以始为终，从财务维度管理企业

很多企业管理者不能理解财务和业务的关系，认为两者是不相关的，财务不影响业务，业务也不影响财务。但实际经营中却恰恰相反，业务和财务之间是因果关系，更是相互支撑的关系。两者可互为因果，想要得到好的“果”，就必须管理好“因”。财务管理是企业经营管理（业务管理）的基础，能够为企业各项业务的发展提供支撑。企业经营（业务经营）是财务运作的保障，能够让企业财务规划更加从容。

财务管理推动企业的业务经营，业务经营又影响着财务管理的结果，两者融合对企业发展有着非常重要的意义。但两者的结合在现实中并不容易，甚至是充满困难，下面以财务部门视角和业务部门视角分析两者相融的难点（图1-3）。当我们了解了各种困难后，作为企业管理者，就能够理解从财务维度管理企业的巨大价值。

1. 在财务部门视角下，财务管理与业务管理融合的难点

（1）企业管理层对财务部门的定位不明确，或定位在传统的会计核算层面，或定位为企业组织的一个辅助部门。

（2）在企业的经营管理中，企业的组织、运营、发展都围绕业务部门展开，企业的资金、人员和资源都向业务部门倾斜，导致业务部门处于强势地位，财务部门处于弱势地位。再加上业务人员因为缺少财务知识，不能理解财务管理的重要性，进一步导致业务部门不能主动理解财务部门的工作，甚至不愿意主动配合。

（3）财务部门管理信息系统与其他部门管理信息系统没有集成，即财务部门与业务部门是相互独立的，部门间数据难以融合，出现“孤岛现象”，财务部门“躲在”企业的后方很难及时得到业务信息。

2. 在业务部门视角下，财务管理与业务管理融合的难点

（1）业务部门在与财务部门融合的过程中，财务部门的各种管理和控制不仅没有发挥促进作用，反而阻碍了业务部门的工作开展。但这并不意味业务部门不该与财务部门融合，而是要注意方法：①双方应该以彼此尊重为前提进行融合；②融合要循序渐进，不能急于求成。

（2）财务部门人员的综合能力欠缺，虽然具备专业知识，但并不懂企业经营的战略和业务，如同“账房先生”，只能执行单纯的工作任务，如记账、报销、出报表、报税等。财务部门人员因为不具备综合能力，在与业务部门融合时，就无法根据企业的业务经营情况做好分析、预算和决策等工作，更无法取得业务部门的信任。

（3）在一些已经业财融合的企业中，由于财务部门表现得过于强势，让业务部门产生了“财务部门是企业派来监视我们”的不适感，导致业务部门与财务部门的合作不顺利。

从财务维度上管理企业，就是要同时做好财务管理与业务管理，且让两个部门在工作的融合中产生1+1＞2的实际效果。