上篇 道、法、术：重新发现三板斧

1 源自化解内部管理危机的“三板斧”

1999年年初，美国《数字化生存》的作者尼古拉·尼葛洛庞帝（Nicholas Negroponte）来到中国做演讲，当时他预测“到2000年，电子商务市场是一个1万亿美元的市场，这个数目要比人们估计的多5倍”。现在再来理解尼葛洛庞蒂的话，可能意味着两层意思，第一层意思是全球电子商务浪潮正在兴起；第二层意思是这可能是一个泡沫。

当时，投身于电子商务领域的人都充满了激情，十分乐观，他们相信：一个具有真正商业价值的中国电子商务市场正在崛起。

这一年，王峻涛的“8848”正式上线，这是中国第一家在线销售软件、图书的B2C网站；哈佛毕业的邵亦波创办了易趣网，这是中国第一个C2C电子商务网站；沈南鹏、梁建章、季琦、范敏四个旅游迷创办了携程网，这是中国第一个OTA平台；在图书出版行业摸爬滚打了10年的李国庆和他的妻子俞渝，则创建了中国第一家网上书店——当当网。

相比之下，马云创办的B2B模式的阿里巴巴，可谓是大成格局，志在免费为用户提供几乎所有的电子化服务，并明确提出四大原则：第一，阿里巴巴不谈生意，只为商人提供商业机会；第二，阿里巴巴不拉生意，只为商人聚合公司；第三，阿里巴巴不做生意，只为商人搭建“样品房”；第四，阿里巴巴不只有生意，更是以商会友。初创期的阿里巴巴依靠这四大原则，把东方智慧与西方运作紧密结合，双剑合璧，剑锋指向全球市场。