极简战略管理：以终为始，化战略为行动

优蓝咨询服务体系与课程体系

后记（致谢）

参考文献

五、还原事实，明辨得失，迭代优化——复盘，是为了更好的未来

四、做好战略复盘的关键事项

三、复盘就是启动管理者内省——每次做同一件事，不见得是好事

二、复盘让战略执行更稳健——停下来，想想，再出发

一、综述：企业生命不息，战略复盘不止——用好复盘这台“监控器”

第五章 战略复盘

五、重实干，强执行，抓落实——执行做得好，结果有保障

四、做好战略执行的五个关键步骤

三、战略执行就是要把事情做对做好——一流的执行才配得上一流的战略

二、没有执行，一切都是空谈——空谈误国，实干兴邦

一、综述：既要有战略执行力，还要有战略执行能力——有导航，不迷路

第四章 战略执行

五、总结：化目标为路径——解码做得好，执行不跑偏

四、做好战略解码的六大步骤

三、自上而下、逐层递进、层层解码——解码就是信息转换

二、解码才能更好地执行——说人人都能听得懂的话

一、综述：向上编码，向下解码——跨越从战略到执行的鸿沟

第三章 战略解码

七、先分析，再选择——先弄明白感冒的类型，再决定吃什么药

六、综合系统分析——李云龙是如何打败山崎大队的

五、内部环境分析

四、外部环境分析

三、战略分析全景图——用好放大镜，知彼又知己

二、战略分析就是这么重要——没有调查，没有发言权

一、综述：战略规划，分析先行——凡事预则立，不预则废

第二章 战略分析

五、先共识，再落地，后循环——定期回看“记录仪”

四、达成战略共识最重要的五件事

三、与战略相关的四个关键概念

二、没有共识，奢谈胜利——皇上要跟洋人开战了

一、综述：战略共识就像“记录仪”——看来时路，不忘初心

第一章 战略共识

前言

序三

序二

序一

版权信息

封面

封面

版权信息

序一

序二

序三

前言

第一章 战略共识

一、综述：战略共识就像“记录仪”——看来时路，不忘初心

二、没有共识，奢谈胜利——皇上要跟洋人开战了

三、与战略相关的四个关键概念

四、达成战略共识最重要的五件事

五、先共识，再落地，后循环——定期回看“记录仪”

第二章 战略分析

一、综述：战略规划，分析先行——凡事预则立，不预则废

二、战略分析就是这么重要——没有调查，没有发言权

三、战略分析全景图——用好放大镜，知彼又知己

四、外部环境分析

五、内部环境分析

六、综合系统分析——李云龙是如何打败山崎大队的

七、先分析，再选择——先弄明白感冒的类型，再决定吃什么药

第三章 战略解码

一、综述：向上编码，向下解码——跨越从战略到执行的鸿沟

二、解码才能更好地执行——说人人都能听得懂的话

三、自上而下、逐层递进、层层解码——解码就是信息转换

四、做好战略解码的六大步骤

五、总结：化目标为路径——解码做得好，执行不跑偏

第四章 战略执行

一、综述：既要有战略执行力，还要有战略执行能力——有导航，不迷路

二、没有执行，一切都是空谈——空谈误国，实干兴邦

三、战略执行就是要把事情做对做好——一流的执行才配得上一流的战略

四、做好战略执行的五个关键步骤

五、重实干，强执行，抓落实——执行做得好，结果有保障

第五章 战略复盘

一、综述：企业生命不息，战略复盘不止——用好复盘这台“监控器”

二、复盘让战略执行更稳健——停下来，想想，再出发

三、复盘就是启动管理者内省——每次做同一件事，不见得是好事

四、做好战略复盘的关键事项

五、还原事实，明辨得失，迭代优化——复盘，是为了更好的未来

参考文献

后记（致谢）

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