第2章 深化成本意识，节约的都是利润

每个员工应该首先树立这样的观念：节约的都是利润。因此必须深化成本意识，控制好成本，实际上就相当于赚到了另一部分利润。

企业不赢利就等于死亡，经营不赚钱就等于破产。这是每个企业每个员工都应当明白的道理。然而利润从何而来？一是增加收入，二是节约成本。企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展，就必须谋求降低成本。在当今时代，高耗浪费的企业将无法生存，通过节约从而降低运营成本已经成为多数企业竞相追逐的目标。

古今中外，从小作坊到跨国公司，无一不注重“节俭”的经营理念。在现实中，企业生存与发展的成功途径就是：采取最合理的消耗，实现最理想的利润。这是因为，“节约”与“利润”，从来都是一对孪生姐妹。

在市场竞争以及职业竞争日益激烈的今天，节约已经不仅仅是一种美德，更是企业得以成功的资本，节约铸就了企业的竞争力。很多名人名企得以成功的背后都是与“节约”分不开的。

王永庆被誉为台湾的“经营之神”，1954年，王永庆创建了中国台湾第一家塑胶公司（台塑），成为台湾最大的民间综合性企业。而王永庆成为国际工商界的传奇人物并不像电影中那样富有传奇色彩，甚至说起来还很平凡，他致富的重要法宝之一就是——勤俭。

王永庆说：“多争取一块钱生意，也许要受到外界环境的限制，但节约一块钱，可以靠自己努力。节省一块钱就等于净赚一块钱。”在降低成本方面，王永庆不遗余力。1981年，台塑以3500万美元向日本购买了两艘化学船，实行原料自运。在此之前，台塑一直租船从美国和加拿大运原料。如果以5年时间来计算，租船的费用高达1.2亿美元，而用自己的船只需要6500万美元，从中可以节省5500万美元。台塑把节省下来的运费用在降低产品价格上，从而使客户能买到更具价值的台塑产品。

王永庆认为，最有效的摒除惰性的方法就是保持节俭。节俭可以使企业领导者和员工冷静、理智、勤劳，从而使企业获得成功。

王永庆的经历向世人揭示了其成功的秘诀：凭借节约，可以创造尽可能多的利润空间。在生产性资源日益紧张的今天，厉行节约就显得更加重要。美国戴尔公司的前首席执行官凯文·罗林斯称：“在其他公司，如果你发明了一个新产品，你就会被当成英雄。而在戴尔公司，你要向成为英雄，就得先学会如何为公司省钱。”

企业经营的目的之一就是赢得利润，因为利润是企业得以生存的关键。企业利润就像人的血液一样，假如企业造血功能不好，发展就会受到限制。要想实现利润最大化，增强自身的造血功能，企业不但要会开源，更要会节流，降低各方面的成本。利润指标是定量的，如果降低了成本，就等于提高了利润，节约一分钱就等于挖掘出了一分利。

通俗地说，降低成本就必须要厉行节约。可以说，节约是企业获取利润的最易行、最可靠的途径。企业在经营过程中，必须将成本意识时刻牢记心中，尽力节约以降低企业的生产经营成本。

“5·12”地震造成了四川省境内的电力设施大量损坏，因此电力重建任务十分艰巨。四川电力超高压建设管理公司提出，将在地震灾害中未严重损毁的输变电设备、材料用于恢复重建，以节省工程造价、设备投标的费用和时间成本。此项措施节约投资成本达3700多万元。

2009年2月6日，经四川省电力公司批准，该公司会同有关专家对“5·12”地震中损毁的220千伏银杏变电站进行检测。检测结果表明银杏变电站的2号主变仅是配套设备受损，完全可以在修复后使用。3月8日，银杏变电站2号主变运抵二台山变电站。除去维修费用，此举为二台山变电站节约建设成本1300多万元。之后，该公司提出对银杏变电站的两台主变保护柜进行技术改造，之后用于二台山变电站建设，仅耗费了3万元技改维修费用，节省了24万元的物资采购资金。

同时，该公司还把水磨到银杏220千伏输电线路的铁塔、钢芯钢绞线、绝缘子等材料，用于二台山变电站送出工程建设。这些材料在“5·12”地震前计划被用于工程建设，后因地震工程停建。这些设备的有效利用，直接节约建设成本2400万元。

由上述例子中可以看出，利润不仅来自于企业创造的价值，同样来自于企业节约的成本。要想获得巨大的利润空间，就得想方设法地去降低成本，就像挤海绵里的水一样去挤，通过降低成本来增加利润。

“节约下来的都是利润，省下的就是赚到的，节约的越多，利润也就越多”，这一理念不仅适用于普通人的居家理财，同样也适用于企业的领导与员工在工作中贯彻执行。只有每一名员工都要拥有这种理念，这样才能使公司赚取更多的利润，同时，自己也才会从中获益更多。

要想更好地获利就必须节约，尽量减少不必要的开支。如果每位员工能意识到“节约就是创造价值，节约就是创造利润”，那么他和整个企业都将会因此受益。