本章导读

没有资金、没有资源、没有背景、没有技术，短短30余年，从启动资金1.6万元发展到年销售收入近万亿元，华为在强手如林的行业中，从一个小作坊成长为世界500强，成长为世界电信行业的领头羊。如图1-1所示，华为的销售收入从1988年的553万元到2020年的8 914亿元，年复合增长率为42.28%，30余年增长了16万倍之多。

在很多人眼里，华为似乎一帆风顺，然而真相却是——历经九九八十一难，时时充满危机。华为经历了夹缝求生、壮士断臂、八年等待、灭顶打击，每一次都是劫难。一般企业经历的，华为已经经历过；一般企业没经历过的，华为也在经历。

2018年12月1日，华为副董事长、首席财务官孟晚舟在加拿大温哥华过境转机时遭到加拿大无端拘押。

美国打压华为，能否如愿？

任正非和华为，硬扛美国打压，底气何在？

这次危机和华为以往经历过的危机相比，哪个更大？

任正非说：“其实这30余年来华为危机不断，不是这个危机，就是那个危机，有些危机甚至严重到危及企业的生命。”

华为到底都经历了哪些危机？又是如何度过的？在危急关头，华为的股权激励制度发生了哪些变化？如何通过股权激励来应对危机？华为实施股权激励30余年，经历了哪几个阶段？在此期间，华为是如何实施股权激励制度，培育股权文化的？