犬獒效应：竞争造就强者

当年幼的藏犬刚刚长出牙齿时，主人会把它们放到一个没有食物和水的封闭环境内，让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬被称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。

人们将这种现象称为犬獒效应，意思是竞争造就强者。虽然很残酷，却符合优胜劣汰的自然法则。

人生也是如此，如果你不甘平庸，就要勇于接受竞争，这样才能造就最强的自己。曾有研究人员询问美国公司的CEO最欣赏哪类员工。

结果显示，这些首席执行官最欣赏的是那些主动尝试、勇于接受挑战的员工。

成功者相信，真正优秀的人会在面临挑战时激发出巨大的能量，而残酷的竞争则是最佳环境。

和平年代，最强者属于各个领域的财富英雄，这些极少数人凭什么能够掌握全人类85%以上的财富？

他们经历过的磨难是一般人无法想象的，这些人共同的特点就是喜欢竞争，尤其喜欢与最强者过招，即便这个过程会让他们遍体鳞伤，他们依旧乐此不疲。

唐纳·肯杜尔是一位公司高管，在他看来，在生意上遇到强劲、精明的竞争对手，是用钱都买不到的好事。

他的话也代表了很多优秀的人，这些人从不惧怕竞争，而是热爱竞争。因为他们很清楚，即便在竞争中拼得遍体鳞伤，也比在安逸的环境下成长得快。

我认识的人大致可以分为两类：90%的人属于贪图安逸型，这些人不喜欢竞争，甚至畏惧竞争。还有10%的人喜欢竞争，竞争越残酷、越激烈，他们越兴奋。

以踢足球这件事举例，我所在的球队一般自己训练，很少出去比赛，大多数球员只以健身为目的，踢球图个高兴。有一段时间我和朋友经常出去约球，我们的水平也不差，所以90%的比赛都赢了，可是在输掉两场比赛之后，球队内部开始出现分歧，大部分人不支持比赛，觉得外面的球队太强了，还是喜欢自己踢着玩。

结果球队出现了分化，踢得好的几个人离开了，他们更愿意参加有竞争的比赛。我发现，这几个人不仅球踢得好，工作也非常成功。其中两个是投资人，一个是律所创始人，剩下几个也是做小买卖的老板。反观球队中剩下的队员，大多数是普通打工者，而且收入水平普遍不高。

竞争意识会影响工作与生活中的方方面面，影响一个人的做事态度。经常与高手过招，也会提升你的个人能力。

这里只需要注意一点，就是竞争对象的选择。如果你选择了过强的目标，会打击信心。就像踢比赛，如果约到了一支强队，水平比自己球队高出很多，很容易出现大比分失利的情况，这样对于信心的打击是致命的。我们队就是因为一场惨败出现分歧的。

因此，在个人发展过程中，要积极参与竞争，但是一定要注意所在领域、环境、难度等因素。

如何选择？

首先，你所挑选的竞争对手一定不能比你弱，除非你需要找信心，如国足在大赛之前总会约一些弱队，目的就是找找进球的感觉。

你的对手一定要比你更优秀，但是水平又不能比你高太多，也就是说，你通过努力完全有机会追上对方甚至超过对方。

其次，挑选的领域一定是适合自己的。例如，你想练习英语口语，可以和一些以英语为母语的外国人多交流，而不要选择有口音的外国人练习，如讲英语的日本人、讲英语的印度人。

最后，竞争环境要合适。根据你的能力，选择适当的环境，不宜过于激烈，也不宜过于安逸。