创业实战：专精特新成长法则

参考文献

章末案例 天合光能的创业管理

三、组织学习的内部机制

二、组织学习的重要环节

一、组织学习的基本概念

第五节 组织学习

三、风险对策

二、风险量化

一、风险识别

第四节 风险管理

三、产品把控：生产之时把握环节

二、财务记账：运营过程明晰收支

一、节约成本：成立之初节省资金

第三节 成本控制

三、内部激励与沟通

二、组织结构与分工

一、成员的经历与背景

第二节 团队管理

三、提升目标效果

二、跟踪目标发展

一、制订目标规划

第一节 目标管理

开篇案例 拓朴：工程咨询服务行业的领航者

第五章 创业管理

章末小结

章末案例 凯赛生物的创业融资过程

三、风险应对

二、退出核算

一、退出机制

第三节 资金退出

三、投资回报

二、盈利预测

一、财务规划

第二节 财务计划

三、股权划分

二、融资的估值

一、融资规划

第一节 融资需求

开篇案例 圣邦微电子的融资过程

第四章 创业的融资和退出

章末小结

章末案例 科博达的全景路演

三、路演后期的思考

二、路演过程的误区

一、路演成功的路径

第三节 路演后的总结

三、路演的技巧

二、路演的方式

一、路演的逻辑

第二节 路演时的策略

三、路演的创意

二、路演的规划

一、路演的目的

第一节 路演前的准备

开篇案例 德方纳米的全景路演

第三章 项目路演

章末小结

章末案例 派能科技：打造有世界影响力的储能产品

三、可展示性

二、可实施性

一、可验证性

第五节 成功的商业计划书

三、企业竞争分析

二、市场状况分析

一、产业现状分析

第四节 写作重点之三：市场竞争

三、打造优势

二、产品规划

一、定位目标

第三节 写作重点之二：产品与服务

三、商业模式的创新之路

二、成功商业模式的特征

一、商业模式的基本概述

第二节 写作重点之一：商业模式的形成

三、商业计划书的书写原则

二、商业计划书的相关要素

一、商业计划书的基本概念

第一节 商业计划书的撰写

开篇案例 氢电时代：创新商业设计为行业赋能

第二章 商业计划书

章末小结

章末案例 中科闻歌：数字技术开创美好未来

三、人和：成员与团队的构建

二、地利：地域与地区的确定

一、天时：时间与时机的选择

第五节 创业面临的挑战

四、政策创新：激活创业机制

三、市场创新：避开创业红海

二、模式创新：突破创业瓶颈

一、人才创新：强化创业动力

第四节 创业机遇与创业实践

四、创新生态

三、创新领域

二、创新内容

一、创新方法

第三节 新时代的创新趋势

三、产业循环经济效能

二、数字化转型的挑战

一、互联网时代的发展

第二节 新时代的危与机

三、创业的主要过程

二、创业管理的基本概念

一、创业的基本概念

第一节 创业及创业管理的概念

开篇案例 拓思：从企业孵化向产业孵化跨越

第一章 全民创业时代

前言

作者简介

版权信息

封面

封面

版权信息

作者简介

前言

第一章 全民创业时代

开篇案例 拓思：从企业孵化向产业孵化跨越

第一节 创业及创业管理的概念

一、创业的基本概念

二、创业管理的基本概念

三、创业的主要过程

第二节 新时代的危与机

一、互联网时代的发展

二、数字化转型的挑战

三、产业循环经济效能

第三节 新时代的创新趋势

一、创新方法

二、创新内容

三、创新领域

四、创新生态

第四节 创业机遇与创业实践

一、人才创新：强化创业动力

二、模式创新：突破创业瓶颈

三、市场创新：避开创业红海

四、政策创新：激活创业机制

第五节 创业面临的挑战

一、天时：时间与时机的选择

二、地利：地域与地区的确定

三、人和：成员与团队的构建

章末案例 中科闻歌：数字技术开创美好未来

章末小结

第二章 商业计划书

开篇案例 氢电时代：创新商业设计为行业赋能

第一节 商业计划书的撰写

一、商业计划书的基本概念

二、商业计划书的相关要素

三、商业计划书的书写原则

第二节 写作重点之一：商业模式的形成

一、商业模式的基本概述

二、成功商业模式的特征

三、商业模式的创新之路

第三节 写作重点之二：产品与服务

一、定位目标

二、产品规划

三、打造优势

第四节 写作重点之三：市场竞争

一、产业现状分析

二、市场状况分析

三、企业竞争分析

第五节 成功的商业计划书

一、可验证性

二、可实施性

三、可展示性

章末案例 派能科技：打造有世界影响力的储能产品

章末小结

第三章 项目路演

开篇案例 德方纳米的全景路演

第一节 路演前的准备

一、路演的目的

二、路演的规划

三、路演的创意

第二节 路演时的策略

一、路演的逻辑

二、路演的方式

三、路演的技巧

第三节 路演后的总结

一、路演成功的路径

二、路演过程的误区

三、路演后期的思考

章末案例 科博达的全景路演

章末小结

第四章 创业的融资和退出

开篇案例 圣邦微电子的融资过程

第一节 融资需求

一、融资规划

二、融资的估值

三、股权划分

第二节 财务计划

一、财务规划

二、盈利预测

三、投资回报

第三节 资金退出

一、退出机制

二、退出核算

三、风险应对

章末案例 凯赛生物的创业融资过程

章末小结

第五章 创业管理

开篇案例 拓朴：工程咨询服务行业的领航者

第一节 目标管理

一、制订目标规划

二、跟踪目标发展

三、提升目标效果

第二节 团队管理

一、成员的经历与背景

二、组织结构与分工

三、内部激励与沟通

第三节 成本控制

一、节约成本：成立之初节省资金

二、财务记账：运营过程明晰收支

三、产品把控：生产之时把握环节

第四节 风险管理

一、风险识别

二、风险量化

三、风险对策

第五节 组织学习

一、组织学习的基本概念

二、组织学习的重要环节

三、组织学习的内部机制

章末案例 天合光能的创业管理

参考文献