导读

在互联网时代的今天，阿米巴经营模式作为一种“能够将大组织化小、能够让小规模的组织单位自主承担利润责任的经营模式”，已经成为众多企业经营模式变革的一种趋势。然而，对于任何一家企业集团来说，经营模式转型与变革都是一种艰难的选择过程。在这个过程中，既要辨别、传承本企业集团历史既往的成功经验，又要面向未来辨识、借鉴国内外优秀企业的优秀模式管理经验，进行本土化、本企业化，兼容并蓄最终形成本企业集团特有的经营逻辑、管理工具与优秀经营模式。

本书通过剖析一个集团企业阿米巴实操的成功案例，希望达到两个目的：一是向读者介绍阿米巴经营在具体企业落地中的整体设计框架、设计方法、设计工具，让国内众多集团化企业在方法体系上有所借鉴与参照；二是以W集团为原型，结合同类企业的成功做法，介绍作者在实施“组织自发化、员工自我管理”中的具体案例做法。其中很多具体做法有鲜明的中国化、本企业化特征，有一些创新性，简单实用，可供各类企业借鉴。

本书第一章，介绍了W集团组织管理的发展历程，梳理了集团企业在不同发展阶段的管理思想与具体做法，对不同发展阶段的企业集团有参考价值，同时引出了在互联网时代企业集团组织管理的新需求、新困惑。

第二章，简单介绍了日本阿米巴经营、中国式组织“自我管理”的启示，实际是完成了W集团对组织管理新困惑解决之路的思考，即设计实施W集团特色的阿米巴经营模式，称为“自主经营152管理模型”，包括经营哲学体系、目标指标体系、经营单元组织体系、经营核算体系、运营激励体系、激励提升体系、经营长队伍建设体系、经营长能力开发体系共计8个核心系统。

第三章至第十章，分别介绍了W集团“自主经营152管理模型”8个核心体系设计思路、设计工具及具体的操作方法、案例。

第十一章，介绍了W集团阿米巴经营具体推进过程中，在设计阶段、实施阶段、持续提升段的实施步骤、工作重点与经验教训。

本书以作者在W集团推行阿米巴经营实践为案例原型，结合多年企业管理经验、众多企业集团咨询服务经验编写而成，在提炼“自主经营152管理模型”时受到华夏基石彭剑锋、李志华等老师著作观点的启发与指导，在此一并感谢。

书中部分观点主要针对具体企业具体情况，仅供参考。

初勇钢

2017年2月