1. 行动力不足。类似的任务，分配给两个不同的项目成员，交付的结果却出现很大的差异，这种情况就是典型的个人行动力不足问题。

2. 不重视任务。没有认识到任务在整个项目中的作用，任务就是小项目，项目就是任务的集合体。

3. 没有对任务进行拆分。任务粒度越大，则越难交付，也不容易获得成就感，任务落地达成的概率也低。

4. 完全不重视诉求方的诉求。心理层面上不重视，缺乏自驱力。

1. 明确任务的载体作用。通过任务的交付情况，可以看出一个人的行动力如何，行动力如果强，任务会准时、高品质交付。

2. 嵌入项目管理全域。项目全面任务化，以点组线，以线组面，全面呼应，计划支撑，任务先行，以任务形式推进项目完成。

3. 细化任务拆分粒度。重视任务拆分，养成拆分任务的习惯，任务越小越容易明确到人，确定性更高，落地达成的概率更大。

4. 心理元素巧妙加持。解决彼此的诉求与依赖，巧妙运用自驱力、荣誉感、强制回复、交付结果透明化、老板参与驱动等方式。