三、谁是财务信息的使用者

在医院里，谁是最会看片子的医生呢？你去一家大医院找到一位名医，希望名医为你诊断身体到底出了什么问题。如果这位名医对你说，“对不起，我不会看片子，你先找成像中心，让他们写一个解读报告，我再帮你看病”，你还敢找他吗？可见，在医院里最会看片子的人并不是成像室的医生，而是真正要分析报告的主治医生—他需要通过分析各种片子来诊断病情，进而提出最有效的治疗方案。可以说，他是医学报告的使用者，而成像室的医生则是报告的制作者。

让我们切换到商务场景，你认为公司里谁是那个最应该看懂财务报表的人呢？是总经理还是业务经理或财务经理？没错，财务报表是财务部制作出来的，但是他们更像成像室的医生，负责把报表做出来，而总经理则像医院里的主治医生，其需要通过看财务报表了解公司的运营状况，从而采取恰当的管理行为。

作为一位企业家，你也许对我刚才说的不以为然。你会说不看报表，我也知道公司发生了什么。这里面有一个复杂度与能见度的问题；你在陆地上开汽车，也许并不怎么看仪表盘，你也知道方向在哪儿、路在哪儿，不至于开到海里去；如果你是一名飞机驾驶员，在空中飞行的时候，恐怕只有仪表盘才能告诉你方向和高度，以及目的地。不要过分相信自己的直觉，很多战斗机的驾驶员就是因为过分相信自己的直觉，在飞机旋转的时候，误以为自己的头顶对着的是天空，猛力拉动操纵杆，结果导致飞机撞向地面坠毁。

我们不需要拉一个踩一个，把财务捧上天，把业务打入尘埃，没有这个必要。如果你有很好的商业直觉，那么恭喜你，这是你的优势，需要保持。但是，一位优秀的企业家在做决策的时候，从来不是从单一维度考虑问题的，而是在多维度考虑之后做出综合判断。财务思维给管理者提供了一个新的视角，可以帮助他们提高正确进行业务决策的概率。多一个角度，有什么不好？