项目管理超图解：快速提升团队行动力的8个关键

附录 趣味任务卡牌游戏

9.8 做好复盘奖惩

9.7 执行复盘步骤

9.6 端正复盘心态

9.5 定义复盘角色

9.4 明确复盘类型

9.3 规避复盘误区

9.2 掌握复盘关键

9.1 坚定任务复盘

第9章 阶段复盘

8.11 落地推进结果之问答收录

8.10 落地推进结果之品质保障

8.9 及时推进助力消除等待时间的浪费

8.8 借力在线项目管理软件

8.7 增强推进软实力

8.6 明确推进主体

8.5 公开规则

8.4 提醒规则

8.3 改期规则

8.2 回复规则

8.1 逾期规则

第8章 规则推进

7.5 推送方式

7.4 推送范围

7.3 推送时机

7.2 推送前瞻之三方确认

7.1 推送前瞻之任务格式化

第7章 机制推送

6.8 行动五力保障之迭代力

6.7 行动五力保障之公开力

6.6 行动五力保障之执行力

6.5 行动五力保障之计划力

6.4 行动五力保障之目标力

6.3 价值观保障之责任心

6.2 价值观保障之承诺

6.1 价值观保障之信任

第6章 双向保障

5.6 价值牵引保障任务质量可控

5.5 价值牵引保障任务进度可靠

5.4 价值牵引保障任务打法务实

5.3 价值牵引保障任务资源到位

5.2 价值牵引保障任务来源明确

5.1 价值牵引保障任务方向正确

第5章 价值牵引

4.4 完成时间

4.3 人工提醒时间

4.2 自动提醒时间

4.1 产生时间

第4章 约定时间

3.8 参与人

3.7 推进人

3.6 推送人

3.5 记录人

3.4 执行人

3.3 产生人

3.2 同步人

3.1 诉求人

第3章 明确人员

2.4 规范事件原则

2.3 锁定事件人员

2.2 定义事件主干

2.1 明确事件索引

第2章 定义事件

1.4 任务驱动提升团队行动力的8个关键

1.3 任务未被执行的误区与问题

1.2 任务在项目管理中的应用场景

1.1 任务是落实项目团队行动力的载体

第1章 明确行动载体

前言

内容提要

版权信息

封面

封面

版权信息

内容提要

前言

第1章 明确行动载体

1.1 任务是落实项目团队行动力的载体

1.2 任务在项目管理中的应用场景

1.3 任务未被执行的误区与问题

1.4 任务驱动提升团队行动力的8个关键

第2章 定义事件

2.1 明确事件索引

2.2 定义事件主干

2.3 锁定事件人员

2.4 规范事件原则

第3章 明确人员

3.1 诉求人

3.2 同步人

3.3 产生人

3.4 执行人

3.5 记录人

3.6 推送人

3.7 推进人

3.8 参与人

第4章 约定时间

4.1 产生时间

4.2 自动提醒时间

4.3 人工提醒时间

4.4 完成时间

第5章 价值牵引

5.1 价值牵引保障任务方向正确

5.2 价值牵引保障任务来源明确

5.3 价值牵引保障任务资源到位

5.4 价值牵引保障任务打法务实

5.5 价值牵引保障任务进度可靠

5.6 价值牵引保障任务质量可控

第6章 双向保障

6.1 价值观保障之信任

6.2 价值观保障之承诺

6.3 价值观保障之责任心

6.4 行动五力保障之目标力

6.5 行动五力保障之计划力

6.6 行动五力保障之执行力

6.7 行动五力保障之公开力

6.8 行动五力保障之迭代力

第7章 机制推送

7.1 推送前瞻之任务格式化

7.2 推送前瞻之三方确认

7.3 推送时机

7.4 推送范围

7.5 推送方式

第8章 规则推进

8.1 逾期规则

8.2 回复规则

8.3 改期规则

8.4 提醒规则

8.5 公开规则

8.6 明确推进主体

8.7 增强推进软实力

8.8 借力在线项目管理软件

8.9 及时推进助力消除等待时间的浪费

8.10 落地推进结果之品质保障

8.11 落地推进结果之问答收录

第9章 阶段复盘

9.1 坚定任务复盘

9.2 掌握复盘关键

9.3 规避复盘误区

9.4 明确复盘类型

9.5 定义复盘角色

9.6 端正复盘心态

9.7 执行复盘步骤

9.8 做好复盘奖惩

附录 趣味任务卡牌游戏