此事非同小可，黎景辉和陈素贞随即被暂停工作，丁磊向外界报出2001年第一季度合同误报的消息。经过进一步审核调查，丁磊发现“误报合同”的负面影响比原先估计的要大，甚至影响到2000年度财务报告的准确性。扩大调查范围后，发现还有300万美元的误报合同。在这种情况下，有线宽频收购网易一事最终鸡飞蛋打，纳斯达克开始介入网易虚报合同一事，并且在2001年9月4日，正式通知网易被纳斯达克市场停牌。

屋漏偏遭连夜雨，管理团队分崩离析，网易停牌，收购遥遥无期，人心惶惶，网易有大批员工开始跳槽，丁磊面临创业以来最大的挑战。

丁磊承认这跟自己年轻不会用人大有关系。好在丁磊很快地从纷乱中理出了一个头绪，马上让具有投资银行背景的孙德棣成为了代理CEO。

兵分两路，孙德棣接管人事、财务、销售、市场，开始游说华尔街，并请来财务总监，帮助网易复牌；丁磊继续专注技术、内容、游戏，网易渐渐走出阴影。

从那之后，丁磊便把首席执行官的核心权力牢牢地把握在自己手中，兢兢业业的孙德棣直到病逝时仍然是代理CEO，没有转正。

对于孙德棣的病逝，亦如当年黎景辉、何海文的离去一样，丁磊没有以个人身份发表只言片语和任何评价。

大男孩丁磊在“退退进进”中变成了成熟的“即使跌倒了，你要懂得抓一把沙子在手里”的男人。

◎将“云计算”融入养猪的CEO

丁磊的魅力，还在于，他是将一个“云计算”、“物联网”、“智慧城市”这些个让外行人看得云里雾里的字眼，通过他的猪——形象地展现在公众面前。

丁磊曾在广东省人代会上透露，网易想在浙江湖州、金华一带搞养猪场，养殖规模10000头。养猪方式不同于目前其他养猪场的圈养方式，“我们采取圈养和牧养相结合的方式，30公斤前长骨架的时候圈养，30公斤后都是牧养。“借鉴的是日本最先进的养猪方式。牧养可以增加它的活动量，使它的肌肉口感更加好，可以利用荒地和坡地来养，不占用耕地。”

据丁磊自己说，其养猪的初始想法来自于对食品安全的担忧，相信这是每一个对中国食品安全心有余悸的人的本能设想。为了打消消费者的疑虑，丁磊养的猪将不仅仅吃绿色饲料，还具有“牧养”的概念，而且，不忘本行地给“丁磊猪”贴上了网络标签：有关猪的信息和养猪全过程都将在网上全程公开。这样一来，丁磊不仅把自己所养的猪“注入”了绿色安全的概念，更为其“嵌入”了网络概念，一个最时尚的IT产业和一个最传统的养猪行业就这样被“嫁接”起来，不再突兀。

除了“不务正业”，也有部分人认为一向低调的丁磊正是希望通过养猪这个话题来作秀。

丁磊直言，“就当我是‘作秀’吧，就说丁磊要养一万头猪来作秀，娱乐明星可以作秀，为啥高科技行业就不可以作秀。关键是要看作秀的目的是什么，我的‘作秀’最终是会让大家看到结果的。如果是要让大家来关注农业、农民和农村，能探索一个高效农业生产模式，既能够解决就业和农民收入的问题，又能解决食品安全的问题。那么这个‘作秀’就有意义。”

“你的养猪事业发展得怎么样了？”

几年来，无数次接到同样的问题，丁磊开始有点激动了：“当我被很多人问为什么养猪，你的猪肉什么时候可以吃的时候，我内心很纠结，我养猪怎么了？我觉得人的行业难道要分贵贱吗？难道做互联网就有多了不起？为什么我要去鄙视农村的养殖业？”

丁磊想起以前，在宁波电信工作过2年，学的也是通讯，很多同事说他是傻子，说他可能被骗了，所以他离开宁波，做自己喜欢的工作，希望通过互联网改变我们的生活。

“当我们把更多的眼光聚集到云计算的时候，我们是否该抬头看看蓝天白云。”丁磊觉得，当大家越来越多的话题和资本聚集在城市智慧化的时候，城市却给他带来了不安，比如汽车带来交通拥堵。

“我在想有没有技术可以让我们在享受四个轮子的同时，避免交通的拥堵，有没有更绿色的技术可以让汽车不吃汽油，避免昂贵的油价和空气的污染。”

几年前，丁磊走到农村去看被保护的徽派建筑，他看到年轻人都去城里了，只有老人、小孩以及代表符号的徽派建筑，城市里已经让他看不到徽派建筑，这似乎让他感到有些失落。

丁磊认为，作为一个企业家，应该考虑社会责任，怎么利用自己的技术和资本去帮助农村的发展。

丁磊透露，在养猪之前，他看了17个项目，养鹅、养牛蛙、种蓝莓、种草莓，去看过种玫瑰、种火龙果，甚至去日本看过种大米。他们在探索一个高效能源怎样让一亩地能创造出接近两万元的收益。

事实上，丁磊已经把“云计算”、“物联网”、“智慧城市”融入到他的养猪事业当中。他说，“网易作为一个公司，在互联网做得还不错的时候，我们会考虑自己的能力去帮助农村，这里用到了一种‘智慧’的技术，这种技术不是用在人身上，而是用在猪身上。把参数标注在芯片上，通过最先进的互联网技术向用户传递什么是安全的领先的养殖技术和品种培养技术。”

正常的思维，很难把网络公司的老总和养猪联系起来，两个产业毕竟风马牛不相及，而且，在一般人看来，搞IT是高科技，而养猪是文盲都可以干的没有多少技术含量的事。因此，丁磊如此高调的进军“养猪业”，做IT养猪第一人，新闻的轰动效应不言而喻，但除了新闻之外，更有价值的，恐怕是丁磊养猪背后所透视出的对当下中国产业转型、劳动就业乃至农业升级的启示意义。

我们尝试用8个词语概括了丁磊成长经历中几个最重要阶段的特点，这8种因素恰好又代表了他成功的最主要原因，或许能够帮助大家更加感性地了解这位年轻首富。

1.兴趣

丁磊从小就喜欢无线电，很大程度上，他是受了父亲的影响，他认为自己将来最向往的职业，就是成为一个电子或者电气工程师。高考时，他填报了成都电子科技大学。

2.思考

丁磊说过，大学四年最大的收获就是学会了思考。可以完全自学一门功课，他看书速度很快，一般都从后面往前看，看到后面的关键字，有看不懂的，就到前面去看这个描述，一般来讲在两三个星期的时间内就能把一门课掌握。后来在接触Internet的时候，这种思考技巧对他发挥了重要的作用，因为当时还没有相关的教材。

3.叛逆

从电信局工作到辞职南下，从网易CEO到养猪，他曾经这样描述自己的行为：“有没有勇气迈出第一步，往往是人生的分水岭。”

4.眼光

在Sybase广州分公司工作了一年后，丁磊又一次萌发了离开那里和别人一起创立一家与Internet相关的公司的念头。在当时他已经可以熟练地使用Internet，而且成为国内最早的一批上网用户。

1997年5月，丁磊决定创办网易公司，尽管当时中国很少有人听过上网，但他深信Internet会有非常巨大的前景。

5.拼命

从创业到现在，丁磊每天都在关心新的技术，密切跟踪Internet新的发展，每天工作16个小时以上，其中有10个小时是在网上，他的邮箱有数十个，每天都要收到上百封电子邮件。

6.坚强

丁磊最苦的日子是2001年9月4日。这一天，网易终因误报2000年收入，违反美国证券法而涉嫌财务欺诈，被纳斯达克股市宣布从即时起暂停交易，股票沦为“垃圾股”，随后又出现人事震荡。当时丁磊年仅30岁，在常人难以想象的压力面前，丁磊没有被吓倒。

7.果断

面对生存压力，丁磊果断决定从两方面着手，一是压缩经营成本，二是跳出传统意义的内容，率先投入到短信业务和网络游戏业务中，这为网易走出低谷乃至今后的股价飙升起到了决定性作用，挽救了网易。

8.低调

在个人财富急剧膨胀的时候，丁磊一直保持低调、平和的个性。丁磊曾对媒体表示，网络首富只是自己创业过程中的副产品。在他看来，只有亲身感受生活，才能触摸到普通人的快乐，才能使自己的创意更具生活的真实性。

TIPS：养猪效应链，追随者不断

自丁磊曝出养猪大计后，其追随者也大有人在。

2009年6月，复兴集团董事长郭广昌被曝签约江西养猪大户国鸿集团，投资养猪事业。

同时，在2009年融资成功的千橡集团CEO陈一舟也对外表示，千橡要多条腿走路，“丁磊养猪，我们就养兔子”。2010年2月初，他又自我爆料称，在丁磊宣布其养猪计划后，自己曾苦苦思索月余，也想去养猪。后因各种原因才放弃。

2010年年初，北京中实集团在陕西渭南建设“黄河国际食品产业基地”，投资10亿元实施圈地养猪。

另外，同为互联网起家的刘强东，也效仿丁磊搞起了“副业”。2011年2月，他在其微博上透露，要回老家租赁5000亩地种无农药无污染的大米。

“我选择放弃博士学位来进行创业，并不是为了钱，而是真的出于对这个行业的热爱。同时，我也并非完全不考虑钱的因素，但我始终坚信：在今天的社会中，只要你给了社会好的产品，社会一定会给你更多的回报。”