前言

医院内部的资源配置效率是决定医院竞争力和发展前景的一个重要指标。在信息技术高速发展的环境下，面对市场、社会的各种变化，如何及时有效地整合医院内部的经济资源是现代医院管理者面临的一个挑战。因此，医院预算管理不仅是医疗市场竞争的客观要求，也是直接决定医院经营成败的重要因素。预算管理在当今发达国家的各类经济组织中已经得到了广泛的运用，我国的医院管理者虽然对“预算”一词并不陌生，但对于预算管理，无论在认知上还是在操作上都存在着若干误区。时至今日，全面预算管理已成为一项融合了战略管理、组织行为、财务控制等诸多学科的综合管理机制，其在战略推进、资源配置、管理控制、业绩提升等方面发挥着积极的作用。

医院财务管理作为医院管理的重要组成部分，在保障医院正常运行和可持续发展方面发挥着积极的作用。随着我国医疗改革的深入推进，医院也由传统的公益性机构转变为集科教研于一体，学科密集、高技术集成、行业竞争性与高风险并存的经济实体，而医院的财务管理方式也必须发生转变，不断探索创新思路，改变经营管理的方式方法，提高经营管理意识，加强资产管理、控制成本，以适应医院发展的新需要。

为了系统阐述医院财务管理的相关内容，为医院经营管理者提供更加合理和科学的参考，笔者编写了《医院预算管理与财务决策》一书。

本书共分为六章，从医院预算管理的基本概念、大数据时代的医院预算管理，到医院的财务管理概论、医院筹资决策，再到医院成本管理决策、医院资产管理决策，逐步厘清脉络，通过阐述观点，为医院财务管理者完善内控机制、降低财务风险、强化医院财务管理、提高经营管理综合素质、提升医院管理信息化程度提供参考。

胡艳华

2023年12月