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序章 乐高积木所不为人知的影响力
对谷歌公司和丰田汽车公司的影响
让创意成形之外的价值
答案不是唯一的
拥有百余年历史的非上市企业
销售规模10年增长约3倍
你辞职的话，公司会失去什么？
人类将成为通用产品
重新审视自己的价值
度过第二次危机
乐高公司与日本的不解之缘
第1章 超越GAFA的效率经营，延续价值的4个条件
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面对新冠肺炎疫情，乐高公司依然创造最高利润
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提高非凡的经营效率
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在危机中实现涅槃
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持续产出价值的4个条件
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第2章 无人玩乐高，身陷创新的囹圄
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始于木工玩具的乐高公司历史
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孩子们有自己的玩法
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接受游戏的自由度
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打造具有世界观的游戏主题
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专利到期后直面的危机
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被电子游戏抢走了孩子
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只靠积木是没法吸引关注的
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孩子们总会回来的
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第3章 “乐高星球大战”的功过，因放弃积木而失去的竞争力
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最难的问题：指定接班人
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是内部提拔还是外部招聘？
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公司内部没有危机感
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重建者
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处在风口浪尖的积木价值
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从服装到露营用品
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“乐高星球大战”的诞生
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开发没有乐高特色的乐高积木
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改革带来的功过
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“这不是我认识的乐高”
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无法统揽的乐高公司
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错误的改革顺序
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差点要卖掉自己的乐高公司
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第4章 创新源于约束，绝境中的重建
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拥有教师资格证的前麦肯锡顾问
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濒临破产的乐高公司
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这个年轻人能担负起复兴乐高公司的重任吗？
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以生存为先
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裁员三分之一
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明确规定重建期限
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乐高积木就像是一本乐谱
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只做积木的开发和制造
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被故事吸引的孩子们
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开发周期短也能做出好产品
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构建持续热销的机制
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《乐高大电影》隐藏的目标
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“乐高超级马里奥”大热的原因
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细节上的改进也是一种创新
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积累知识和经验
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改变设计师的意识
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正因为有限制，才能诞生创意
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革新供应链
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摒弃漏洞百出的供应系统
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终于开始重新定义公司理念
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采访 约恩·维格·克努德斯托普（乐高集团总裁）：为了应对变化而重新审视公司的价值
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第5章 粉丝知道热销的关键是什么
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展现海洋的美好
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来自全球乐高积木粉丝的反响
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粉丝的智慧也是价值所在
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人人都能成为设计师的时代
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创新矩阵的缺陷
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在电脑上组装喜欢的乐高模样
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创意难以成为事业
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与日本企业家的邂逅
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用户创意征集机制
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很快就找出问题
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发掘“我的世界”
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与粉丝共创的“乐高机器人”
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给予改进软件的权力
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邀请粉丝参与产品开发
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把世界著名建筑变成乐高作品
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培养穿透式用户
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站在粉丝金字塔层顶端的日本人
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组合生产技术成为竞争的主战场
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从培养领先用户入手
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采访 埃利克·范·希佩尔（美国哈佛大学管理学院教授、美国麻省理工学院斯隆管理学院教授）：乐高公司对用户创新的觉悟还不够
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第6章 培育人工智能时代的技能，通过游戏学到的创造性思维
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遇见麻省理工学院媒体实验室的知名教授
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授之以鱼不如授之以渔
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与乐高合作研究的成果
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通过组装培养的创造性思维能力
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让组装者进入深层学习的状态
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解放人类的创造性思维
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应运而生的编程语言“Scratch”
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成为编程教材的标准
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采访 米切尔·雷斯尼克（美国麻省理工学院媒体实验室教授）：通过乐高，可以深入地提高创造性思维
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第7章 为企业制定战略的乐高公司，经营危机中催生的“乐高认真玩”
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使概念和想法成形
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探求组织应该遵从的规律
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战略制定就是确定判断标准
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答案已在自己心中
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危机中催生的“乐高认真玩”
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采访 罗伯特·拉斯穆森（“乐高认真玩”大师培训协会联合代表）：乐高积木解放大人的创造力
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第8章 不断思考公司存在的意义是可持续经营的真谛
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投资风电场的目的
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加快投资可持续发展
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摆脱塑料积木的决心
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前所未闻的工程
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由可再生材料制成的乐高植物
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统一公司的发展目标
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使公司职员享有自主权
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缺失归属感的挑战
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创建社区
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反复传播公司价值
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第9章 危机再袭，无止境地试错
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儿童的新天堂
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13年来首次遭遇减收减利的冲击
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发展过程中产生的问题
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歌颂乐高公司的时代已经结束了
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新任首席执行官在8个月后卸任
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深谙大企业运作之道的人物
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为再次崛起调整体制
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打入中国市场是乐高发展的动力
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增设可以体验乐高的直营店
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瞄准数字科技的全新游戏体验
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能否继续突破创新？
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采访 尼尔斯·克里斯蒂安森（乐高集团首席执行官）：持续创造边玩边学的企业文化
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第10章 持续产出价值的公司条件
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被质疑的企业价值
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不知道正确答案的时代起点
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劳动者的意识有了很大的变化
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从生产型组织转变为创造型组织
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找出企业之“根”
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人工智能时代下的人类价值是什么？
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第11章 潜入乐高工厂！实现超高效经营的乐高“心脏”
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新产品只是改变了积木的组合
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1小时生产400万件
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由800台成型机制造
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由大型仓库管理积木
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附录 乐高公司年表
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后记
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注释
更新时间：2023-12-25 10:23:27
完结共141章
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