创新焦点的角度一：未来业务组合

（1）企业未来业务的三条成长路线

理想的业务应当是三类组合，第一类是核心业务，也就是正在给企业贡献营收、贡献现金流的业务。第二类是成长业务，也就是在未来3~5年里肯定会有成长的业务，甚至几年以后就能贡献企业业务份额的30%~40%。第三类是创新业务，就是行业内大家都在尝试的新业务，企业可能也要跟着一起尝试。用俗话来说明这三类业务，就好像是吃着碗里的、煮着锅里的、还要种着地里的，由此形成三条不同的成长路线（如图2-7）。

（2）把“根据地”做强

“根据地”是企业增长的出发点，是竞争对手“打不死的业务”。企业需要先站稳“根据地”，再选择其他多元化路线。

（3）如何确定增长方向

简单地说，就是企业的核心业务如何向外扩张。当活下去已经不是问题的时候，企业就要开始对“根据地”进行梳理，把核心业务做大做强，力求成为行业翘楚或者成为细分市场的领头羊。

根据上面的梳理和分析，企业可以根据关联程度寻找相邻市场，并把这些新业务与主营业务进行匹配。这时，企业需要更新整个业务系统，并进行重新评估，确保整个业务系统形成相互促进、相互延展、相互强化的局面，使其保持良性运行。