乐高公司与日本的不解之缘

在进入正篇之前，我想先介绍一下乐高公司与日本不可思议的缘分。

陷入经营危机的乐高公司之所以能重新振作起来，与一位日本企业家有着重要的关系。前面提到的将粉丝创意商品化的平台——“乐高创意”，就是这位日本人和乐高公司共同培育出来的成果。

除在世界上大受欢迎的“乐高忍者”系列之外，乐高公司的系列产品中，还有不少是从日本玩具制造商那里获得的灵感。

为乐高公司2020年的好业绩做出不少贡献的“乐高超级马里奥”，是乐高公司和任天堂合作的产物。任天堂作为电视游戏界的霸主，在过去曾将乐高逼入绝境之中。对于日本人来说，乐高公司的涅槃和成长的背后少不了日本的存在，这一点，我作为一名日本人也觉得挺有意思的。本书除了乐高公司的历代首席执行官，还收录了在用户创新的研究方面颇具权威的麻省理工学院媒体实验室的教授埃里克·冯·希佩尔，开发了编程语言“Scratch”的教授米切尔·雷斯尼克，制定乐高公司企业战略以及创意启发工具“乐高认真玩”之父罗伯特·拉姆森等多位大咖的采访内容。

虽然这些人在日本的知名度并不高，但每位都是世界知名的大人物。从这个意义上来说，麻省理工学院和日本一样，都和乐高公司有着密切的关系，并对它的经营产生了不小的影响。

本书结尾处还记录了在日本几乎不为人知的乐高工厂的一线情况。

乐高最初是一家面向儿童的玩具制造商。随着孩子们的成长，这一游戏的乐趣也影响到了几代人，由此，目标群体也扩大到成年人群。除了具有娱乐性，乐高积木还有着很好的学习价值，用途可扩展到教育、企业经营、创新创造等多个领域。

是什么让乐高公司的产品不败于竞争、不输于仿制品，并让乐高成为世界第一的玩具品牌呢？

希望通过了解乐高公司那不平凡的经营发展史，各位读者朋友对自身的价值有进一步的认识。另外，除非有特殊情况，本书中的人物头衔一般为采访时的时任职位，采访以外的敬称均做省略处理。