导言 身为老板，应该懂得什么是“老板财税”

企业管理中，很多老板都对财税有一个很大的误解，即认为只有财务专业人士才需要掌握财税知识，员工、高管、创业者、老板等都无须了解财税知识。其实，这种认识是完全错误的，财税知识不仅对财务人员来说重要，对老板来说也同样重要，甚至更为重要。众所周知，财税是国家的经济命脉，同时也是企业的经济命脉，世界上发展好的企业没有一家是不重视财税的，它们往往都有非常规范和专业的财税管理机制；而这些企业的老板，对财税知识的了解和掌握，也都是专业级别的。一个重视和懂得财税管理的企业及企业老板，可以在合法合规的情况下交更少的税，让利润空间变大。所以财税是每一位老板都必须要掌握的一门专业知识。对于企业老板来说，只有对财税知识了解透彻，才能理解更多商业的基本逻辑。

财税是一种商业语言，要想理解它，就要从一些关键词汇入手，比如，利润、现金流。

利润是收入的质量。如何理解？假如你问一位老板，今年你们公司的营收怎么样？他回答：今年我们大概营收5个多亿，去年是3个多亿，营收增长了2亿多。那你今年赚了多少钱呢？他回答：利润跟去年差不多，去年赚了5000多万元，今年赚了6000多万元。从这位老板的回答中可以很明显地看出，他们的营收虽然涨了2亿元，利润却只涨了1000万元。可见，利润并未随营收线性增长。这就告诉我们，这家企业今年营收的质量不如去年。所以说，利润是收入的质量。一个只有好收入，而没有好利润的企业，并不是好企业。

现金流是利润的质量。如何理解？一个企业的账面利润很高，老板很满意，认为企业赚了很多钱。但是有一天老板让财务拿出500万元用于企业扩张，财务却说：老板，企业没有钱。这时老板会感到企业利润这么高，怎么会没有钱呢？钱到哪里去了？财务只好道出实情：企业账面利润是很高，但都是应收账款啊，钱都还没有收到。所以说，现金流是利润的质量。一个企业利润好不代表就是家好企业，要知道，企业经营，现金为王。

一家企业只有收入没有利润或者只有利润没有现金流，这需要具备专业财务知识的人以敏锐的财税洞察力去找到原因并消除，才能让企业走上正轨，获得健康可持续的发展。而老板作为一家企业的灵魂和核心人物，如果不懂财税知识，缺少财税思维，没有敏税的财税洞察力，做出的决策就容易出错，尤其是中小企业，决策相对直接，更容易跑偏。因此老板只有保证所做的决策不出错，才能促进企业的可持续健康发展。而不懂财税知识，就无法保证所做决策的正确性。

其实，财税知识不仅关系到企业决策，将其放在企业的整个经营链条上来看，其与企业的每个经营环节都联系紧密。因而，老板不懂财税知识，不具备财务思维，就会引发融资之痛、投资之痛、报表之痛、管理之痛、税务之痛、决策之痛、战略之痛和发展之痛。现实中，这样的例子比比皆是：有的老板，把企业的钱当作自己的钱，随用随取，公私不分，导致涉嫌偷税、非法占用资金、抽逃出资的后果。有的老板，满足于蝇头小利，为了少交税，购买增值税专用发票，最后让自己身陷囹圄。这些都是不懂财税知识，没有财税思维的表现。

财税系统本是企业管理的核心，如今却成了很多企业的短板。老板不懂财税知识，缺少财税思维，就无法制定有效的财税政策，无法做到让财税体系指导企业决策和企业经营，在当下新旧动能转换之际，企业就容易把握不住机会，无法跟上时代变化的脚步，导致企业发展停滞或严重落后。