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版权信息
绪论
1 拥有战略思维
透过现象看本质——总结规律
瑞幸咖啡案例中的启发——数据咖啡
百丽案例中的启发——数据服务平台
李宁公司复苏的原因——数字化改造
企业获得成功的关键——数字化战略
战略与战术——升维认知才能降维打击
战略是什么
战略如何选择
升维认知才能降维打击
企业可持续发展的四大战略
企业的差异化战略
企业的规模化战略
企业的平台化战略
企业的社会化战略
2 BLM模型的战略共识：领先战略
认识BLM模型的战略工具
对BLM模型的基本认识
《隆中对》中的战略分析
领先战略——战略意图
“三把钥匙和一个钥匙环”
领先战略中的企业目标和愿景
领先战略——市场洞察
市场洞察的三个角度
SWOT分析——细分市场的策略及目标
领先战略——创新焦点
创新焦点的角度一：未来业务组合
创新焦点的角度二：模式创新
创新焦点的角度三：资源利用
领先战略——业务设计
客户选择
价值主张
价值获取
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活动范围
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战略控制
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领先战略的根本与陷阱
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V+模式：企业转型的“战略地图”和“实施路径”
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令人振奋的前景
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领先的根本：职业化创业精神
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领先战略的三大陷阱
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3 BLM模型的战略执行：关键任务
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了解关键任务基本思想
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关键任务的五个定义
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关键任务如何识别
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价值创造流程
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优秀关键任务的特征
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战略盘点与战略规划
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企业要做的三大盘点
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战略规划的重要性
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战略规划示例
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年度战略规划方案架构
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运用工具进行战略解码
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4 BLM模型的战略执行：正式组织
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组织理论的发展——从古典组织理论到现代组织理论
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组织与组织理论的发展
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历史上的四次管理革命
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世界500强企业中的六家案例企业特征对比
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组织才是战略到执行的关键
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组织的内涵
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压强原则与力出一孔
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组织熵理论
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组织的设计与运营
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谁是组织的操盘手
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组织行为学的应用
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企业发展的软实力
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中小企业正式组织搭建关键按钮
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组织能力
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互联网时代的组织管理
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互联网时代组织的变化
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互联网时代组织的运营模式
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组织中的人力资源管理发展
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开放的组织——正式组织、非正式组织与自组织
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组织发展新趋势
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背景分析：组织发展面临的考验与挑战
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变革路径：不同阶段的组织建设与框架搭建
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重塑组织：未来的组织形态
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突破边界：社会化思维的组织建设
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5 BLM模型的战略执行：人才管理
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战略落地与组织变革的关键在于可靠的人
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人才管理的三大核心
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好员工才是公司最重要的财富
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人才发展的数字化变革与应用趋势
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中国人才发展现状
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不要求“996”，一样市值1万亿
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数字化人才发展趋势
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企业员工的敬业指数
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企业数字化人才转型方向
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人力资源变革推动新组织赋能
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人力资源现状分析
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云南某企业人力资源“十宗罪”
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HR在任何组织中都应该是二号人物
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国内HRBP的三种成功模式
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人力资源部消失，首席组织官崛起
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干部与机制
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6 BLM模型的战略执行：文化与氛围
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文化与氛围对企业绩效的影响
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闻出团队味道的方法
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衡量组织文化的两大维度
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文化氛围的四大类型
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调试组织氛围的四个杠杆
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文化建设四步法
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企业文化梳理与提炼
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企业文化形象与表现
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企业文化宣传与考核
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企业文化持续与升华
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7 BLM模型的战略准则：领导力和价值观
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领导力
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领导力的内涵
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成功领导力的风格
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情境领导理论
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企业的价值观——保持初心
更新时间：2025-01-21 16:38:15
完结共114章
倒序