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消费品企业要崛起，匠心必不可少。衣食住行、吃喝玩乐，生活中的小物件、小东西，要想成为家喻户晓、喜闻乐见的知名消费品品牌，就需要企业家足够专注，专注于打磨产品，专注于深耕渠道，专注于传递价值，数十年如一日，才能有所成。心心在一艺，其艺必工。

但只做到这些还不够，消费品企业如果不能以经济与产业发展的规律为前提来研究消费者喜好的变化，不能与资本共舞，不能以市值曲线借力品类拓展、模式创新，不能与时俱进地吸引人才、留住人才，就无法真正打造消费品企业的格局，成就像可口可乐、麦当劳那样的世界级百年消费品品牌。

本书作者熊时实，长期深耕消费品行业的研究和咨询，观察敏锐、经验丰富，是和君咨询专注于服务消费品企业的合伙人，也是和君商学院的优秀毕业生。她写的这本书，对新消费企业如何实现增长，给出了系统的对策，值得阅读。

——和君集团董事长，和君商学院院长 王明夫

工业革命后的商品消费大多是从工厂，到批发商、零售商，再到消费者手中的。随着互联网时代的到来，世界面临百年未有之大变局，消费链和规则被彻底颠覆，疫情之下，传统商场生存艰难，电商则快速崛起。

熊时实老师从世界级大企业的营销总监华丽转身，及时跟进网络营销，对电商行业进行深入研究，持续开办多期电商讲座，深谙新消费规则。这本书是她多年研究的精髓，以业务增长篇、管理增长篇、资本增长篇三篇系统解读新消费规律，既是工业企业、商品生产者、电商从业人员的学习宝典，又是广大营销专业学生随时可翻阅的工具书。进入新消费时代，唯有更新知识体系，以消费者为中心开发产品，才不会落后于时代。祝愿熊老师继续深耕新消费领域，为读者奉献更多精彩著作。

——深圳市政协经济委员会副主任，深圳海王集团执行总裁 高锦民

消费品看似是个“小生意”，却有“大机会”，正如当年以研发生产起家的稳健医疗决定跨步到全棉时代。虽然做消费品品牌挑战很大，但从零到一，再到百千万，如今以全棉时代为代表的to C业务，已占据集团营收的重要部分。

如何利用消费品行业的“大机会”打造千亿市值的企业？熊时实老师通过多年的理论研究与实践经验，从消费品企业的成长路径出发，结合大量案例进行深入浅出的分析，围绕业务增长篇、管理增长篇、资本增长篇，如同建造一艘腾空而起的火箭一般，总结出指引消费品企业高速增长的方法，值得借鉴。

——稳健医疗及全棉时代副总经理、董事会秘书 陈惠选

餐饮业过去是个传统消费行业，但今天插上了数字化、智能化的翅膀，企业要用数字化洞察消费趋势，用数字化提升运营的准确性，用数字化武装经营思路和能力。这是一条通向新消费的转型道路，正如熊时实所写的，不管是传统餐饮还是新餐饮，在数字化的助力下，更重视用户资产，更重视经营效率，将是未来消费服务业，甚至整个消费品行业企业竞争的超级武器。

——乐凯撒比萨创始人、CEO 陈宁（饼哥）

熊时实与我共事多年，也是我多年的挚友，我们曾并肩前行，经营和发展世界知名品牌的在华业务，也曾一起就每个代际消费者的变化做深入研究。消费品企业，是伴随我们职业发展十多年的主航道，相信也将是未来很长一段时间里，我们致力于投身其中的大领域。

因此，本书既是一次总结，也是一次迭代，总结了过去外资消费品品牌的成熟经验，迭代了近些年来迅猛发展的互联网打法。期待着我们能够继续携手，在下一个十年里，迎来本土消费品企业的蓬勃景象，见证中国力量领先全球。

——雀巢宠物食品市场总监，雀巢大中华区前创新孵化器发起人 张宇

“她经济”在当下女性话语权越来越重要的时代背景下，除了代表消费行业持续不断的机会，还代表女性如何展现自我、成就自我、拥有强大的力量。逐渐崛起的新消费国货品牌，有不少都十分关注女性的身体及心理需求，设计出受人欢迎的产品。究其原因，是因为品牌人真正把“人”放在了原点，以人为中心，盘活了产品、品牌和渠道。熊老师这本新书的大量篇幅，都在讲述这个话题，期待有更多消费品企业关注于此，塑造更美的女性。

——柏荟医疗集团CHO，智联招聘前副总裁 任玮吾