2.1.4 媒介平台的外延

存在一些与媒介平台相似的组织形态，例如信息平台、网络平台以及传统媒体搭建的各种平台。如何区分它们？先说一下信息平台，它是基于数字化网络技术运行的信息系统，它既是一个中介性组织，也是一个基础网络系统。谷虹博士对信息平台进行了系统的研究，她认为信息平台属于国家信息技术基础建设中的一个理论模型，它给“三网融合”提供了一个现实选择的思路。“我们从‘信息平台’这个核心概念出发，通过‘平台’的全新视角来切入我国‘三网融合’进程中的相关产业的融合、竞争与规制问题的分析，并试图通过几大部分的研究框架，构建一个针对信息传播类产业的平台理论体系。”[1]显然，研究者是想用它来一统“三网融合”的“天下”。平台分为基础平台和应用平台两大部分，我们可以把媒介平台视为信息平台体系中的应用平台。

传统媒体也可以构建自己的互联网平台，但它与基于互联网的媒介平台（也可以叫作新媒介平台）有着根本的区别。前者以内容集成、转换和分发为主，后者以提供更加广泛而多样的综合服务为主。由于构成与功能不同，它们在传媒业中的位置和分工也不同。媒介平台作为一种新媒介组织形态存在于新兴媒体之中，即以互联网为依托为主导搭建起来的媒介平台，如百度的搜索平台、腾讯的微信平台等。与此同时，传统媒体也在搭建自己的互联网平台，如CNTV、芒果TV。这两类媒介平台主要有以下的差别（见表2—1）。

由此可见，差异是很大的，取决于各自所在的媒介组织，取决于各自不同的属性、结构和功能。媒介平台只存在于新兴媒体中，尽管传统媒体也可以打造自己的平台，但它与媒介平台不能相提并论。首先，媒介平台是基于互联网但不限于互联网的，也就是说它不仅仅是一个互联网平台，它既有线上运营也有线下业务；其次，媒介平台主要是指以互联网为主体构建起来的平台，它具有互联网基因，是一个开放式的平台。反观传统媒体搭建的网络平台。首先，它以传统媒体及内容为依托，内容强于服务，往往只是一个内容集成和发布平台；其次，由于受制于传统媒体思维，先天缺少互联网基因，它是一个相对封闭的平台。因此，无论是规模还是影响都难与开源的媒介平台匹敌。

媒介平台也不是纯粹的互联网平台，它既有线上的核心业务也有线下的支持业务。电商平台就是一个O2O（online to offline）的媒介服务平台，如京东不仅有线上的电商，还拥有线下强大的物流。它既有媒介组织的核心层，也有基于外包和众包的紧密层，还有战略合作的协作体，从而形成一个立体式多层次的平台生态圈，如阿里系、雷军系。具有这样的媒介组织形态的企业我们叫作平台型公司，它们的经济活动我们叫作平台经济。媒介平台的类型也有很多种，以BAT三巨头为例，百度为科技类平台，阿里巴巴为电商类平台、腾讯为社交类平台。它们既是综合性大型平台，也有自己的特色专长。大型媒介平台实际上是一个拥有多个子平台的复合式大平台，例如腾讯的六大事业部就对应六大服务平台。再如微信，刚诞生的时候，对于这一新款的即时通信软件，人们只是把它视为一款简化版的手机QQ。然而，随着微信的不断发展，尤其是5.4版本的发布，中国主流互联网企业所提供的服务现在微信一家就都能提供了，它广泛涉及电商、游戏、金融、交通等诸多领域，在这个平台上几乎可以提供任何互联网应用和服务。因此微信已然成为一个综合性立体式服务平台。

对媒介平台的错误认知很多是源自对媒介平台外延的误判。例如，不少媒体和个人把自己开设的微信公众号也叫作平台，其实这些所谓的“新媒体平台”往往只是一个新的媒介产品和传播渠道而已，它们大多属于“伪平台”，离真正的媒介平台还远着呢。真正的媒介平台至少具备两个必要条件，一是用户规模足够大，二是应用服务足够多。前者能让它聚集足够多的资源，是媒介平台生存的基础；后者能让它更好地响应用户需求，是媒介平台发展的必需。

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注释

[1] 谷虹：《信息平台论——三网融合背景下信息平台的构建、运营、竞争与规制研究》，43页，北京，清华大学出版社，2012。