三、竞争格局与转型发展

在生活方式、产业环境和技术条件都在不断变化的背景下，企业的整体竞争格局也在此消彼长地发生变化。同时，企业也在利用新技术、新业态和新模式倒逼组织形式和管理方式的变革，实现业务模式转型。

（一）兼并重组

互联网发展引发了新一轮文化企业兼并重组。整体而言，文化企业长于内容制作，互联网公司长于平台运营，两者的联姻将突破规模瓶颈，有助于培育核心竞争力，创新商业模式，实现企业的提质转型，甚至催生新的文化产业航母。互联网带来的兼并重组通常有两种方式：一是文化企业并购互联网公司，比如华谊兄弟子公司华谊互娱收购卖座网51%的股份、宋城演艺收购在线视频网站“六间房”等。二是互联网公司并购文化企业，典型的是BAT对于内容企业的系列并购。

从企业并购实际状况来看，2016年文化产业资本市场平稳发展。由于2015年完成了几宗较大体量的并购案，相较而言，2016年略微的回落趋势使得并购交易数量和金额都呈现稳定格局。但是，尽管如此，依然有大量资本被吸引到了文化产业领域，原因在于新兴中产阶级用户和以其为代表的人群所主导的消费文化。从美丽说与蘑菇街合并，蚂蚁金服获得包括中投海外和中国人寿等国字头机构的45亿美金投资，光线传媒成为美团旗下猫眼电影的控股股东，乐视收购酷派，京东收购1号店，再到腾讯收购荷兰手游巨头Supersell，滴滴与Uber走向合并，这一系列的并购投资活动背后，一方面显示了互联网文化产业资本市场的稳定活跃，另一方面也表现出在流量和资本的双重压力下，市场的新进入者颠覆格局的困难程度。尤其是蘑菇街和美丽说的合并，组合成为新的“美丽联合集团”，使得时尚女性电商市场进行新一轮的竞争格局，内容、社交和直播要素将更多地融合进这一垂直市场，蘑菇街和美丽说之前并不重合的用户受众群也将面对重新定位和划分。不管如何，在资本市场长袖善舞的文化企业筹建新公司、拓展新业务游刃有余，善用金融资本来实现自己的文化梦想。比如，光线传媒在资本市场如鱼得水，仅在动漫领域就实现14次并购，打通了自己在影视领域的产业链。而那些不会运用金融工具的文化企业，难以驾驭资金本，不是犹豫观望、止步不前，就是为资金愁眉不展。

从多层次资本市场结构的发展趋势来看，随着互联网文化产业市场不断发展成熟，面向C端的行业领域开发不断深入，产业蓝海空间不断缩减，呈现激烈的竞争局面，在这种情况下，面向B端的投资风口呈现迅速增长的态势，包括网络直播、在线教育培训、VR/MR等在内的行业领域都表现出了这种趋势。以在线教育培训为例，相较于切入C端的难度，以B端的企业或者学校作为目标受众，或将打开新的业务拓展成长空间入口，B端一方面将教学资源系统化，提高企业服务品质，另一方面也能够有效地树立企业品牌意识，通过品牌营销，提高受众信任度，加强用户与产品的黏性，为将来C端市场开发提供新的模式创新方向。再如VR/MR行业领域，虽然“VR+游戏”、视频、体育等C端应用的预期市场规模巨大，但就目前产业形式来看，其发展成熟需要时间；与之相比，B端则显示出不少业务突破口，并且获取短期效益的可能性更高，为C端的个人市场成熟创造条件，如针对学校创造开发知识性VR内容，并且通过与学校直接对接的商业合作，或者对博物馆等展示性单位提供VR内容等。这样的B端市场开发比C端少了一些不确定性，其对于商业模式创新的依赖性也相对较小，会成为相当一段时间的重要投资风口。

（二）竞合关系

一般而言，传统文化企业发展是以竞争为主，互联网文化企业则是以合作为主。文化产业市场竞合关系多元化，一个重要的体现就在于通过资本运作、网络联盟等多种方式，垂直行业领域重要主体之间竞争与合作关系的动态变化。

文化产业市场竞合关系的多元化趋势将带来多重影响。首先，行业巨头之间的合并收购或将带来市场垄断程度的提高，许多文化产业行业领域巨头在长期的竞争过程中，不断通过收购其他企业快速增强自身规模实力和产品线，最终实现极少数企业占据市场几乎全部的消费人群，即使这一部分企业之间依旧保持竞争格局，也会对市场垄断程度带来较大的影响；而如果这部分企业经过了长期的烧钱竞争阶段，最终走向合并，那么也将占据行业领域内绝对市场份额。其次，第一梯队企业之间的价格竞争策略或将破坏正常市场秩序和产业生态，由于互联网平台本身的开放性特征，互联网文化企业核心产品的功能性差异化战略实现难度较大，最为迅速的竞争策略就是低价手段，通过对用户进行直接的资金补贴等，快速占领市场份额，但是这种策略往往很难具有用户黏性、品牌认同感和归属感，因此用户流失概率也会更大。在这种情况下，烧钱竞争如果得不到有效的规范化，市场生态困境就将愈演愈烈，最终破坏正常市场秩序，造成两败俱伤的结局。最后，中小规模新进企业的发展格局更为艰难，其面对的战略选择就是要么成长为独角兽，要么等着被BAT等企业收购，而从现实发展来看，即使成长为独角兽企业，最终可能也将面临被其他巨型企业收编的结果。

根据IT桔子相关数据，在2016年71家互联网独角兽公司中，有“65%的公司均与BAT有直接或间接股权关系，这些公司的整体总估值达到2917亿美元”，占到全部独角兽公司估值的83%，尤其是在独角兽的TOP10公司中，除开大疆科技以外，其他9家公司都与BAT关联；而排在前20的独角兽公司中，则有80%的公司与B AT挂钩。这与B AT的生态化布局战略有密切的关系，也是市场“马太效应”的重要表现。

（三）转型发展

当前，跨界融合催生了众多文化新业态。互联网技术不断升级，驱动跨界融合呈加速发展态势，掀起了文化、娱乐、传媒、出版、信息、电信、金融等产业跨界融合的浪潮，不同形态的传媒机构迅速打破媒介形态藩篱组成信息生产和运营联盟，通过相互渗透与补偿、相互连接与适应，形成新的文化产业增长点。比如，电信运营商做手机阅读业务，电视台做网站平台和手机APP，互联网公司做智能电视产品，不同企业之间的产业边界越来越模糊，产业链延伸越来越深入，跨界融合在重构媒介生态的同时，也促进了文化产业新业态的不断涌现。

在移动互联网的背景下，文化企业在移动化转型发展方面尤其值得关注。首先，可穿戴设备的爆发式发展加速了移动化趋势的市场拓展节奏。根据美国消费电子协会CEA报告显示，未来5年内，可穿戴设备的整体市值将超过80亿美元。可穿戴设备进一步简化了终端系统的机械性，丰富了互联网文化产品和服务的消费场景，随着VR虚拟现实等一系列技术市场模式的发展成熟，其与可穿戴设备之间在移动端的融合交互值得关注。其次，碎片化是移动化趋势的本质和核心逻辑。典型体现在移动阅读行业领域，相较于传统的纸质翻阅形式，当今社会快节奏、碎片化的生活模式需要更多渠道、平台以满足不同的阅读需求，因此移动阅读作为一种新型消费形态将成为国民阅读的新趋势。

以阅文集团为例，面对全新阅读环境所带来的机遇与挑战，以及首次超3亿的庞大网文用户规模，阅文集团将内容分发渠道扩展至50余家，覆盖PC端、移动端、音频及电纸书等，囊括QQ阅读、起点中文网等品牌。其中，QQ阅读作为中国最大的阅读类应用，年增幅超过100%。另一方面，除了阅读用户方面的碎片化，这种移动化趋势还覆盖了网文创作领域，手机写作在“作家助手”等阅文技术平台的助推下呈现增长态势，每年有近70万人在“作家助手”上更新作品，网络文学创作进一步突破时间、空间的限制。