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作者简介
前言 做难而正确的项目
第1章 确保做正确的项目：选对项目
1.1 主动放弃，永远是项目第一选择
1.2 做一个悲观的乐观行动派，提升项目成功的可能性
1.3 用好问题清单，最大化发挥项目经理的影响力
第2章 努力把项目做正确：做成项目
2.1 第三种选择：敏控项目管理
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2.2 通过项目复杂度画像，洞察项目敏控度
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2.3 基于情境的敏控项目管理：组织如何受控，团队多么敏捷
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第3章 因地制宜的敏控项目管理一体化整合框架
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3.1 保障组织受控：项目管理实践指南
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3.2 助力团队高效：敏捷实践指南
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3.3 敏控项目管理一体化整合框架
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3.4 无定式，有原则：敏控项目管理七项原则
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第4章 洞察现状，提升项目敏捷交付能力
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4.1 评估项目现状的敏捷度
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4.2 选择措施，提升项目敏捷度
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第5章 明确权责，提升项目管理团队敏控能力
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5.1 项目经理在项目组织中的定位：承上启下的服务型项目管家
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5.2 识别项目相关方，打造敏控项目管理团队
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5.3 整合交付团队角色，催化敏捷能力
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5.4 敏控项目管理团队五大行为准则
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第6章 目标共识，以终为始规划项目路径
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6.1 确保项目价值，桥接项目到组织战略目标
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6.2 界定项目交付物，按阶段动态敏捷交付
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6.3 基于目标产品，规划项目计划
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6.4 组织项目启动会，用收益与项目利益相关方结盟
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第7章 敏控执行方法，持续论证项目价值
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7.1 风险化解机制，应对化解项目风险
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7.2 变更管理机制，持续论证项目价值
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7.3 例外管理机制，实现项目进展受控
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第8章 项目信息可视化，实现进展受控
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8.1 项目报告机制：时间触发报告和事件触发报告
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8.2 善用看板的力量：进展指标可视化
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8.3 如何开好每日站会和项目周例会
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8.4 阶段复盘，固定点收尾总结
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8.5 搭建在线协作机制，助力跨地域和跨团队协作
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第9章 成为不一样的项目经理
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9.1 运用项目场景拆解矩阵，分析不同项目场景
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9.2 在不同项目场景中开展项目的战术选择
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9.3 基于不同项目场景扮演不同角色
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9.4 洞察项目利益相关方的权威和关注点，选择正确的沟通策略
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9.5 通过经验教训持续学习，持续精进：复盘
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结束语 顺势而为，项目经理要做创变者
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附录A 敏控项目管理体验沙盘
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附录B 项目管理实践指南汇编
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参考文献
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反侵权盗版声明
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作者简介
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封底
更新时间：2024-03-22 20:22:12
完结共53章
倒序