推荐语

我仔细阅读了全书，收获颇丰，对这本书非常喜爱！这本书是14位项目管理一线实战者的经验总结，书中不仅包含解决互联网行业项目管理实践中遇到的问题的思路、方法、工具和技术，还包含进一步探索的理论；不仅对互联网行业项目管理从业者来说是必不可少的参考资料，对其他行业项目管理从业者及项目管理爱好者来说也是不可多得的管理指南。14位作者具有高度敏感性和前瞻性，深入探索了VUCA时代项目管理新特点、项目经济时代如何把项目管理作为组织发展的核心抓手、敏捷项目管理、PMO的地位和发展、“人人都可以是CXO”等前沿课题。我觉得把这本书称作“项目管理百科全书”实不为过。感谢14位作者，也热切盼望在实战最前线的更多项目管理者成为项目管理著作的作者、理论探索的先驱者，为讲好项目管理的中国故事、提出项目管理的中国解决方案做出贡献！

陈信祥

中国软件行业协会项目管理专委会专家组组长

PMI（中国）大奖评委会副主任

首信集团原董事长

做好项目经理非常难，难在没有全面的思维去学习，难在不易平衡用户需求、技术可实现性和商业可持续性，尤其难在不懂得排兵布阵方略，稍有不慎，就会使项目危机四伏。由于国内缺少系统的互联网项目经理培养机制，很多年轻人初入此行时不得不“交很长时间学费”。这本书既有系统、完整的体系，又有具体的案例剖析，相信能够帮助诸多年轻项目经理建立完善的思考框架，以带领研发团队完成更多高价值项目。

孙玉麟

中国科学院大学特聘教授

管理学博士

赛格集团原董事长

这本书的重点在于系统地提出一种面向未来、适应变化的全流程项目管理思想。这种思想对企业高管、项目经理、项目团队成员、PMO、其他项目干系人等都能起到重要的启发作用。在书中，你可以看到项目管理流程指南、研发效能提升的秘密法宝、端到端交付的经典案例，以及项目管理从业者的不同发展方向。这是项目管理行业不可多得的一本好书，期待对大家有所帮助。

林飞

北京亚鸿世纪科技发展有限公司总经理

中国信息通信研究院互联网新技术新业务安全评估中心高级评估专家

广州大学“方滨兴班”企业导师

华为、京东、百度、腾讯和阿里巴巴都是国内各自领域首屈一指的企业，也是最早采用项目管理方法并借助其获得成功的企业。这本书的各位作者均来自这些成功企业，他们的项目管理实战经验对每位项目管理从业者来说都是宝贵的财富！

肖杨

“微权力下的项目管理思想”创始人

ISO/TC258/WG12挣值管理实施指南标准工作组秘书

全国项目管理标准化委员会TC343委员专家

经验是宝贵的财富，是能让知识不断产生附加价值的宝藏。这本书中既有初创企业PMO从零开始的成长案例，也有成熟企业PMO的发展、升级、转型之道。相信这本书能为互联网项目管理从业者带来一些启发和思考，值得推荐。

李杰

埃克斯工业（广东）有限公司CEO

经过20多年的蓬勃发展，一批优秀的中国互联网企业迅速崛起，从最早的搜狐、网易、新浪门户三巨头，到后来号称“BAT”的百度、阿里巴巴、腾讯，再到当下每个人都熟悉的字节跳动、美团、拼多多。每家企业都希望在瞬息万变的时代洪流中，站稳脚跟，抢占潮头。在这个过程中，项目管理能力逐渐成为企业长期发展的核心竞争力。这既需要企业高层具有项目管理的思维和理念，也需要企业中层掌握实用的项目管理体系、方法和工具，更需要一群有丰富项目管理知识和技能的基层从业者脚踏实地、知行合一地工作。

我在高校从事项目管理教学和研究多年，一直在探索与市场需求吻合的项目管理人才培养模式和方法。我日益感觉，目前的项目管理教学理论内容偏多，源于具体实践的实操内容偏少。我的学生向我推荐了这本书，我特别惊喜。在这本书中，一群来自京东、字节跳动、华为等大企业的优秀实践者系统总结了自己的工作方法论。书中既有入门级项目经理需要的流程、方法和工具，也有PMO及高级项目经理向上跃迁需要的战略管理和体系建设方法论；既有传统瀑布模式下的最佳实践总结，也有效能提升、敏捷转型需要的实操方案。总之，这是一本不可多得的实战指导手册，也是每个项目管理从业者案头必备的职业发展指南。这本书很好地弥补了项目管理教学短板，是MBA、MEM学生学习项目管理的很好的参考教材。

赵学锋

华中科技大学副教授

国际项目管理协会（IPMA）会员

湖北省经济与信息化委员会项目评审专家

幸运的是，这本书是由来自一线互联网“大厂”、平均具有15年管理经验、参与过跨国项目管理实战、具有国际视野的14位作者、演讲者、培训师和项目管理专家共同创作而成的。它为未来的项目经理、经验丰富的项目规划者、各领域PMO领导者及每位项目管理从业者提供了一份全面的项目管理指南，确实值得一读。

郑毓煌

世界营销名人堂中国区评委

清华大学经济管理学院营销系副教授、博士生导师

随着企业数字化转型进入深水区，效能管理如何改善变得越来越重要。这本书从互联网项目速通开始，从认知、架构、门道、度量四个方面讲解如何在项目管理中“少走弯路，快速进阶”；随后“善其事者先利其器”，展示一系列互联网最佳实践；然后结合当前流行的数字化、智能化，讲解研发管理效能相关的数字化建设，帮助读者决胜于企业效能管理；最后通过“诊断、定位、战略、观念、分布、组织、控制、价值、标准、体系”十步走，帮助读者在互联网企业项目管理中做到“稳中求变、锐意革新”。全书比较“接地气”，实用性很强。希望它能引发你的思考，助你成为卓越的项目管理者！

郑吉敏

去哪儿旅行网技术总监、技术委员会委员、业务架构SIG负责人

这本书是资深项目管理者的成长史，更是一部软件项目管理发展简史。这本书的几位作者结合多年行业实践经验，将项目设计经历、工作日常和互联网实际案例完美结合，系统地梳理了落地方案，为项目管理从业者提供了从方法论到具体业务领域实践的完整指南，是项目管理著作中的难得佳作，非常适合互联网项目管理从业者阅读。

海波

华为土耳其研究所所长

这本书介绍了众多互联网时代的企业在项目管理方面的现实和困境。感谢来自字节跳动、腾讯、华为、京东等著名企业的14位经验丰富的作者，让我品读了这本佳作；也期待广大读者能从这本书中汲取作者的宝贵经验，使自己的项目管理之路更顺畅。

Roger（周敏）

仓储物流自动化初创公司软件交付负责人

曾任IBM大中华区全球业务咨询（GBS）合伙人

曾任NTT DATA（中国）高级副总裁

我从事互联网项目管理工作多年，一直受项目管理理论熏陶，习惯了常规的五大过程组和十大知识领域。春娇向我推荐这本互联网项目管理实战的案例集，我非常兴奋，一口气读完。在书中，我看到了公司在项目管理方面的进步，特别向大家推荐这本书，希望更多的人从中受益。

戴广智

BJC高级副总裁

在互联网时代的大背景下，怎样才能把项目做得更好？怎样才能提升项目管理能力？我们正在努力探索行之有效的方法。我推荐这本书，因为它的内容相当系统，从互联网项目管理基础知识到具体实践都有详细描述。我认为它对项目管理从业者非常有帮助。

关田铁洪（Kanda Tetsuko）

日本经营工学研究院院长

中国机械工程学会工业工程师资格认证专家组副组长

这本书源于实践，是以实际工作经验为基础的项目提炼和高层次总结。由于源于实践，这本书的语言风格和内容非常便于读者阅读和参考。这本书架构合理，内容组织良好，并结合作者的实践经验编写，我相信它会对项目经理有很大帮助。

埃姆雷·居纳伊登（Emre Günaydin）

华为土耳其研究所应用生态项目群经理和智能应用部部长