序言
你缺的不是努力，是一点隐形领导力

什么是领导力？自己埋头苦干，叫努力；把身边的人、事、物，为自己所用，叫领导力。

很多人以为领导力就是领导下属的能力，其实领导力是帮助你调动更多资源，用更轻松高效的方式，解决人生难题的能力。

如果你取得了60分的成绩，却付出了100分的努力，那么你的领导力就让人堪忧，有限的时间和精力会成为你最大的阻碍，接下来的路会越走越窄；如果你取得了100分的成绩，却只付出了60分的努力，那么你的领导力还不错，你还可以调动更多的资源，接下来的路会越走越宽。

这几年，无论是从自身的成长历程，还是从其他人的职场发展困境中，我都越来越感受到领导力的重要性。一直以来我们都太过强调个人的努力，而忽略了对资源整合的能力。

我们在工作中埋头做好自己眼前的事情是不够的，要想获得领导的支持和同事的配合，只有尽可能调动更多的资源，才能轻松高效地完成工作。

本书共分为八个章节。第一章讲的是领导力的内涵，为什么要领导别人以及怎样领导别人。在这一章中主要讲述职场中个人贡献者和组织贡献者两种不同的角色，它们的工作方式完全不同。个人贡献者能不断提升自己的技能，学会管理自己的时间；组织贡献者则能够拆分目标、分配任务、激励同事，学会管理别人的时间，获得领导他人的底层逻辑。

我们凭什么领导别人呢？这是第二章和第三章的内容。也许你还是基层员工，觉得自己人微言轻，那么我们就要从小事开始做起，先胜任自己的岗位，然后超越自己。也许你不习惯麻烦别人，还不具备影响他人的能力，那我们就从积累自己的信用资产开始构建影响力。

我们到底该领导谁呢？当然是身边的同事和自己的领导！这是第四章和第五章的内容。同事和领导都是我们的资源，我们要学会把领导当成自己的教练用起来，主动出击，用好领导的三大资源：权威、经验、人脉。

怎样调动更多的人，帮助我们做成更大的事情呢？这是第六章和第七章的内容。领导别人是一门技术，如何做决策、如何下达指令、如何管控过程、如何激励人心、如何面对内部的冲突，这些问题都是我们必然会遇到的。

说了这么多如何领导别人的事，我们真的就能够升职加薪做领导吗？当然可以。第八章中，我将告诉大家，每一个优秀的职场人都必然走向管理岗位。我们可以提升组织能见度，主动争取升职加薪，让组织为我们所用，这才是我们最终的目的。

本书的每一篇文章都聚焦于你所关心的痛点问题，都有让你感同身受的鲜活故事，都有让你感到认知颠覆的观点，都会提供切实的解决方案，相信你会感受到我的用心和诚意。

最后，分享一句我常对学员们说的话：学习的目的不是为了获得，而是为了改变。我相信，如果你愿意在工作中试一试本书所讲的内容，你的工作将会变得更加轻松和高效。

我是少毅，如果这本书的内容对你有所启发和帮助，将是我最大的成就。

期待在个人发展学会遇到你。

是为序。

少毅

2019年10月7日 北京