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博瑞森图书：企业阅读本土实践
序言 HRBP的非凡之路
第一章 菜鸟起步
1 跳出专业“深井”
2 两周：压力如山而来
3 三个月：菜鸟的困惑
第二章 调整好飞翔的姿势
4 从记住员工的名字开始
5 把“人才地图”装进脑子里
6 定位与价值期望决定工作方向
7 做哪些关键活动才能成功
第三章 与业务跳好“双人舞”
8 业务眼中的HR形象竟是这样的
9 跨越业务语言的障碍
10 在头脑中把业务的逻辑拉通
11 对业务目标及其进展了然于胸
12 明确业务期望并进行匹配
13 要成为伙伴，首先要解决信任问题
14 这样与业务主管沟通最有效
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15 处理不同业务部门之间的利益冲突
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第四章 HRBP的核心“武器”
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16 建立年度HR工作沙盘
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17 扎实做好基础性HR工作
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18 在“价值贡献领域”有所作为
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19 让业务主管担起人员管理的责任
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20 要把能力构建在流程上
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21 建立Outside-In的思路
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22 拉通业务战略与人力资源战略
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23 HR解决方案是怎样推导出来的
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24 为组织个性化定制方案、建立规则
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25 基于业务需要去建设管理体系
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第五章 HRBP的素质与能力
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26 把根本原因挖深一层，再挖深一层
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27 做好时间管理，应对“日常琐事”
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28 把工作拆分成一个个小项目
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29 形成主动服务的意识与行为
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30 在高速公路上换轮胎
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31 要有“爬地板”的精神
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32 善于发动业务部门参与HR工作
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33 帮助基层管理者提升人力资源管理能力
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34 做事要打好提前量
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35 用数据说话才有说服力
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36 “润物细无声”的沟通能力
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37 HRBP的素质模型
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第六章 HRBP的知识技能
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38 HRBP的培训课程清单
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39 他山之石，可以攻玉
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40 如何制做一个成功的汇报方案
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41 从业务中悟管理之道
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42 学习哲学的好处
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43 善用项目管理方法
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44 要懂些财务知识
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45 读书是投资回报率最高的投资
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第七章 HRBP对自身HR团队的管理
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46 从目标入手的GRPI模型
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47 教练式辅导的GROW模型
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48 提升员工绩效的根本是“能量管理”
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49 自己想要什么，就给员工什么
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第八章 HRBP内心修炼
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50 第一个考核周期的“滑铁卢”
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51 虽败犹荣的任职资格认证
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52 更换业务领导的苦恼
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53 做好业务一把手的“副手”
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54 坚守HR的原则底线
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55 走出“生活在别处”的心理怪圈
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56 到广大的世界中去吸取智慧
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57 养成不愠不火的沟通风格
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58 从更长周期内看职业发展
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59 构建个性化的职业发展模式
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60 回归生活的本质
更新时间：2019-01-03 06:38:55
完结共72章
倒序