第一章　战略共识

一、综述：战略共识就像“记录仪”——看来时路，不忘初心

毛泽东说：“我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来了。”[1]

IBM公司的开拓者小托马斯·沃森说：“我坚信，任何一家企业为了谋求生存和获取成果，都必须拥有一套健全可靠的信念，并在此基础上，提出自己的各种策略和各种行动方案。我认为，在企业获取成功的过程中最为关键的一个因素就是，始终恪守这些信念。”

从诸多有关战略共识的表达中，我们能深切地感受到，“形成统一的战略共识，并长期坚守下去”，对于一个企业的战略管理有着非常重要的意义。

形成战略共识，是战略管理任务的开端，也是确保战略管理过程顺畅的首要前提。只有先达成战略共识，才能真正形成协同作战、聚焦力量、达成目标。

战略共识是对企业战略的“回看”，就像“记录仪”一样。

战略共识重点关注三个重要的问题：使命、愿景和价值观（见图1-1）。通常这三者被统称为企业经营理念或公司经营哲学。

战略共识的形成，应该囊括投身战略管理全流程工作的所有人，这样形成的战略共识可以增强管理者之间、管理者与员工之间的沟通，增加彼此的了解和信任，增添企业人对企业的责任感和使命感。

本章重点关注“战略的相关概念，如何达成战略共识”等问题。