企业家参与的价值

秘书处接着向大会兴奋地报告了秘书长杨平组织的各类活动，有哪些机构来参与，十分轰动显赫。例如，在北京人民大会堂举行了与美国大自然保护协会等20多家跨国企业的“企业家与社会责任论坛”（2005年11月9日）。对企业家明星、协会环保项目进行报道的各种媒体有，法国国家电视台、BBC、《爱尔兰时报》、美国《芝加哥论坛报》、台湾《天下》杂志、《人民日报内参》、中央电视台、《南方周末》、《中国日报》、《21世纪经济报道》、《第一财经日报》等，构成国际国内的广泛影响。从媒体层面，协会的社会品牌已经确立！

2005年末至2006年初，协会陆续获得《南方周末》评选的“中国最佳NGO组织”、中国环境文化节颁发的“绿色中国人物年度特别奖”、《21世纪经济报道》评选的“第二届最佳企业公民行为”奖、中国新闻社举办的“最具责任感NGO”，会长刘晓光获“CCTV2005中国经济人物社会公益奖提名”，名气大升。

随后，理事大会上，企业家花了很多时间讨论协会发展、机制稳固和运行的问题。

企业家个个是忙人，所以协会一开始就明确，这不是企业家仅仅出钱的协会（会务费用和活动费用都是企业家自掏腰包），这是个企业家出钱又干事又管理的协会，最高权力机构是执行理事会。如何推动会员参与活动，是一件令人头痛的事。

事由是这样的。协会成立的第二年，企业家们就开始懈怠了，开会东拉西扯，会前没有交流。而且企业家开会总是迟到早退，甚至开了一半就走人，牛皮哄哄。协会战略走向的分歧因为副会长交流越来越少而加剧。

这些现象，惹“火”了一个普通的理事，他是东莞企业家杨利川。他曾做过河南辉县县委副书记，更早前在北京大学上学期间在海淀区参加过人大代表的竞选。他偶然在网上知道了阿拉善协会，感觉找到了组织，也是时候了，立即汇款加入。他因此被称为“自投罗网”的真正认真的人。杨利川曾旁听了会长会议，一次次目睹了自己敬重的企业精英们的懈怠表演。

他为了参加自己的专业委员会（环境体系建设委员会）会议，特意从韩国提早结束生意赶到北京。委员会成员有七个企业家，四个南方企业家为照顾三个北京企业家，会议一直定在北京。结果三位北京的企业家一个没来，南方的企业家来了三个，王石派出一个代表。副会长中有人与协会有分歧，想另立门户。杨利川认为，可见我们在游戏规则上的脆弱，以及在理念上是多么缺乏共识，连与最核心的会长们都不能沟通，且“开会没有规则，会员随意缺席，盲目投票决定……不由感到协会的自身建设迫在眉睫”。于是，2006年1月18日，杨利川提笔写了一封信：《致晓光兄及诸会长》。

……我想，我到剧场看演出都不会迟到早退，因为那是对演员的尊重，也是对入场券的负责，也许契约精神和诚信品质就是这么来的。可是我们加入一个组织，据说还是一个如此高尚全国领先的组织，难道就这样不当回事，不讲信用，不负责任吗？……会长们会前很少交流，开会东拉西扯……草率投票，打击一线人员的积极性。尽管民主原则不应控制思想，但不等于不需要控制会议程序，也不等于不需要充分说明会议内容，任凭“会议闲逛者”草率表决。……我们是在企业家承担社会责任这个尚显空荡的舞台上率先示范的……如果我们屡屡露出某些劣根性的狐狸尾巴，岂不叫大众失望？我记得在我担任县委副书记时，最怕的就是群众说：“北京来的干部也一个德性！”……并不是出了钱就有了公共精神，我们的民主意识、法律知识、组织能力都不缺乏，但当大家抛开商业利益为了社会公益来到一起时，还是需要一个整合的过程。从这点上我们的现代意识又有多少，又形成多少共识，为此我想到了中国当代企业家的集体命运。一个组织是需要灵魂的，是需要精神和文化的，其中最重要的是：忠诚，尽职，民主，守则，合作。这是基本的理念，也是基本的规则，不然，就不会有凝聚力。……我所尊敬的会长们要形成人的核心，通过表率再形成文化的核心。……我希望会长们、执行理事们首先担当起这个责任。……千万不要叫全国人民看笑话。没有真诚的公共生活，一帮优秀的人在一起也会变成愚蠢的团体。

信在会长会议上传开了，点出了他们心中不愿说的东西。王石说：“我总把阿拉善当成一个普通协会，想来就来，还提早走，我是做得不对。”张树新则说：“我当时实在想撤了，这个义务的副会长占据了我越来越多的时间，执行理事会总是充满分歧。我还想赚钱，没想退休，我真不想干了，是杨利川的信惊醒了我，我不能对不起这个最纯粹参与的人。”

杨利川对树新说：“这个组织一定有一批维护其核心价值的人，和每个人参与有关，尤其是你。”张树新感动了。在会长的提议下，形成了会长会议制度。会长们意识到，协会是个新型组织，其运作机制和制度安排与企业组织和行政组织有很大的区别，为此协会要进行认真的实践，制度建设要步上轨道。

其实，关于会员参与问题，头一年在香港举行的理事大会（2005.10.16～17）就一致赞成发挥企业家特长，当场行动做了制度上的安排。会员自动报名选举出六个专门委员会，设主席和副主席。选决结果如下。

会员联络委员会：主席胡葆森，副主席周俊吉；战略研究与发展委员会：主席武克钢，副主席夏华；国际事务委员会：主席王青海，副主席陈泰铭；环境责任体系建设委员会：主席尹德川，副主席戴志康；政府与法律事务委员会：主席任志强，副主席赵民；媒体及公共事务委员会：主席汪延，副主席冯丹藜、谢骏。

一年多里，一些专门委员会发挥了作用，但更多的是冷火无烟。战略研究在副会长张树新的推动下，拿出了战略考察报告。所以，这次2006年月亮湖的理事大会再次提出要增强企业家决策和管理的作用，并记录在案。阿拉善太远了，也挤不下那么多企业家，用不来那么多的资金。所以，“基于阿拉善，不限于阿拉善”，成了当时大家的共识。内生式社区，项目做得太慢了，规模也不大。