第三节　旅游项目开发可行性研究

一、旅游项目开发可行性研究的概念

旅游项目开发可行性研究是在投资决策或规划设计之前，对项目进行调查研究和科学预测，分析其社会、环境和经济效益是否合理可行，从而为决策者提供科学依据的研究方法。通过可行性研究来预测：项目的市场前景、市场竞争力、方案是否最优、需要的资金、资金筹集、建设周期，并充分考虑环境效益和社会效益是否平衡，最终得出项目“可行”还是“不可行”的结论。

二、旅游项目开发可行性研究的主要内容

通过对比林南枝在《旅游经济学》中指出的旅游项目开发可行性研究的主要内容，和甘肃省工程咨询中心的《碌曲县生态旅游开发建设项目可行性研究报告》中的主要内容，从旅游项目开发建设的目的出发，旅游规划的具体可行性分析可以分为：

（1）开发条件分析，包括自然条件、区域社会经济基础条件、区位交通条件、区域旅游资源评价分析。

（2）市场分析，包括市场潜力分析、市场规模分析、市场需求预测和目标市场分析。

（3）投资估算及融资。

（4）效益分析，主要是经济效益分析，包括财务评价、国民经济评价、不确定性分析等。

三、旅游项目开发可行性研究的项目管理理论

1. SWOT分析

SWOT分析法是起源于管理学中的对一个战略项目的未来发展做出规划分析的分析方法，这四个字母分别代表了Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats，即优劣势以及机会与威胁的分析。通过对这些要点进行分析，来论证项目的未来发展重心与走向。并根据SWOT分析起到扬长避短，规避劣势风险，抓住机遇规避威胁的作用。

2. 财务分析

旅游开发项目的财务分析是为了确定项目是否具有经济可行性，在建设期、运营期和回收期内计算和分析项目的成本效益，并对盈利能力、债务偿还能力进行评估。通过计算结果，得出项目的实际盈利能力和运营能力，从而得到在财务上是否可行的评价。

3. 效益分析

效益分析主要从经济效益、社会效益和生态环境效益的角度，对开发项目产生的区域影响进行预测和评估。从经济效益的角度来看，能够分析出项目的未来发展收益情况。经济效益的实现是社会效益实现的基础要素，对于一个项目的开发而言，我们不仅仅要关注到经济利益的获得，还要以人为本，关注是否满足了人民群众日益增长的需要，是否给社会带来了现实可见的改变。最后，项目的实施对于生态环境的影响要进行科学论证。

4. 风险分析

风险辨别、风险状况分析、风险应对措施和风险监控是项目规划方案风险管控的四个过程。

对于旅游景点的项目规划需要结合实际情况与现实因素，搜集大量信息资料，对可能出现的威胁进行排除，使得项目规划充分考虑各种因素，降低因为论证不充分或其他原因造成的风险，在最大程度上促使经济效益与社会效益、环境效益达到最优化。